合肥自選王餐飲管理有限公司隸屬新銀商集團旗下，集團主要板塊包括餐飲、娛樂等投資，旗下?lián)碛卸嗉易赃x王直營店和加盟店，多家臺北原唱量販式KTV，集團本著以特色興企、以創(chuàng)新發(fā)企、以人才強企、以管理固企以文化鑄企的經(jīng)營理念。以感恩回饋社會為最終的目的，立足于國人的餐飲娛樂事業(yè)。
合肥自選王餐飲管理有限公司將西式快餐先進的管理經(jīng)驗與中式餐飲文化相結合，創(chuàng)立了自己獨有的餐飲模式，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，在快餐市場贏得了良好信譽和口碑。全國各地熱愛餐飲創(chuàng)業(yè)的人士慧眼識珠，爭相加盟，推動了中式快餐事業(yè)不斷發(fā)展。自選王將始終以傳播特色健康美食為基礎、以發(fā)展培養(yǎng)人才為導向、以發(fā)展成為中國最具成長力的餐飲運營機構為目標。集合了國內(nèi)一流的餐飲管理與產(chǎn)品研發(fā)人才，不斷創(chuàng)新理念，提升加盟事業(yè)的服務水平，與時俱進推出新的產(chǎn)品和新的營銷模式，為加盟商的后續(xù)經(jīng)營提供強有力保障。
打造卓越的中式餐飲文化連鎖企業(yè) 公司秉持誠信、努力、創(chuàng)新打造“美味的、生活的、健康的餐飲集團”為宗旨，立志探索中式快餐的多元化發(fā)展之路，孵化出的多個新興品牌已經(jīng)成型走向市場，并贏得“安徽省餐飲協(xié)會”肯定，榮獲“安徽省年度十佳企業(yè)”的稱號。以及“中國品牌發(fā)展促進委員會”和“中國企業(yè)品牌發(fā)展中心”的雙重肯定，并榮獲“中國著名品牌”和“中國最具有特色加盟品牌”雙向榮譽。
“合肥自選王餐飲管理有限公司”以感恩回饋社會為最終的目的、緊跟著時代的步伐契合時代的脈絡、始終做餐飲合作創(chuàng)富平臺的典范。力爭打造中式餐飲文化的卓越的快餐連鎖企業(yè)，引導著同行們前進。針對傳統(tǒng)中式快餐的缺陷，自選王管理團隊積極調(diào)研、苦心探索，研發(fā)出標準化采購、標準化生產(chǎn)、標準化配送、標準化銷售、標準化服務、標準化管理的中式快餐運營新模式，成功解決了中式快餐存在的問題，開辟出中式快餐業(yè)的大規(guī)模發(fā)展之路。
選王總部深知每一位投資創(chuàng)業(yè)者的迫切心情，無論是否有開店經(jīng)驗的投資者，都需要得到總部的大力支持。自選王從產(chǎn)品的核心配方、技術培訓、經(jīng)營方式等十大方面，給投資者全方位支持，你所想到的，你相關心的，總就都有一整套行之有效的解決方案，為你保駕護航，助你事業(yè)成功！
? 開發(fā)優(yōu)勢：雄厚的技術力量和經(jīng)濟實力，不斷開發(fā)出新的、符合現(xiàn)代健康與潮流的新品種和經(jīng)營形態(tài)，使“自選王”特色美食常變常新，讓食客常有新感覺；
? 產(chǎn)品優(yōu)勢：N大系列，多個品類，“自選王”特色美食不僅具有傳統(tǒng)的中式快餐另外配上健康時尚理念的小火鍋，根據(jù)客戶要求各取所需。
? 經(jīng)營優(yōu)勢：總部對開店的整個過程跟蹤服務、指導、培訓，所有的核心原料由總部統(tǒng)一配送或采購，操作全程量化、標準化，不用花大量的時間放在東奔西跑找進貨渠道，不需大型的廚房設備、操作簡單等，節(jié)約大筆的投資和經(jīng)營成本。
? 品牌優(yōu)勢：“自選王”中式快餐，店名既形象穩(wěn)重大方，好吃又好記，立體覆蓋式的廣告推廣，確保家喻戶曉。
? 營銷優(yōu)勢：深度挖掘“自選王”中式快餐優(yōu)勢，將中式快餐美食與當前時尚休閑風尚完美結合，總部有專門的策劃團隊，針對節(jié)氣、時令不同開展不同的活動，如中國傳統(tǒng)節(jié)日等不同的品種，促銷不斷，常變常新。
