“方若棋盤，圓若棋子，動(dòng)若棋生，靜若棋死 ；方若行義，圓若用智，動(dòng)若聘材，靜若得志”。為迎接云南堡戰(zhàn)略，貴州茅臺(tái)集團(tuán)全家福酒全球品牌管理中心與貴州茅臺(tái)集團(tuán)全家福酒云南運(yùn)營中心領(lǐng)導(dǎo)多次座談，召開專題會(huì)議，研究云南市場(chǎng)啟動(dòng)部署計(jì)劃。
云南，是中國西南開放的重要門戶，是中國沿邊開發(fā)的試驗(yàn)區(qū)和西部地區(qū)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的先行區(qū)，是中國面向西南開放的重要堡。
一場(chǎng)面向堡的戰(zhàn)役已悄然拉開，這場(chǎng)戰(zhàn)役，表面上風(fēng)平浪靜，實(shí)際上暗潮洶涌。在云南省的方圓之處，邊角之地，貴州茅臺(tái)集團(tuán)全家福酒排車布炮，設(shè)兵上馬。
貴州茅臺(tái)集團(tuán)全家福酒全球品牌管理中心—成都全家幸福酒業(yè)有限公司聚集了云南所事礦業(yè)、商超、房產(chǎn)、酒店和快銷品等領(lǐng)域的商家，成立了貴州茅臺(tái)集團(tuán)全家福酒云南運(yùn)營分公司，該公司也是組建集團(tuán)股份有限公司的首家分公司，云南分公司的成立，加快了貴州茅臺(tái)集團(tuán)全家福酒迅速進(jìn)入西南市場(chǎng)的步伐。
專題會(huì)議明確了市場(chǎng)啟動(dòng)規(guī)劃和完成計(jì)劃時(shí)間表。
一、迅速注冊(cè)成立貴州茅臺(tái)集團(tuán)全家福酒云南運(yùn)營分公司，銷售部門分立團(tuán)購部、招商部、新興事業(yè)渠道部，分別招賢納士，進(jìn)行人員培訓(xùn)。
二、在對(duì)云南市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，借力于快銷品股東資源，使貴州茅臺(tái)集團(tuán)全家福酒迅速進(jìn)入云南全省流通渠道，然后劃片設(shè)區(qū)再進(jìn)行渠道招商。
三、利用自身40余家連鎖酒店資源，聯(lián)合其他酒店，將自營品牌和貴州茅臺(tái)集團(tuán)全家福酒品牌捆綁聯(lián)營，使全家福產(chǎn)品迅速進(jìn)入到各大酒店的餐桌。
四、以會(huì)員制和小股東模式整合股東資源，使股東資源能夠持久享受貴州茅臺(tái)集團(tuán)全家福酒帶來的紅利；團(tuán)購部設(shè)專人分組分級(jí)、長期跟蹤股東優(yōu)質(zhì)資源和客戶，以個(gè)人魅力和卓越酒品贏取市場(chǎng)。
五、新興渠道嫁接新商業(yè)模式，組合資本運(yùn)營模式，啟動(dòng)電商、電視購物等020新營銷模式，線上線下全面無縫覆蓋云南全省。
六、啟動(dòng)大規(guī)模的立體廣告宣傳。利用報(bào)紙、雜志平面媒體和自媒體，電視、電臺(tái)等媒體，形象店、電子屏等戶外廣告,公交車等移動(dòng)車載廣告，進(jìn)行轟炸式宣傳，廣泛營造全家福酒落地云南的口碑氛圍。
七、以活動(dòng)營銷代替自然銷售。在云南各縣、市、區(qū)啟動(dòng)規(guī)模不等的多場(chǎng)品鑒會(huì)，針對(duì)云南各民族的不同口感，定制配送適合本土民族需求的貴州茅臺(tái)集團(tuán)全家福酒；以12月24日平安夜為契機(jī)，以回饋云南人民為初心，策劃“彩云之南 平安夜 全家?！贝笮脱莩獣?huì)活動(dòng)，以一場(chǎng)膾炙人口的饕餮視聽盛宴，以各民族大團(tuán)結(jié)、大繁榮、大聯(lián)歡的全家福場(chǎng)景，讓貴州茅臺(tái)集團(tuán)全家福酒盛開在這個(gè)離天堂最近的地方。
“醉里挑燈看劍，夢(mèng)回吹角連營。八百里分麾下炙，五十弦翻塞外聲。沙場(chǎng)秋點(diǎn)兵”。
這是一盤為云南市場(chǎng)準(zhǔn)備很久的大棋，這是一場(chǎng)沒有硝煙、卻是兵家必爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，這是一個(gè)面朝大海,春暖花開的戰(zhàn)略新格局，更是貴州茅臺(tái)集團(tuán)全家福酒打開南門走向亞太的新構(gòu)想。
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