近日，位于云南香格里拉獨克宗古城月光廣場的亞朵酒店正式啟幕。該項目不僅是亞朵集團第2000家酒店，也因其地理位置與品牌源起之間的特殊關聯(lián)，引發(fā)業(yè)內關注。作為目前距離“亞朵村”最近的一家亞朵酒店，這一節(jié)點被視為亞朵“三年兩千店”戰(zhàn)略的重要落點，也為觀察其加盟模式與品牌擴張邏輯提供了一個具象樣本。
該酒店由亞朵資深加盟商王奉輝投資運營，這是他與亞朵合作的第8家酒店，也是其從服裝行業(yè)轉型酒店投資后的關鍵項目之一。
從消費者評價出發(fā)：加盟決策背后的早期判斷
時間回到2015年，王奉輝尚未進入酒店行業(yè)。彼時，在重慶從事商務男裝領生意的他，開始關注可長期投入的新賽道。對比多個行業(yè)后，酒店投資進入他的視野。酒店行業(yè)的資金門檻與運營復雜度并不低，但真正促使其做出轉型決定的，是一次以“消費者評價”為線索的判斷。
據(jù)其回憶，在決定投資酒店前，他曾系統(tǒng)性查閱當時已開業(yè)亞朵酒店在主流預訂平臺上的用戶評價。相較于行業(yè)普遍4.6—4.7分的評價區(qū)間，彼時數(shù)量并不多的亞朵門店，卻長期穩(wěn)定在4.8—4.9分。這種在多城市、多門店同時成立的高評分表現(xiàn)，使其判斷品牌背后存在較為成熟的管理與服務體系。
2015年，王奉輝簽約了第一家亞朵酒店——重慶三峽廣場亞朵酒店，并于2016年開業(yè)。這也成為其進入酒店行業(yè)的起點。
十年八店：加盟關系中的“效率”與“確定性”
從第1家門店到第8家門店，王奉輝與亞朵的合作已持續(xù)十年。在其看來，持續(xù)選擇亞朵的原因并不復雜，主要集中在三點：運營安心、用戶體驗穩(wěn)定、投資效率可預期。
在運營層面，亞朵為加盟商提供了從選址測算、產品設計到后期運營的相對完整支持體系，降低了投資人對日常經營的介入強度；在用戶體驗層面，亞朵長期強調對住客與員工的服務理念，這種投入在實際經營中轉化為較為穩(wěn)定的房價與復購率；而在投資回報層面，其首店在兩年多時間內實現(xiàn)回本，也增強了其繼續(xù)擴張的信心
值得注意的是，在疫情沖擊最為嚴重的階段，他仍選擇逆周期簽下4家門店，并開始籌備第5家門店。這種決策邏輯，更多基于對品牌長期趨勢與體系穩(wěn)定性的判斷。
香格里拉項目：產品匹配度成為關鍵變量
作為亞朵第2000家酒店，香格里拉獨克宗古城項目在選址與產品形態(tài)上均具備一定特殊性。該物業(yè)由多棟藏式風貌建筑構成，位于古城邊緣，兼具景區(qū)屬性與文化場景。
在王奉輝看來，決定投資這一項目的關鍵，并不只是目的地本身，而在于產品與場景之間的匹配度。他提到，若沒有“亞朵見野”這一偏向休閑度假的產品線，該項目的投資決策未必會成立。
公開資料顯示，該酒店在整體設計中融合了亞朵見野的“自然閑寂”理念，并結合當?shù)夭厥浇ㄖ剡M行在地化調整，試圖在保持品牌統(tǒng)一性的同時，回應香格里拉的地域氣質。這也反映出亞朵在景區(qū)型項目中的一種產品適配思路。
從行業(yè)視角來看，亞朵第2000家酒店的落地，不僅是規(guī)模擴張的節(jié)點，也折射出其加盟體系的一種現(xiàn)實狀態(tài)：一方面，品牌通過標準化體系降低經營不確定性；另一方面，通過產品線細分與場景適配，為不同類型物業(yè)提供進入可能。
回望十年加盟路，作為資深加盟商的王奉輝，分享了三點實戰(zhàn)心得：對品牌價值觀的認同、對專業(yè)體系的信任，以及對酒店投資周期的耐心。這些建議，某種程度上也反映了亞朵當前更希望吸引的加盟商類型。
“亞朵”一名源自云南怒江的亞朵村。從最初的單店探索到全國兩千家門店布局，亞朵完成了一次階段性的規(guī)模跨越。而第2000家酒店，恰好落在距離品牌精神原點并不遙遠的香格里拉，被部分業(yè)內人士視為一種具有象征意味的“回望”。
在規(guī)模擴張進入新階段的背景下，亞朵如何在持續(xù)增長與體驗一致性之間保持平衡，仍有待時間驗證。但至少從這一十年加盟樣本與第2000家門店的落地來看，其在加盟協(xié)同、產品適配與長期主義上的探索，已形成一套相對清晰的路徑。
這或許也是亞朵在當前酒店行業(yè)環(huán)境中，仍能持續(xù)吸引長期加盟商的重要原因之一。
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