德克士加盟品牌介紹

德克士炸雞起源于美國南部的德克薩斯州。1994年出現(xiàn)在中國成都。1996年，德克士健全經(jīng)營體系，完善管理系統(tǒng)，并重新建立了CIS系統(tǒng)。同時，它還是中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會員、特許經(jīng)營備案企業(yè)、2000年中國連鎖業(yè)百強

據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會公布：名列2000年連鎖業(yè)第63強，全國連鎖餐飲企業(yè)第六強；2001年連鎖業(yè)第59強，全國連鎖餐飲企業(yè)第五強。2002年中國連鎖業(yè)百強,德克士名列第70強；2004年中國連鎖業(yè)百強，德克士名列第68強；2005年中國連鎖業(yè)百強，德克士名列第81強；2006年中國連鎖業(yè)百強，德克士名列第84強；2009年中國連鎖業(yè)百強，德克士名列第6強 ；2010年中國連鎖業(yè)百強，德克士名列第5強；2011年中國連鎖業(yè)百強，德克士名列第2強 

為致力于西式快餐的有志之士鋪平了一條走向成功的創(chuàng)業(yè)之路。運用世界領(lǐng)先的加盟總部服務(wù)平臺，開業(yè)籌備、訓(xùn)練到經(jīng)營管理都全心全力為加盟者提供各項支援與輔導(dǎo)，共創(chuàng)雙贏連鎖事業(yè)。

經(jīng)過數(shù)年的經(jīng)營，德克士的經(jīng)營體系已然成熟（建立直營餐廳管理制度243本，并濃縮出加盟制度78本）。自1999年4月2日正式發(fā)布加盟信息，加盟業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，北到黑龍江、南到海南、西到新疆。至2005年8月，已在全國開設(shè)有東部、西部、北部 三個區(qū)域公司，十個子公司，二十九個營運中心和六個辦事處。并在200多個城市開設(shè) 了超過500家餐廳。2010年預(yù)計在全國開設(shè)餐廳總數(shù)將超過1000家，已經(jīng)開設(shè)餐廳已經(jīng)達(dá)到734家左右。平均三天就有一家加盟餐廳在全國各大城市中誕生，而且發(fā)展速度還在加快中。

德克士以“顧客滿意”為最高準(zhǔn)則，不斷創(chuàng)新、追求卓越，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展并不斷完善整個連鎖系統(tǒng)，努力造就為中國最好的特許經(jīng)營體系，成為中國大陸最受歡迎的西式快餐品牌。

德克士加盟優(yōu)勢

一、協(xié)助選址與評估

協(xié)助加盟者對所尋店址進(jìn)行實地考查，對建筑、商圈、顧客進(jìn)行調(diào)查，評估其開店的可行性。包括營業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營損益估等，供加盟者選址參考。 若加盟者尋找不到適當(dāng)?shù)牡曛窌r，德克士總部會協(xié)助加盟者尋址。 對于店址的評估、選擇、營業(yè)額預(yù)估等，總部僅提供建議參考，不做任何保證。

二、統(tǒng)一裝修與設(shè)備
為確保德克士的統(tǒng)一形象，餐廳的設(shè)計是由總部指定的設(shè)計師設(shè)計，有償提供完整的裝修圖紙。 餐廳裝修工程由總部審核合格的工程隊施工，總部派人督核、指導(dǎo)，加盟者負(fù)責(zé)監(jiān)理。 為確保產(chǎn)品質(zhì)量，餐廳設(shè)備統(tǒng)一由總部提供，雙方簽定設(shè)備購銷合同。

三、人力資源的協(xié)助
開店前，提供人員招募、人事制度參考資料，并協(xié)助加盟者招募新進(jìn)人員。 開店后，總部無償派遣輔導(dǎo)經(jīng)理駐店輔導(dǎo)三各月，加盟店若有額外人力需求，經(jīng)協(xié)調(diào)后，總部也提供有償支援，并經(jīng)常舉辦在職教育訓(xùn)練。

四、不斷的教育訓(xùn)練
開店前，總部為加盟者、經(jīng)營團(tuán)體針對經(jīng)營理念、餐廳的基本管理和執(zhí)掌開設(shè)相應(yīng)的課程，時間在一周之內(nèi)；為餐廳經(jīng)理、管理組、員工和接待員分 別設(shè)相應(yīng)課程，總時間約為三個月。開店后，總部針對從實習(xí)囊理到經(jīng)理的各階段層管理干部不同工作內(nèi)容，開設(shè)了相應(yīng)的持續(xù)教育課程，同時，為加強與加盟者之間的溝通，總部不定期舉辦相應(yīng)共識會。

德克士加盟流程

1、了解德克士加盟體系

2、訪問德克士公司

3、通過加盟者審核

4、選擇與評估店址

5、店面設(shè)計及出圖

6、制定開發(fā)報告

7、報各總部批準(zhǔn)

8、簽定德克士加盟合同

9、擬定德克士開店計劃

德克士加盟戰(zhàn)略

第1步符合德克士的品牌策略與定位。
所有活動都必須在符合德克士的品牌策略與定位下進(jìn)行，以得到顧客對德克士品牌的認(rèn)知一致與滿意。產(chǎn)品的特色與品質(zhì)的保證與堅持，餐廳風(fēng)格的設(shè)計與裝修等。

第2步選擇對的加盟者。
能夠和德克士達(dá)成一致的經(jīng)營理念，且具備足夠的資金和管理能力，擁有良好的地緣關(guān)系，能夠全心的投入，是我們對加盟者條件的要求。

第3步良的餐廳人力資源及Q.S.C。
優(yōu)良餐廳的經(jīng)營管理首推人力資源，做好餐廳的選材、訓(xùn)才、用才、留才，建立優(yōu)良的經(jīng)營團(tuán)隊是餐廳經(jīng)營的根本。而在此基礎(chǔ)上做好餐廳的質(zhì)量（Q）、服務(wù)（S）衛(wèi)生（C），以達(dá)到顧客滿意,是餐廳成功的基本保障。

第4步靈活有效的運用廣告與促銷活動。
當(dāng)餐廳內(nèi)部的基本功夫扎實過硬后，靈活有效的廣告與促銷活動將可帶動加盟餐廳來客數(shù)或客單價的提升，進(jìn)而提升營業(yè)額，增加毛利及利潤，并培養(yǎng)更廣大的忠誠顧客群。參與總部統(tǒng)一規(guī)劃的廣告和促銷活動，適應(yīng)配合單店的廣促活動，靈活的交叉運用，將使餐廳的營業(yè)額不斷成長。

第5步合理控制成本與費用。
餐廳在擁有優(yōu)良的經(jīng)營人力資源及Q.S.C基礎(chǔ)上，對餐廳的日常運營操作做好合理管控，使各項成本費用控制在合理范圍，則餐廳將會有更好的經(jīng)營效益。