? 人才優(yōu)勢：專業(yè)的技術人才是創(chuàng)業(yè)成功的法寶，注重專業(yè)人才的培訓，尤其是經(jīng)營人員和技術人員，都有一套完整的培訓計劃，讓更多的人才投身于” 自選王”中式美食。
? 投資優(yōu)勢：市場大，目標對象包括所有的人員，是投資創(chuàng)業(yè)的首選項目。并有效激活了資金有限者、經(jīng)驗不足者、準備創(chuàng)業(yè)者、時尚青年投資者、做大做強者等五大類投資群。
? 應變優(yōu)勢：專業(yè)產(chǎn)品研發(fā)團隊，針對中國八大菜系、大眾消費。同時兼顧本土化經(jīng)營，根據(jù)當?shù)氐娘L俗習慣和人們對美食的愛好，進行相應的調(diào)整產(chǎn)品線，讓各地的“自選王”中式特色美食最適合于消費者的口味和需求。
| 自選王投資預算表 | |||||
| 項目明細 | 350平米 | 250平米 | 150平米 | 備注 | |
| 收益 | 餐位數(shù) | 190 | 120 | 66 | |
| 人均消費（元） | 15 | 15 | 15 | ||
| 日營業(yè)額（萬元） | 1.5 | 1.2 | 0.6 | ||
| 月營業(yè)額（萬元） | 45 | 36 | 18 | ||
| 支出 | 房租（萬元） | 4.5 | 3 | 2 | |
| 人力成本（萬元） | 6 | 4.5 | 3 | 標準比例（20%-22%） | |
| 能源成本（萬元） | 2.25 | 1.5 | 0.8 | 標準比例（4.0%-5.0%） | |
| 推廣費用（萬元） | 0.3 | 0.2 | 0.1 | ||
| 維修費用（萬元） | 0.1 | 0.1 | 0.1 | ||
| 物料（萬元） | 0.65 | ||||
| 其他費用（萬元） | 0.3 | 0.2 | 0.1 | ||
| 食物成本（含米油酒水）（萬元） | 19 | 12.5 | 7.2 | 標準比例（43%） | |
| 月支出總額 | 33.1 | 22 | 13.3 | ||
| 月度凈利潤（萬元） | 12 | 8 | 4.7 | ||
| 年度凈利潤（萬元） | 144 | 96 | 56.4 | ||
| 預計回收期（月） | 7 | 8 | 7 | ||
| 注：除特別標注，單位為萬元；此預算僅供參考，不包括加盟費和房屋押金，實際投資經(jīng)營情況根據(jù)不同市場和店址會有所差異 | |||||
1、除吧臺職員及領班以上職員外，其他人不允許進入吧臺。2、領班及以上職員可按規(guī)定打85折，須簽字確認，須簽字證明。3、本店職員每周具有3次9折權利，必須有領班簽字確認。超過3次有責任人承擔。4、凡用本店優(yōu)惠卡及優(yōu)惠券結賬，優(yōu)惠卡須輸入收銀臺，優(yōu)惠券必須留底單確認。5、日/周/月營業(yè)報表應包含當日所有賬單（結賬單必須連號）。 6、所有單據(jù)一律不得涂改，否則，每[查看詳情]
1、除吧臺職員及領班以上職員外，其他人不允許進入吧臺。2、領班及以上職員可按規(guī)定打85折，須簽字確認，須簽字證明。3、本店職員每周具有3次9折權利，必須有領班簽字確認。超過3次有責任人承擔。4、凡用本店優(yōu)惠卡及優(yōu)惠券結賬，優(yōu)惠卡須輸入收銀臺，優(yōu)惠券必須留底單確認。5、日/周/月營業(yè)報表應包含當日所有賬單（結賬單必須連號）。 6、所有單據(jù)一律不得涂改，否則，每[查看詳情]
剛剛過去的2014年，餐飲行業(yè)的競爭可以說極其慘烈，可以說是長江后浪拍前浪，前浪死在沙灘上，一批接著一批。在新的一年，形勢依然嚴峻，餐飲想要能夠在眾多競爭者中獨樹一幟，就得擦亮自己的眼睛，學會武裝自己。（文章來自：自選王中式快餐連鎖加盟）1.餐飲O2O仍屬異軍O2O進軍餐飲業(yè)以后，在2014年可以說叱咤風云，依照目前形勢2015年依然勢不可擋。團購、外賣仍將[查看詳情]
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