合肥自選王餐飲管理有限公司隸屬新銀商集團旗下,集團主要板塊包括餐飲、娛樂等投資,旗下?lián)碛卸嗉易赃x王直營店和加盟店,多家臺北原唱量販式KTV,集團本著以特色興企、以創(chuàng)新發(fā)企、以人才強企、以管理固企以文化鑄企的經(jīng)營理念。以感恩回饋社會為最終的目的,立足于國人的餐飲娛樂事業(yè)。
合肥自選王餐飲管理有限公司將西式快餐先進的管理經(jīng)驗與中式餐飲文化相結合,創(chuàng)立了自己獨有的餐飲模式,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,在快餐市場贏得了良好信譽和口碑。全國各地熱愛餐飲創(chuàng)業(yè)的人士慧眼識珠,爭相加盟,推動了中式快餐事業(yè)不斷發(fā)展。自選王將始終以傳播特色健康美食為基礎、以發(fā)展培養(yǎng)人才為導向、以發(fā)展成為中國最具成長力的餐飲運營機構為目標。集合了國內(nèi)一流的餐飲管理與產(chǎn)品研發(fā)人才,不斷創(chuàng)新理念,提升加盟事業(yè)的服務水平,與時俱進推出新的產(chǎn)品和新的營銷模式,為加盟商的后續(xù)經(jīng)營提供強有力保障。
打造卓越的中式餐飲文化連鎖企業(yè) 公司秉持誠信、努力、創(chuàng)新打造“美味的、生活的、健康的餐飲集團”為宗旨,立志探索中式快餐的多元化發(fā)展之路,孵化出的多個新興品牌已經(jīng)成型走向市場,并贏得“安徽省餐飲協(xié)會”肯定,榮獲“安徽省年度十佳企業(yè)”的稱號。以及“中國品牌發(fā)展促進委員會”和“中國企業(yè)品牌發(fā)展中心”的雙重肯定,并榮獲“中國著名品牌”和“中國最具有特色加盟品牌”雙向榮譽。
“合肥自選王餐飲管理有限公司”以感恩回饋社會為最終的目的、緊跟著時代的步伐契合時代的脈絡、始終做餐飲合作創(chuàng)富平臺的典范。力爭打造中式餐飲文化的卓越的快餐連鎖企業(yè),引導著同行們前進。針對傳統(tǒng)中式快餐的缺陷,自選王管理團隊積極調(diào)研、苦心探索,研發(fā)出標準化采購、標準化生產(chǎn)、標準化配送、標準化銷售、標準化服務、標準化管理的中式快餐運營新模式,成功解決了中式快餐存在的問題,開辟出中式快餐業(yè)的大規(guī)模發(fā)展之路。
選王總部深知每一位投資創(chuàng)業(yè)者的迫切心情,無論是否有開店經(jīng)驗的投資者,都需要得到總部的大力支持。自選王從產(chǎn)品的核心配方、技術培訓、經(jīng)營方式等十大方面,給投資者全方位支持,你所想到的,你相關心的,總就都有一整套行之有效的解決方案,為你保駕護航,助你事業(yè)成功!
? 開發(fā)優(yōu)勢:雄厚的技術力量和經(jīng)濟實力,不斷開發(fā)出新的、符合現(xiàn)代健康與潮流的新品種和經(jīng)營形態(tài),使“自選王”特色美食常變常新,讓食客常有新感覺;
? 產(chǎn)品優(yōu)勢:N大系列,多個品類,“自選王”特色美食不僅具有傳統(tǒng)的中式快餐另外配上健康時尚理念的小火鍋,根據(jù)客戶要求各取所需。
? 經(jīng)營優(yōu)勢:總部對開店的整個過程跟蹤服務、指導、培訓,所有的核心原料由總部統(tǒng)一配送或采購,操作全程量化、標準化,不用花大量的時間放在東奔西跑找進貨渠道,不需大型的廚房設備、操作簡單等,節(jié)約大筆的投資和經(jīng)營成本。
? 品牌優(yōu)勢:“自選王”中式快餐,店名既形象穩(wěn)重大方,好吃又好記,立體覆蓋式的廣告推廣,確保家喻戶曉。
? 營銷優(yōu)勢:深度挖掘“自選王”中式快餐優(yōu)勢,將中式快餐美食與當前時尚休閑風尚完美結合,總部有專門的策劃團隊,針對節(jié)氣、時令不同開展不同的活動,如中國傳統(tǒng)節(jié)日等不同的品種,促銷不斷,常變常新。
