海派美食培訓(xùn)中心是前臣食品（上海）有限公司旗下的全資培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，中心依托公司海派萬家連鎖品牌資源涉足餐飲技術(shù)研發(fā)，技術(shù)培訓(xùn)，品牌運(yùn)營及電子商務(wù)為一體的多元化企業(yè)。海派美食培訓(xùn)中心致力于國際流行美食的研究，結(jié)合本土化的操作方法，以簡單，速成，易懂的培訓(xùn)方法向全國推廣美食文化。
     前臣食品（上海）有限公司旗下分別在中國上海、江蘇泰州、江蘇蘇州設(shè)立3家食品工廠，建廠面積約3萬平，總投資額近1億，年銷售額約4億元，公司致力于產(chǎn)品香料、裹粉、復(fù)合調(diào)味料、醬料、中式調(diào)理包及速凍食品的生產(chǎn)，成為國內(nèi)屈指一數(shù)的口味調(diào)理標(biāo)桿生產(chǎn)服務(wù)商，公司向有志于創(chuàng)業(yè)和餐飲業(yè)的同行傳授管理運(yùn)營知識，加盟連鎖技術(shù)指導(dǎo)等全方位服務(wù)，通過創(chuàng)新型、標(biāo)準(zhǔn)化、便捷化、高的餐飲項目，為創(chuàng)業(yè)伙伴創(chuàng)造財富、實現(xiàn)自我價值和成功夢想.
    海派美食培訓(xùn)中心創(chuàng)業(yè)加盟，您的選擇會更多，想開店，不會技術(shù)，想加盟，加盟費(fèi)太高，在海派餐飲讓你學(xué)習(xí)+開店兩不誤，快步前進(jìn)的海派餐飲商學(xué)院將繼續(xù)努力，全力打造中國餐飲小本投資教育培訓(xùn)中心第一連鎖品牌。
加盟優(yōu)勢
1.作業(yè)優(yōu)勢：特色小吃火爆的首要要素是咱們花費(fèi)觀念的改動。咱們飲食方面更尋求健康、時髦、休閑方面， 而小吃其活絡(luò)的特征也剛好符合咱們的需要。小吃店中高低層次都有，乃至無裝飾露天運(yùn)營，操作簡略、便利、 清潔。小吃點菜品分配活絡(luò)，南北口味都可隨意組合，而且口味常變常新。運(yùn)營時刻上也更是活絡(luò)，能夠三餐 供給，全天候24小吃運(yùn)營。也由于這個要素現(xiàn)在很多的正餐店也引入特征小吃以增加其特征，前進(jìn)單花費(fèi)水平。 宣揚(yáng)方面也不必再想門道，就擺在餐廳門口，借餐廳的客流量就能夠了，只需口味好不必多宣揚(yáng)，就會招引越 來越多的花費(fèi)者蒞臨。

特色小吃加盟店的優(yōu)勢明白清楚：新穎、一起、簡略、便利、便利、省時、省勁，個性化、大眾化、日子 化，挨近大眾、挨近底層、挨近日子。操作上，它具有出資少、見效快、操作簡、改動多、好立異，不占用太 多的生產(chǎn)資料，不占用太多的資金，具有活絡(luò)性、流動性，當(dāng)天收購的材料當(dāng)天出售，立異、改動隨心所欲極 其簡略的利益。由于花費(fèi)人群很多，獲利相對較厚，風(fēng)險性極低，可高可低、可進(jìn)可退，可大可小，十分適合 初度創(chuàng)業(yè)的人群，尤其是自己、夫妻、家庭創(chuàng)業(yè)。

2.前史機(jī)會：高端餐飲面對“四高（人工本錢高、鋪租高、水電費(fèi)高、原材料本錢高）一低（花費(fèi)低）”的 商場，越來越處于困境，可是人不論如何，都離不開“吃穿”兩字，不論社會打開到啥程度，餐飲這個行 業(yè)是不會倒下去的。特別是跟著咱們對飲食的央求越來也高，特征餐飲小吃這個作業(yè)也在活絡(luò)的興起傍邊。所 以您挑選特征餐飲這個作業(yè)是一定準(zhǔn)確的！高端餐飲將面對劇烈挑選，“出資小，見效快，獲利點高”的快餐 小餐飲將從頭主導(dǎo)餐飲商場，集約化、立異型打開路徑是王道，面向自己和家庭花費(fèi)者的大眾化餐飲商場仍然 有機(jī)會?！肮?jié)約風(fēng)暴”將推進(jìn)小餐飲作業(yè)敏捷打開。
3.商場潛力：俗語說的好：三十六行，行行出狀元！只需你堅持細(xì)心的去做好每一行，就一定會有成功的一 天?？墒遣皇敲恳恍卸寄芎芸斓木湍軌虺晒?，看到酬報，乃至跟著、社會的打開一貫打開下去的?？墒切〔惋?作業(yè)就不相同了，他安穩(wěn)，見效快。根據(jù)商務(wù)部發(fā)布餐飲業(yè)打開方案,2009-2013年間,中國小餐飲業(yè)將堅持年 均18%的增加速度增加.連鎖快餐餐飲作為餐飲作業(yè)的首要構(gòu)成有些和將來增加首要來歷,將以快于餐飲整體增 長的速度打開,在可預(yù)見的將來幾年,中國小餐飲行將迎來大規(guī)模的出資熱潮.有一項根據(jù)能夠闡明,出資小餐飲業(yè) 一定是有利不賠的項目.在2008-2009年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下,很多作業(yè)都進(jìn)入了出資的寒冬期,餐飲的出資并沒有 遭到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,反而在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下卻呈現(xiàn)出出資擴(kuò)展的痕跡.