佑盟酒店管理加盟公司介紹

上海佑盟酒店管理有限公司是一家專業(yè)的酒店委托管理、合作經(jīng)營(yíng)的酒店管理公司，擁有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的管理模式及管理工具，可托管全國(guó)范圍內(nèi)的酒店項(xiàng)目。 曾獲得著名投資機(jī)構(gòu)SIG傾力注資，匯聚了優(yōu)秀的酒店管理經(jīng)理和員工，為酒店提供合適的運(yùn)營(yíng)合作方案。

為什么會(huì)有酒店托管公司，中國(guó)酒店行業(yè)從2005年的崛起到2015年這10年間眾多的品牌連鎖酒店誕生。隨著品牌連鎖酒店的加盟店數(shù)量的不斷上升，加盟店的經(jīng)營(yíng)和生存漸漸得不到保證。品牌商中央預(yù)定收取8%的預(yù)訂費(fèi)用，你做了促銷就說(shuō)你違反了公司的營(yíng)銷體系等等情況下，對(duì)于沒(méi)有酒店管理經(jīng)驗(yàn)或是對(duì)酒店管理不是太清楚的投資人要怎么才能管理好酒店，就成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)性的問(wèn)題。

佑盟酒店管理加盟優(yōu)勢(shì)

1、佑盟品牌酒店第三方托管

沿用業(yè)主品牌，代表業(yè)主利益，基于現(xiàn)狀提升業(yè)績(jī)，無(wú)強(qiáng)制更名或改造；營(yíng)銷活動(dòng)以業(yè)主為唯一導(dǎo)向；為每家酒店量身定制的管理提升方案；合作方式多樣：委托管理、承包經(jīng)營(yíng)等。

2、獨(dú)立酒店托管

免一次性費(fèi)用，相較于品牌公司管理團(tuán)隊(duì)，UM經(jīng)營(yíng)方向更加單純，為酒店方利益負(fù)責(zé)；相較于業(yè)主自建團(tuán)隊(duì)，更加專業(yè)，能執(zhí)行好品牌公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

3、單體酒店發(fā)展

A、差異核心能力，新模式促發(fā)展，全托管、半托管。

B、好店長(zhǎng)管好店，強(qiáng)大的招聘能力，培訓(xùn)店長(zhǎng)和員工的能力，強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)；

C、大數(shù)據(jù)做，大數(shù)據(jù)支持下為項(xiàng)目做評(píng)估，根據(jù)大數(shù)據(jù)和分析軟件支持變價(jià)決策；

D、好流程控過(guò)程，將80%經(jīng)驗(yàn)固化為標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)，用流程自動(dòng)觸發(fā)和控制80%的工作。

佑盟酒店管理加盟流程

1、意向合作加盟電話或下方留言板留言，公司收到信息后及時(shí)聯(lián)系客戶，確定合作意向。

2、確認(rèn)合作意向后公司安排開(kāi)發(fā)人員到委托門店進(jìn)行實(shí)地考察，評(píng)估。

3、開(kāi)發(fā)人員根據(jù)門店上一年運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，制定預(yù)算，并出具完整的項(xiàng)目報(bào)告，提交公司。

4、公司立項(xiàng)，會(huì)議討論合作方式，通過(guò)后和意向委托人商談合作條款。

5、簽訂委托合同，運(yùn)營(yíng)部在5個(gè)工作日內(nèi)派駐門店管理人員進(jìn)行交接，MPS系統(tǒng)上線。

佑盟酒店管理加盟支持

佑盟酒店管理加盟合作模式

利潤(rùn)保底提前兌付

提利潤(rùn)保底提前兌付：前支付、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，以專業(yè)管理知識(shí)保障投資人的利潤(rùn)和酒店品質(zhì)；

合作目標(biāo)：降低酒店業(yè)主方的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，由管理方承擔(dān)經(jīng)營(yíng)未知風(fēng)險(xiǎn)；

合作前提：酒店業(yè)主方提供最近完整年度的財(cái)務(wù)報(bào)告，涵蓋經(jīng)營(yíng)和成 本數(shù)據(jù)，并承諾對(duì)數(shù)據(jù)真實(shí)性負(fù)責(zé)；

合作基礎(chǔ)：以歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為依托，管理方承擔(dān)所有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，給予投資方在其經(jīng)營(yíng)能力內(nèi)的安全資金保障；

承諾保底營(yíng)收

承諾保底營(yíng)收： 不達(dá)預(yù)算不收基礎(chǔ)管理費(fèi)、不超預(yù)算不收營(yíng)收管理費(fèi)；用專業(yè)能力、專一心態(tài)創(chuàng)造酒店?duì)I收新高峰；

合作目標(biāo)：管理方以自身專業(yè)知識(shí)協(xié)助酒店業(yè)主方提升品質(zhì)和收益管理；

合作前提：酒店業(yè)主方提供最近完整年度的財(cái)務(wù)報(bào)告，涵蓋經(jīng)營(yíng)和成本數(shù)據(jù)，并承諾對(duì)數(shù)據(jù)真實(shí)性負(fù)責(zé)；酒店業(yè)主方委派專業(yè)財(cái)務(wù)人員與管理公司長(zhǎng)期對(duì)接；

合作基礎(chǔ)：以歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為依托，管理方按與投資方商議的本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，盡己所能為業(yè)主方創(chuàng)造利潤(rùn)，同時(shí)按超額部分提取管理利潤(rùn)；

專業(yè)咨詢培訓(xùn)

專業(yè)咨詢培訓(xùn)： 專人對(duì)接咨詢服務(wù)；用專業(yè)的市場(chǎng)監(jiān)控能力，遠(yuǎn)程輸出定制方案；實(shí)時(shí)觀測(cè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)變化，及時(shí)提供各類分析報(bào)表；

合作目標(biāo)：?jiǎn)T工的能力是酒店最大最持久性的成本，提升員工自我意識(shí)及專業(yè)能力；

合作前提：酒店問(wèn)題分類細(xì)化，制定適合酒店的合理內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃；搜集各渠道客戶投訴及員工遇見(jiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性咨詢、培訓(xùn)、跟蹤及督導(dǎo)；

合作基礎(chǔ)：專員進(jìn)行酒店體驗(yàn)，用敏銳的專業(yè)能力去觀察和感受，匯總并制定計(jì)劃性和流程性的培訓(xùn)計(jì)劃；