? 人才優(yōu)勢:專業(yè)的技術人才是創(chuàng)業(yè)成功的法寶,注重專業(yè)人才的培訓,尤其是經(jīng)營人員和技術人員,都有一套完整的培訓計劃,讓更多的人才投身于” 自選王”中式美食。
? 投資優(yōu)勢:市場大,目標對象包括所有的人員,是投資創(chuàng)業(yè)的首選項目。并有效激活了資金有限者、經(jīng)驗不足者、準備創(chuàng)業(yè)者、時尚青年投資者、做大做強者等五大類投資群。
? 應變優(yōu)勢:專業(yè)產(chǎn)品研發(fā)團隊,針對中國八大菜系、大眾消費。同時兼顧本土化經(jīng)營,根據(jù)當?shù)氐娘L俗習慣和人們對美食的愛好,進行相應的調(diào)整產(chǎn)品線,讓各地的“自選王”中式特色美食最適合于消費者的口味和需求。
| 自選王投資預算表 | |||||
| 項目明細 | 350平米 | 250平米 | 150平米 | 備注 | |
| 收益 | 餐位數(shù) | 190 | 120 | 66 | |
| 人均消費(元) | 15 | 15 | 15 | ||
| 日營業(yè)額(萬元) | 1.5 | 1.2 | 0.6 | ||
| 月營業(yè)額(萬元) | 45 | 36 | 18 | ||
| 支出 | 房租(萬元) | 4.5 | 3 | 2 | |
| 人力成本(萬元) | 6 | 4.5 | 3 | 標準比例(20%-22%) | |
| 能源成本(萬元) | 2.25 | 1.5 | 0.8 | 標準比例(4.0%-5.0%) | |
| 推廣費用(萬元) | 0.3 | 0.2 | 0.1 | ||
| 維修費用(萬元) | 0.1 | 0.1 | 0.1 | ||
| 物料(萬元) | 0.65 | ||||
| 其他費用(萬元) | 0.3 | 0.2 | 0.1 | ||
| 食物成本(含米油酒水)(萬元) | 19 | 12.5 | 7.2 | 標準比例(43%) | |
| 月支出總額 | 33.1 | 22 | 13.3 | ||
| 月度凈利潤(萬元) | 12 | 8 | 4.7 | ||
| 年度凈利潤(萬元) | 144 | 96 | 56.4 | ||
| 預計回收期(月) | 7 | 8 | 7 | ||
| 注:除特別標注,單位為萬元;此預算僅供參考,不包括加盟費和房屋押金,實際投資經(jīng)營情況根據(jù)不同市場和店址會有所差異 | |||||
1、除吧臺職員及領班以上職員外,其他人不允許進入吧臺。2、領班及以上職員可按規(guī)定打85折,須簽字確認,須簽字證明。3、本店職員每周具有3次9折權利,必須有領班簽字確認。超過3次有責任人承擔。4、凡用本店優(yōu)惠卡及優(yōu)惠券結賬,優(yōu)惠卡須輸入收銀臺,優(yōu)惠券必須留底單確認。5、日/周/月營業(yè)報表應包含當日所有賬單(結賬單必須連號)。 6、所有單據(jù)一律不得涂改,否則,每[查看詳情]
1、除吧臺職員及領班以上職員外,其他人不允許進入吧臺。2、領班及以上職員可按規(guī)定打85折,須簽字確認,須簽字證明。3、本店職員每周具有3次9折權利,必須有領班簽字確認。超過3次有責任人承擔。4、凡用本店優(yōu)惠卡及優(yōu)惠券結賬,優(yōu)惠卡須輸入收銀臺,優(yōu)惠券必須留底單確認。5、日/周/月營業(yè)報表應包含當日所有賬單(結賬單必須連號)。 6、所有單據(jù)一律不得涂改,否則,每[查看詳情]
剛剛過去的2014年,餐飲行業(yè)的競爭可以說極其慘烈,可以說是長江后浪拍前浪,前浪死在沙灘上,一批接著一批。在新的一年,形勢依然嚴峻,餐飲想要能夠在眾多競爭者中獨樹一幟,就得擦亮自己的眼睛,學會武裝自己。(文章來自:自選王中式快餐連鎖加盟)1.餐飲O2O仍屬異軍O2O進軍餐飲業(yè)以后,在2014年可以說叱咤風云,依照目前形勢2015年依然勢不可擋。團購、外賣仍將[查看詳情]
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