創(chuàng)業(yè)干貨：時時果蔬教你如何成為行動派
這個世界上有太多的人想創(chuàng)業(yè)，但是真正創(chuàng)業(yè)的人很少，而創(chuàng)業(yè)成功的人可以算是少之又少。是因為創(chuàng)業(yè)太難？還是方法不對？還是其他什么原因？
創(chuàng)業(yè)本身的成功率是很低的，但是只要你一直堅持做下去，一定會成功的，就像羅振宇在說到創(chuàng)業(yè)和*博同屬于小概率事件，但是為什么社會倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)而不是*博，因為*博雖然是小概率，但是不管你贏再多，你最后一定是會輸?shù)?，因?徒贏了就很難離桌，會一直*下去，而連續(xù)贏的幾率是更加小的；而創(chuàng)業(yè)不同，創(chuàng)業(yè)成功雖然是小概率，只要你一直創(chuàng)業(yè)，下一次成功的幾率一定比上一次成功的幾率高，而連續(xù)失敗的幾率無限接近于零。
我們分析，很多人都想創(chuàng)業(yè)，最終卻沒有創(chuàng)業(yè)，主要有兩方面原因，一方面是內(nèi)在動力不足，雖然有創(chuàng)造新事物的愿望，但是沒有從創(chuàng)業(yè)里面找到一個直觀的可預(yù)期的回報；另一方面是外在壓力，來自于生活各方面的壓力，對創(chuàng)業(yè)造成的壓力和未知產(chǎn)生恐懼。所以，對于絕大多數(shù)人的創(chuàng)業(yè)，我們不建議一開始就開啟一個高難度的新模式創(chuàng)業(yè)，比如滴滴打車、餓了么這樣的創(chuàng)業(yè)模式在得到市場認可之前，很難確定其實際的商業(yè)價值。在開啟一段改變世界的創(chuàng)業(yè)之前，我們可以先嘗試自己去掌控一門小生意。麻雀雖小，五臟俱全，做一個已經(jīng)存在的小生意，你會把控從產(chǎn)品到供應(yīng)鏈再到客戶端的整個過程，你也會涉及到管理、財務(wù)等多個方面的具體事務(wù)，就算要打大boss，也得先去新手村升升級，所以運作一個小型的，有輔導(dǎo)的商業(yè)體，先做一個行動派，為創(chuàng)業(yè)的道路磨礪能力。
如果你打算創(chuàng)業(yè)，又想找一個項目先試試手，這樣的項目需要有哪些特點呢？我們以時時果蔬為例來給你解答。
首先，這個項目所處的行業(yè)是有前景的。這個很好理解，當你從這個項目歷練完成之后，在這個項目里面的經(jīng)驗直接可以轉(zhuǎn)換為你在下一個項目的能力，如果是一個沒有前景的項目，可能你還沒有完成歷練，就得趕緊脫手，尋找新的項目了。以時時果蔬為例，生鮮行業(yè)是一個民生行業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)的大潮下沒有能夠得到有效的改造，而在O2O的興起后開始逐漸進行迭代，隨著新零售的興起，已經(jīng)成了各大巨頭的必爭之地。
其次，這個項目是能夠盈利的。當然這也是一個基礎(chǔ)，既然做項目了，自然是要從項目獲得收益的，這既是項目的考核指標，又是為下一個更大的項目準備資金。以時時果蔬為例，很多創(chuàng)業(yè)者選擇時時果蔬之后，一年買車買房，兩年開始開分店，把小生意也能做出生就感。
最后，這個項目最好能夠有導(dǎo)師帶，以便于快速進入這個行業(yè)。比如加盟時時果蔬，有一個在行業(yè)里面摸爬滾打多年，有著完善完善的產(chǎn)品體系和管理體系的公司的指導(dǎo)和幫助，可以少踩坑，少走彎路，從而快速學(xué)習(xí)入行，節(jié)省時間和金錢成本。
創(chuàng)業(yè)成功永遠都只屬于行動派，如果自己實力還不足以應(yīng)對所有的市場變化，不妨先加盟一個像時時果蔬這樣的生意，在實踐中去歷練成長，同時也完成創(chuàng)業(yè)所需要的資金積累。
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