協(xié)助選址與評(píng)估：

1）協(xié)助加盟者對(duì)所尋店址進(jìn)行實(shí)地考察、對(duì)建筑物、商圈、顧客進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估其開店的可能性。包括營(yíng)業(yè)額預(yù)估、投資額預(yù)估、經(jīng)營(yíng)損益預(yù)估，供加盟者選址參考。

2）若加盟者找不到店址時(shí)，安藤家總部會(huì)協(xié)助加盟者選址。

統(tǒng)一裝修與設(shè)備：

1）為確保店面的統(tǒng)一形象，餐廳的設(shè)計(jì)是由總部的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，無償提供平面布局圖和效果圖圖紙，由總部審核合格的工程隊(duì)投標(biāo)施工；

2）為確保產(chǎn)品的質(zhì)量，餐廳的設(shè)備由總部提供。

人力資源的協(xié)助：

1）開店前，提供人員招募、人事制度參考資料；并協(xié)助加盟者招募員工。

2）開店后，總部派遣輔導(dǎo)經(jīng)理駐店輔導(dǎo)三個(gè)月。加盟者若額外人力需求，經(jīng)協(xié)調(diào)后，總部也提供有償支持,并經(jīng)常提供在職教育訓(xùn)練。

不斷的教育訓(xùn)練：

1）開店前，總部為加盟者、經(jīng)營(yíng)團(tuán)體、餐廳經(jīng)理、管理組、員工和接待員分別開設(shè)相應(yīng)的課程，總時(shí)間為一個(gè)月。

2）開店后，總部還將持續(xù)對(duì)各層級(jí)干部開設(shè)相應(yīng)課程，不定期舉辦共識(shí)會(huì)，加強(qiáng)與加盟者的溝通。

營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)和協(xié)助：

1）開店前，制定開店籌備工作進(jìn)度，協(xié)助規(guī)劃開業(yè)廣宣、促銷活動(dòng)的舉辦。

2）開店后，總部相關(guān)人員不定期到加盟店進(jìn)行督核指導(dǎo)，每月與加盟者召開經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)，協(xié)助改善餐廳管理，提升業(yè)績(jī)。

協(xié)助廣宣與促銷：

1）為促進(jìn)加盟餐廳的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)，總部會(huì)視餐廳營(yíng)業(yè)實(shí)際情況，提供廣宣及促銷，全國(guó)及區(qū)域性促銷，單店行銷活動(dòng)。

2）總部統(tǒng)一規(guī)劃安排廣告宣傳活動(dòng)，?？顚Ｓ?。

商品企劃與研發(fā)：總部行銷和研發(fā)部門迎合市場(chǎng)需要，對(duì)商品品項(xiàng)的組合進(jìn)行規(guī)劃，制定相應(yīng)的商品價(jià)格；根據(jù)市場(chǎng)變化，確定商品的淘汰與引進(jìn)；不斷進(jìn)行新品研發(fā)和半成品開發(fā)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

物流采購(gòu)與配送：

1）安藤家加盟餐廳的原物料由總部指定供貨商供應(yīng)，對(duì)一些生鮮類物料，經(jīng)由總部保證檢驗(yàn)合格后，加盟者自行在當(dāng)?shù)夭少?gòu)。

2）原物料的配送則依加盟餐廳距總部的距離及庫(kù)存需求每月定期訂貨，相關(guān)物流管理及運(yùn)輸費(fèi)用由加盟者負(fù)擔(dān)。

餐廳管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)：

1）總部給予加盟餐廳的會(huì)計(jì)人員專業(yè)訓(xùn)練，導(dǎo)入先進(jìn)的餐廳管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

2）加盟者可從財(cái)務(wù)報(bào)表資料中反映餐廳的經(jīng)營(yíng)管理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

餐廳銷售管理系統(tǒng)：

1）總部提供銷售管理系統(tǒng)的整套硬件與軟件（POS系統(tǒng)），使管理人員隨時(shí)掌握餐廳的銷售狀況及原物料的庫(kù)存情況。

2）在未來的日子里，上海良全將攜手現(xiàn)有加盟商和將來加入這個(gè)大家庭的伙伴一起努力，用最真誠(chéng)的態(tài)度與責(zé)任心將安藤家這個(gè)已有幾十年歷史的金子招牌發(fā)展壯大！