投資金額
10-20 萬(wàn)
成立時(shí)間
2018-07
品牌發(fā)源地
浙江
所屬行業(yè)：零售超市>連鎖超市
發(fā)展模式：經(jīng)銷(xiāo)、區(qū)域代理、自由代理
主營(yíng)產(chǎn)品：生鮮超市
大數(shù)據(jù)時(shí)代，生鮮不再是簡(jiǎn)單的蘿卜、白菜，而是可以精準(zhǔn)到小區(qū)每戶(hù)每個(gè)月的購(gòu)買(mǎi)量和購(gòu)買(mǎi)偏好。另外，生鮮的損耗也讓實(shí)體零售頭疼不已，如果按訂單進(jìn)貨配送，只要保證品質(zhì)，損耗就可以大幅下降。
M6社區(qū)生鮮店就是這么做的。十年間，M6累積的實(shí)名制持卡用戶(hù)達(dá)到10萬(wàn)余個(gè)，其中80%~90%的人在重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。M6每天的庫(kù)存量占配送量不到10%。此外，這些庫(kù)存還可以向第三方折價(jià)銷(xiāo)售出去，這樣的銷(xiāo)售即使生鮮大佬們也要羨慕。
信息被掃描進(jìn)系統(tǒng)后，如果顧客突然要求退掉其中一件或幾件商品，或者整單退掉，為什么要退掉，這些信息全都被寫(xiě)入了后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)。
2012年，M6的服務(wù)器甚至開(kāi)始從互聯(lián)網(wǎng)上采集天氣數(shù)據(jù)。
浙江寧波，M6社區(qū)生鮮超市的總部，其供應(yīng)鏈經(jīng)理徐玲正在進(jìn)行著精準(zhǔn)細(xì)致的計(jì)算。
她每天的一大任務(wù)，就是處理寧波37家門(mén)店的訂單，然后再向每個(gè)采購(gòu)農(nóng)場(chǎng)發(fā)出訂貨量。
清晨5時(shí)，距她幾十公里外，鄞州區(qū)姜山鎮(zhèn)井亭村，葉菜種植大戶(hù)孔凡聯(lián)喜滋滋地看著200筐小青菜陸續(xù)被搬上貨車(chē)。
1小時(shí)后，這3000多斤葉菜將進(jìn)入到鄞州區(qū)的10家M6門(mén)店，經(jīng)過(guò)檢測(cè)和簡(jiǎn)易包裝稱(chēng)重后，齊刷刷地出現(xiàn)在貨架上。
就是通過(guò)利用大數(shù)據(jù)分析，讓M6社區(qū)生鮮超市在“前有連鎖超市，后有農(nóng)貿(mào)菜場(chǎng)，門(mén)口有流動(dòng)菜販”的競(jìng)爭(zhēng)中，積累了10萬(wàn)多的固定購(gòu)買(mǎi)客戶(hù)，并且，從2009年開(kāi)始，實(shí)現(xiàn)了20%以上的綜合毛利率。
M6累積的實(shí)名制持卡用戶(hù)有多個(gè)，以社區(qū)冷鏈工作站為中心，建立幾個(gè)商店，再設(shè)立幾個(gè)城市公共自動(dòng)柜，嘗試用O2O的商業(yè)模式為市區(qū)居民提供便捷的現(xiàn)代服務(wù)。所有門(mén)店全部采用優(yōu)秀的數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)商用冷鏈系統(tǒng)、電子條碼稱(chēng)重設(shè)備及專(zhuān)業(yè)制冰機(jī)，確保為居民每天提供新鮮的生鮮商品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，經(jīng)歷了多年的發(fā)展，該品牌的模式已趨向成熟和完善。
盈利優(yōu)勢(shì): 加盟m6生鮮超市投資少，盈利高。
生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：一流產(chǎn)品，一流質(zhì)量。
價(jià)格優(yōu)勢(shì)：比較平價(jià)的物品更容易滿(mǎn)足各類(lèi)消費(fèi)者的需求!品種優(yōu)勢(shì):不勝枚舉, 星羅棋布, 豐富多彩。
系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)：更專(zhuān)業(yè),更完整的制度。
服務(wù)優(yōu)勢(shì)：加盟商調(diào)換貨方便、快捷、庫(kù)存最小化，開(kāi)店0風(fēng)險(xiǎn)。
第一步：咨詢(xún)
m6生鮮超市總部業(yè)務(wù)人員附近有幾家正在營(yíng)業(yè)的加盟店，抽時(shí)間去一一暗訪(fǎng)，如果覺(jué)得還不錯(cuò)，再與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系來(lái)m6生鮮超市總部考察。
第二步：實(shí)地考察
第三步：簽定合同
