格林豪泰酒店加盟——投資優(yōu)勢

品牌優(yōu)勢

　　中國酒店業(yè)經(jīng)過20年的發(fā)展, 初步形成了一些酒店管理品牌，但它們和嚴格意義上的酒店品牌還有一定的差別，對于品牌的“軟要素”－品牌客源網(wǎng)絡、品牌化的市場規(guī)劃、集團內文化、培訓等不重視，品牌意識不強、缺乏創(chuàng)新、市場定位不準，盲目模仿、缺乏個性、也沒有完全意義上統(tǒng)一的品牌形象；格林豪泰酒店則是以品牌為核心的酒店集團發(fā)展，注重品牌的文化和個性，通過品牌的運作，建立強大的營銷和預訂網(wǎng)絡，在客源層中形成鮮明的品牌形象。

市場優(yōu)勢

　　目前低星級酒店客源眾多，而酒店的安全、管理和衛(wèi)生狀態(tài)極差，目前只有少數(shù)的連鎖品牌，客源市場充足，格林豪泰酒店連鎖吸收美國先進、成熟的商務酒店連鎖建立、管理、發(fā)展的經(jīng)驗，以“超健康、超舒適、超價值、超期望”的“四超”服務，極高的性價比占領市場，伴隨著遍布全國的連鎖分店增加和客人回頭率增長、伴隨著強大的營銷和預訂系統(tǒng)的發(fā)展、伴隨著企業(yè)文化的滲透，將會不斷提高市場占有率，取得更多的市場份額。

客源優(yōu)勢

　　格林豪泰酒店連鎖在眾多商務散客客源和旅游休閑客人的基礎上， 開拓了自己的商務型客源市場，針對300元以下客人的特點、 開展了自己的代理卡計劃，并在國內外豪華高速客車、高檔列車上開展了市場銷售計劃，格林豪泰酒店連鎖還有自己特色的客戶忠誠度與客源積分計劃，可使客人忠誠于格林豪泰品牌和會員酒店，這種優(yōu)勢對會員酒店的支持是巨大的 ，可以大大提高酒店入住率。

設計優(yōu)勢

　　格林豪泰酒店連鎖摒棄了傳統(tǒng)酒店中的設計理念，結合時代最新商務型酒店設計潮流以及格林豪泰服務特色而專門研究設計而成的。格林豪泰外觀采用晚霞紅的外墻、歐式的飛檐，形象和色彩引人注目，明快大方，在夜色的輝映下，每一家格林豪泰酒店都是城市的一道風景；房間的設計整潔現(xiàn)代、實用，根據(jù)格林豪泰市場定位和客源結構，將引入寬帶網(wǎng)和視聽系統(tǒng)；衛(wèi)生間干凈、明亮，整體的玻璃沖淋浴室將使客戶倍感舒適和溫馨。

技術優(yōu)勢

　　格林豪泰酒店連鎖在國內外優(yōu)秀管理軟件的基礎上，集中了酒店軟件方面的精英， 開發(fā)了自己的pms酒店管理軟件，該軟件集穩(wěn)定、快捷、全面、靈活于一身，與中央預訂系統(tǒng)連接后，可以實現(xiàn)客源共享、網(wǎng)上訂房，從而提高酒店管理服務水平， 穩(wěn)定忠誠客戶，降低酒店銷售成本。

管理優(yōu)勢

　　在企業(yè)內部管理和人力資源管理方面，建立全面質量管理體系；在酒店管理、品牌經(jīng)營、資本運作、計算機系統(tǒng)等方面自成體系，培養(yǎng)和發(fā)展員工的管理技能和專業(yè)技能。更好地開展標準化、 統(tǒng)一化的顧客貼心服務。格林豪泰酒店連鎖有著固定培訓和管理機構，采取美國酒店業(yè)最科學，先進的管理模式對下屬眾多的連鎖店進行管理和培訓，做到硬件和軟件的統(tǒng)一。

人才優(yōu)勢

　　酒店品牌的競爭就是人才的競爭，眾多國外酒店集團得到迅速的發(fā)展除了集團具有的營銷服務特色外，人才的集聚形成的優(yōu)勢也是至關重要的，格林豪泰酒店連鎖公司聚集了業(yè)內的精英人才，他們具有風險融資、特許經(jīng)營、企業(yè)運營、酒店管理上的豐富經(jīng)驗，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅強的保證。公司更加注重團隊學習力，不斷的強化培訓,全面提升員工素質。

格林豪泰酒店管理集團-發(fā)展事業(yè)部