[摘要]漢庭酒店以它獨(dú)特的魅力,在中國(guó)酒店業(yè)中猶如一股清流。那藍(lán)色的招牌在夜色中閃爍著溫暖的燈光,每年為億萬(wàn)旅客提供貼心的服務(wù),彰顯其不凡的品牌實(shí)力。從經(jīng)濟(jì)型酒店到模組化酒店的變革,漢庭酒店一路走來(lái),不僅改變了自己的命運(yùn),更引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展的新潮流。
漢庭酒店的崛起
漢庭酒店以它獨(dú)特的魅力,在中國(guó)酒店業(yè)中猶如一股清流。那藍(lán)色的招牌在夜色中閃爍著溫暖的燈光,每年為億萬(wàn)旅客提供貼心的服務(wù),彰顯其不凡的品牌實(shí)力。從經(jīng)濟(jì)型酒店到模組化酒店的變革,漢庭酒店一路走來(lái),不僅改變了自己的命運(yùn),更引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展的新潮流。
漢庭酒店已在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)設(shè)了4000余家門(mén)店,其近五年來(lái)的增長(zhǎng)速度比行業(yè)平均水平高出30%。自2005年首家門(mén)店問(wèn)世至今,漢庭酒店已成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的單一酒店品牌,其發(fā)展歷程堪稱中國(guó)酒店業(yè)變遷的生動(dòng)寫(xiě)照。
黃金十年的崛起與蛻變
在2005年,漢庭的創(chuàng)始人季琦深諳中國(guó)酒店市場(chǎng)的需求缺口:高端星級(jí)酒店價(jià)格高昂,而招待所條件又無(wú)法滿足現(xiàn)代人的需求。由此,他創(chuàng)立了漢庭酒店,引領(lǐng)了經(jīng)濟(jì)型酒店的新潮流。
季琦,這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,曾成功推動(dòng)攜程和如家的上市。漢庭,作為他的第三次創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,于2010年順利在納斯達(dá)克上市。在漢庭的初創(chuàng)階段,團(tuán)隊(duì)通過(guò)“剔除、減少、增加、創(chuàng)造”的策略,創(chuàng)造出獨(dú)特的新價(jià)值曲線:精簡(jiǎn)了傳統(tǒng)星級(jí)酒店的豪華大堂和大型會(huì)議室等冗余設(shè)施;縮小房間面積,摒棄奢華裝修;同時(shí),著重提升了“舒適洗浴、優(yōu)質(zhì)睡眠、便捷上網(wǎng)”的住宿體驗(yàn)。

市場(chǎng)調(diào)整與革新
隨著時(shí)間的推移,漢庭酒店面臨市場(chǎng)挑戰(zhàn)。至2015年底,漢庭酒店已經(jīng)在全國(guó)開(kāi)設(shè)了2000家門(mén)店,同時(shí)全國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店總量也逼近2萬(wàn)家,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。漢庭通過(guò)啟動(dòng)品牌重塑計(jì)劃,明確提出“愛(ài)干凈,住漢庭”的新戰(zhàn)略方向。經(jīng)過(guò)消費(fèi)者調(diào)研,漢庭發(fā)現(xiàn)旅客對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的首要關(guān)注點(diǎn)是衛(wèi)生條件。為了貫徹這一“干凈”戰(zhàn)略,漢庭采取了一系列措施:與業(yè)界領(lǐng)先的洗滌公司建立戰(zhàn)略合作,確保毛巾和床單經(jīng)過(guò)嚴(yán)格洗滌;與此同時(shí),漢庭還率先引入便攜式消毒柜,對(duì)每個(gè)水杯進(jìn)行10分鐘的紫外線和臭氧高溫消毒。
產(chǎn)品升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展
產(chǎn)品和服務(wù)的迭代
自2005年品牌創(chuàng)立以來(lái),漢庭一直致力于經(jīng)濟(jì)型酒店的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)持續(xù)的產(chǎn)品和服務(wù)升級(jí),漢庭已經(jīng)成功從1.0版本迭代至如今的4.0版本。華住集團(tuán)國(guó)民事業(yè)部CEO徐皓淳透露,漢庭3.5版本的發(fā)展戰(zhàn)略為“上山下鄉(xiāng)”,在重返一二線核心城市的同時(shí),也在下沉市場(chǎng)進(jìn)行精確布局。這一版本由著名設(shè)計(jì)師、華住首席產(chǎn)品官周光明傾力打造,采用模組化設(shè)計(jì)理念,使得客房模塊化設(shè)計(jì)達(dá)到90%,實(shí)現(xiàn)工廠定制化生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)樂(lè)高式安裝。
模組化創(chuàng)新和市場(chǎng)影響
漢庭酒店率先在酒店行業(yè)中嘗試模組化設(shè)計(jì)和工業(yè)化生產(chǎn),這一創(chuàng)新舉措標(biāo)志著其向“酒店業(yè)樂(lè)高”的轉(zhuǎn)型。華住集團(tuán)國(guó)民事業(yè)部CEO徐皓淳指出,供應(yīng)鏈優(yōu)化將成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)I建的關(guān)鍵。通過(guò)整合供應(yīng)鏈,漢庭致力于將施工商轉(zhuǎn)變?yōu)榘惭b商,以提升營(yíng)建效率。模組化生產(chǎn)大幅縮短了營(yíng)建周期,并通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化組件降低了后期維護(hù)成本。
下沉市場(chǎng)與輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型
下沉市場(chǎng)的潛力
中國(guó)銀行研究院發(fā)布的《2020下沉市場(chǎng)新消費(fèi)研究報(bào)告》揭示,我國(guó)下沉市場(chǎng)蘊(yùn)藏著10.04億人口,顯著為漢庭酒店提供了新增長(zhǎng)曲線。盡管近年來(lái)漢庭在一二線城市的布局有所收縮,但徐皓淳指出,相較于下沉市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度,一二線城市對(duì)高品質(zhì)經(jīng)濟(jì)型酒店的需求仍存在相應(yīng)的溢價(jià)空間。

輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的成功與未來(lái)
華住集團(tuán)正大力推動(dòng)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型,其管理加盟及特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收入在二季度達(dá)到了29億元,同比增長(zhǎng)22.8%。通過(guò)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型,華住集團(tuán)有效提升了市場(chǎng)影響力和運(yùn)營(yíng)效率,為行業(yè)的未來(lái)變革樹(shù)立了新標(biāo)桿。
創(chuàng)始人視野與企業(yè)家精神
漢庭酒店的創(chuàng)始人季琦,是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,他的商業(yè)洞察力和企業(yè)管理水平為漢庭的成功提供了重要支持。季琦曾成功創(chuàng)辦并帶領(lǐng)攜程、如家上市納斯達(dá)克,是業(yè)內(nèi)的傳奇人物。季琦不僅具備敏銳的商業(yè)洞察力,更在危機(jī)應(yīng)對(duì)方面展現(xiàn)出過(guò)人的能力。漢庭酒店取得了令人矚目的成績(jī),這與其創(chuàng)始人敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)和強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力密不可分。
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