潘多拉咖啡招商加盟_公司簡介

創(chuàng)始人潘拯民先生于1975年在臺北成立第一家咖啡館。

1990年在深圳開設了第一家“老樹 ”咖啡館。

1996年成都老樹咖啡有限公司成立，并開設第一家老樹咖啡。

2004年成立潘華咖啡公司，推廣“咖啡地帶”。

2010年轉(zhuǎn)型成立潘多拉咖啡公司。拓展“新咖啡地帶”、“啡色奇跡”。

根植于臺灣并伴隨著臺灣咖啡館業(yè)一起成長的潘多拉咖啡公司（前身為潘華咖啡公司），創(chuàng)始人潘拯民先生對咖啡執(zhí)著的追求、咖啡文化和咖啡廳經(jīng)營的獨特見解，打開了創(chuàng)業(yè)成功的大門。多年來致力于咖啡、西餐專業(yè)技術的研究，研發(fā)出多種花式咖啡及飲品，培養(yǎng)出無數(shù)的專業(yè)咖啡技師。

在收集進口各國咖啡豆、咖啡器具、咖啡咨詢、提供咖啡專業(yè)技術的基礎上，我們于1990年初在深圳市成立了第一家咖啡廳，由此形成了從臺灣到大陸的跨越。

我們以此為契機，1997年我們將成都設為總部，在廣東、北京成立了地區(qū)分部，建立了烘焙廠，我們?nèi)ν苿涌Х冗B鎖特許經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展。因此，帶動了一方市場，積累了大量經(jīng)驗。經(jīng)過多年的努力，加盟店已遍布大江南北、全國各地。

潘多拉咖啡招商加盟_企業(yè)文化

潘多拉經(jīng)過三十多年不懈的努力，形成獨具特色的經(jīng)營風格和咖啡理念。一直努力使之成為您的城市客廳，在我們咖啡廳就如在同在家一樣溫馨自如；在營運中，沒有濃厚的商業(yè)氣氛，只有對咖啡的執(zhí)著，沒有一板一眼的客套服務，只有像對朋友那樣的熱情。您可以在我們咖啡廳里很直觀的欣賞到整個咖啡的煮制過程，也可以反客為主，自己動手為您親愛的朋友親自煮制咖啡或調(diào)制飲品（當然：我們會在旁協(xié)助）。我們也可以根據(jù)您的要求調(diào)兌獨屬您的個性飲品。

公司著力于推廣和傳播咖啡文化，所以對其咖啡的口感、煮制技術的培訓都非常專注，為的是讓我們顧客喝到專業(yè)的咖啡。我們從原料選材、烘焙、口味調(diào)和、存儲、器具、輔料到一杯香溢四散的成品咖啡都經(jīng)過嚴格把關，絕對不讓有影響咖啡質(zhì)感的環(huán)節(jié)或細節(jié)出現(xiàn)，所以我們的咖啡值得您細細品鑒。

公司以人性化管理為基準、科學管理為導向、效益管理為目標的方式發(fā)揮員工的最大潛能；我們用專業(yè)的培訓讓員工學到更多更廣的知識以便提升他們的價值和廣闊的發(fā)展空間。我們會為員工創(chuàng)造一個和諧、積極、向上、輕松的工作環(huán)境，具體可以從我們的制服和服務流程中得一體現(xiàn)。

公司和加盟商相互尊重，建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系，互相幫助實現(xiàn)共贏。公司也主動和加盟商溝通，了解并解決加盟商在營運過程中遇到的具體問題；加盟商也把營運中好的經(jīng)驗和公司分享。

公司在經(jīng)營方面不是千篇一律，一層不變的，而是不斷創(chuàng)新、開拓進取，追求最科學的、最時尚的、最現(xiàn)代化的營運方式

潘多拉咖啡招商加盟_品牌釋義

【潘咖啡】來自臺北,原創(chuàng)1975;

【老樹咖啡】中國領軍1990;

【咖啡地帶】轉(zhuǎn)型2006;

【啡色奇跡】歡迎加盟2010—我不在家里，就在咖啡館；我不在咖啡館，就在去咖啡館的路上。

 “咖啡地帶”：我們的城市客廳，在咖啡地帶就如同在自家客廳一樣溫馨自如！

“啡色奇跡”：執(zhí)著咖啡文化，傳遞啡色奇跡。

潘多拉咖啡招商加盟_加盟條件

1、本人及家人對餐飲業(yè)的支持，以及對從事本行業(yè)的激情與熱情。

2、愿接受“潘多拉咖啡公司”總部的管理，參加統(tǒng)一的各種培訓。

3、按總部要求，統(tǒng)一懸掛“潘多拉咖啡公司”的品牌形象招牌。

4、愿自覺維護品牌形象，不憑借品牌效益損害消費者利益。

5、各加盟店不得借公司的品牌做任何違法事情。

6、開業(yè)后愿向總部提供實景照片及真實的銷售報表，以便總部建立檔案及適度的調(diào)整經(jīng)營策略。

7、潘多拉咖啡公司旗下品牌之vis、pop各種創(chuàng)意廣告及《加盟守則》之著作要屬于整體知識產(chǎn)權(quán)不可分割 的部分，未經(jīng)授權(quán)禁止使用、翻印轉(zhuǎn)載、復制，否則將 追究一切法律責任。

8、店面經(jīng)營面積在100平方米以上，所選取的店面周圍有充分的人流量。

9、有充足的可支配資金。

潘多拉咖啡招商加盟_加盟費用

潘多拉咖啡招商加盟_加盟利潤分析

注：以上預算不含房屋押金及煤氣管道費用。

營運模式轉(zhuǎn)型

2010年鑒于金融風暴帶來的全球經(jīng)濟不景氣，房地產(chǎn)和人力資源成本的增加給各種咖啡館帶來營運壓力日漸上升。致使很多咖啡館都不能盈利。所以，咖啡館的轉(zhuǎn)型勢在必行。潘多拉根據(jù)30多年來經(jīng)營經(jīng)驗，走在行業(yè)前端，率先轉(zhuǎn)型。我們規(guī)劃將推廣100-200平方米的小咖啡館。100-200平的咖啡館房租、人工成本都相對要少，營運壓力就相對小，盈利空間就增加。