1、選址評估
協(xié)助加盟者對尋店址進(jìn)行實(shí)地考察。對商圈和店址進(jìn)行調(diào)查，評估其開店的可能性，包括營業(yè)額預(yù)估、投資客預(yù)估、經(jīng)營損益預(yù)估，提供選址參考。設(shè)計(jì)裝修與設(shè)備采購為確?！鞍⒗锢身n式自助”的統(tǒng)一形象，餐廳的設(shè)計(jì)由總部協(xié)助與當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)師共同完成，然后由總部審核合格進(jìn)行施工；為確保產(chǎn)品的質(zhì)量，餐廳的設(shè)備也由總部協(xié)助采購。　
2、持續(xù)的培訓(xùn)
開業(yè)前，總部為加盟者的管理團(tuán)隊(duì)和員工團(tuán)隊(duì)提供相應(yīng)的培訓(xùn)。開店后，對加盟商提供持續(xù)不斷的再培訓(xùn)課程，不定期舉行共識會，加強(qiáng)與加盟商的溝通。
2、人力資源支持
高估有，總部將協(xié)助加盟者進(jìn)行招募和面試。開店后，加盟商若有額外的人力需求，經(jīng)與總協(xié)商，“金博客烤肉”供有力支持。
3、營銷支援及策劃
除了全國性的營銷活動及廣告之外，針對各地區(qū)的不同，“阿里郎韓式自助烤肉”專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)將對加盟商經(jīng)予額外的協(xié)助及指導(dǎo)用以的提升單店的營業(yè)額。
4、營運(yùn)督導(dǎo)及協(xié)助
開業(yè)前，總部將協(xié)助加盟者制定相關(guān)的開業(yè)計(jì)劃和開業(yè)營運(yùn)安排。開業(yè)后，總部還將通過對加盟店進(jìn)行適時地檢查和追蹤、制定計(jì)劃改進(jìn)餐廳的營運(yùn)績效、不定期的組織召開研討會等持續(xù)對加盟者提供服務(wù)和的指導(dǎo)，幫助加盟者達(dá)成營運(yùn)目標(biāo)。
5、菜品指導(dǎo)與核心人才培養(yǎng)
為了保證“阿里郎韓式自助烤肉”所有餐廳菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和一致性，將為加盟者提供所有菜況；制作規(guī)范程序和配料標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)培育包括啤酒釀造師、燒烤師、腌肉師、西點(diǎn)師等專業(yè)化的人才隊(duì)伍?！?
6、 原物料采購與配送
“阿里郎韓式自助烤肉”將為加盟餐廳提供統(tǒng)一的調(diào)料供應(yīng)。對于一些生鮮物料，由總部品質(zhì)保證部門檢驗(yàn)合格后，加盟者在當(dāng)?shù)刈孕胁少彙Ｕ{(diào)料的配送依加盟進(jìn)餐廳距總部的距離與庫存需求，定期的訂貨，相關(guān)的物流管理和運(yùn)輸費(fèi)用由加盟者計(jì)入營業(yè)成本?！　?
7、商品企劃與研發(fā)
總行銷及研發(fā)部門配合市場需求，對菜品及酒水的組合進(jìn)行規(guī)劃，指定相應(yīng)的商品價(jià)格；根據(jù)市場變化，確定商品淘汰與引進(jìn)，不斷進(jìn)行新品研發(fā)和半成品開發(fā)，提高市場競爭力。
1、授權(quán)阿里郎韓式自助烤肉連鎖店名、標(biāo)志、商譽(yù)的合同期內(nèi)的使用權(quán)和相關(guān)的品牌廣告宣傳用品。
2、授權(quán)使用阿里郎酒店的管理模式：并提供質(zhì)檢與現(xiàn)場指導(dǎo)，員工通過總店的考核培訓(xùn)上崗，達(dá)到阿里郎酒店的營業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3、加入阿里郎韓式自助烤肉連鎖的聯(lián)銷市場，統(tǒng)一的開業(yè)策劃、營銷策劃、廣告宣傳、促銷宣傳、公益活動，在相關(guān)媒體上定期作廣告宣傳，并在網(wǎng)上發(fā)布信息，進(jìn)一步強(qiáng)化品牌價(jià)值。
4、總店根據(jù)加盟店的具體情況做出有針對性的商圈分析、裝修方案、設(shè)備方案、投資預(yù)算、店堂規(guī)劃。
5、總店協(xié)助加盟店籌備開業(yè)、可行性分析、盈虧平衡分析、成本控制、營業(yè)業(yè)績評估、營運(yùn)問題診斷全面的營運(yùn)指導(dǎo)。
6、提供策劃手冊、財(cái)務(wù)手冊、培訓(xùn)手冊、技術(shù)手冊、崗位職責(zé)等各種經(jīng)營管理材料。
7、 阿里郎獨(dú)家的菜肴調(diào)味技術(shù)、墩板技術(shù)、小吃技術(shù)、菜品開發(fā)技術(shù)、菜品保鮮技術(shù)全數(shù)傳授。