雙方就合作方式、裝修指導(dǎo)、首批產(chǎn)品和工具訂貨單、技術(shù)培訓(xùn)、服務(wù)項(xiàng)目設(shè)置、宣傳、開(kāi)業(yè)活動(dòng)等重大問(wèn)題進(jìn)行具體商榷，雙方達(dá)成一致后，正式簽定合作協(xié)議。
第四步：交納所需款項(xiàng)
合同書(shū)簽訂后，先交納相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)費(fèi)，雙方就店面裝修事項(xiàng)進(jìn)行溝通。店面裝修實(shí)施開(kāi)始后，雙方需要確定產(chǎn)品訂購(gòu)與工具配套，同時(shí)劃款給m6生鮮超市總部，雙方各項(xiàng)工作全面展開(kāi)。
第五步：店面裝修
m6生鮮超市總部人員根據(jù)資料來(lái)判斷如何進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)，出具部分施工圖，以此為依據(jù)由合作商在當(dāng)?shù)卣已b修公司進(jìn)行裝修。具體操作中，品牌標(biāo)識(shí)不可修改，可協(xié)商修改。
第六步：配送首批進(jìn)貨單
合作商匯款后，要立即通知m6生鮮超市總部負(fù)責(zé)人員，由m6生鮮超市總部財(cái)務(wù)部查詢(xún)款項(xiàng)到帳后，由m6生鮮超市總部物流部備貨并安排快速發(fā)貨。
第七步：驗(yàn)收首批進(jìn)貨。
如果與貨物清單不符或者發(fā)生漏液現(xiàn)象，必須在2天內(nèi)通知m6生鮮超市總部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員，否則視為收貨無(wú)誤。
第八步：技術(shù)培訓(xùn)與經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)
按照協(xié)商內(nèi)容，由m6生鮮超市總部派出培訓(xùn)教官上門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。
第九步：試開(kāi)業(yè)和正式開(kāi)業(yè)。
1、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人沒(méi)有受到任何刑事處罰，是具有合法資格的法人或自然人。
2、認(rèn)同m6生鮮超市品牌形象以及企業(yè)文化。
3、要求加盟商能夠獨(dú)立智慧之選一切的費(fèi)用，并能承擔(dān)一定的經(jīng)營(yíng)。
4、加盟商自行提供加盟店店面，并按照總部的要求進(jìn)行裝修布局。
5、愿意參加m6生鮮超市總部的培訓(xùn)和接受總部的各項(xiàng)管理。
6、誠(chéng)實(shí)守信，具有合格的信譽(yù)基礎(chǔ)，有一定的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)。
7、具有企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神，敢面對(duì)困難和挫折。
目前，大家的日常生活變得越來(lái)越便捷，生鮮超市開(kāi)始遍布我們生活的各個(gè)角落?，F(xiàn)在，各種生鮮超市的誕生，讓人們有了新的選擇，并且因?yàn)樯r超市的產(chǎn)品質(zhì)量是穩(wěn)定的，所以，生鮮超市的需求是挺高的。于是很多加盟商受此影響，決定從事相關(guān)品牌的加盟，m6生鮮超市就是因此爆發(fā)出較高加盟率的連鎖品牌。[查看詳情]
2012年，M6的服務(wù)器甚至開(kāi)始從互聯(lián)網(wǎng)上采集天氣數(shù)據(jù)。然后，從中國(guó)農(nóng)歷正月初一開(kāi)始推算，分析不同節(jié)氣和溫度下，顧客的生鮮購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣會(huì)發(fā)生哪些變化。這并不是無(wú)的放矢，在日本，7-11便利店總部會(huì)向氣象臺(tái)購(gòu)買(mǎi)3天內(nèi)的衛(wèi)星云圖，用以預(yù)測(cè)三天內(nèi)天氣的變化趨勢(shì)，然后按照不同商品與天氣之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，組織門(mén)店的商品進(jìn)貨、上架及銷(xiāo)售。臺(tái)灣的零售企業(yè)同樣有一個(gè)公認(rèn)的溫度與商[查看詳情]
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友情提醒：為規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，建議您在投資前務(wù)必多咨詢(xún)，多考察，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
