7月10日上午，集團(tuán)在二樓會(huì)議室召開2015年年中工作總結(jié)大會(huì)，集團(tuán)所屬企業(yè)的干部員工參加本次大會(huì)，各公司負(fù)責(zé)人及納入集團(tuán)管理的干部就2015年上半年的工作情況及下半年的工作安排向大會(huì)做了報(bào)告，董事長鐘其成發(fā)表了重要指示。
——煙花市場管理出現(xiàn)了一些新變化，國家安監(jiān)總局、國家標(biāo)準(zhǔn)委調(diào)整了煙花燃放的分類標(biāo)準(zhǔn)，管理是疏與堵的結(jié)合，這就要求煙花公司要積極學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)這種變化，加強(qiáng)市場安全監(jiān)督檢查，提高安全管理工作水平。
鐘其成董事長還就集團(tuán)部分干部工作調(diào)整進(jìn)行了說明，并對履新人員的工作職責(zé)提出了明確要求。
鐘其成董事長就新經(jīng)濟(jì)形勢下集團(tuán)工作的變化及發(fā)展規(guī)劃做了簡要說明，并對各公司工作進(jìn)行了簡要點(diǎn)評，對下半年的工作安排提出了標(biāo)準(zhǔn)要求。
——我集團(tuán)旗下企業(yè)如今已有市縣兩級煙花爆竹專營公司、玉蟬酒類公司、銷售公司、劉老根酒業(yè)、房地產(chǎn)公司、金融公司、廣告公司等多家企業(yè)，涉及行業(yè)較多，但還不具備抵御較大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，集團(tuán)業(yè)務(wù)目前是煙花扛一半，酒業(yè)應(yīng)成為集團(tuán)的第二支柱。
——酒業(yè)目前的基礎(chǔ)已夯實(shí)，到了該發(fā)力的時(shí)候了，到2018年，銷售要達(dá)到5個(gè)億；從銷售層面講，人員流動(dòng)大，各部門工作銜接有缺口，招人的只管招，不管工作安排和考核，缺人才、缺培訓(xùn)、缺執(zhí)行力。人才引進(jìn)來還要考慮留得住，可以開展股份留人的試點(diǎn)，還要開展常態(tài)化的培訓(xùn)，不能等靠要，不能等著上級給你想辦法，要主動(dòng)適應(yīng)市場和經(jīng)濟(jì)的新變化，創(chuàng)新工作模式，激發(fā)工作熱情。
——酒類公司2018年的新釀酒車間要全面建成投產(chǎn)，相關(guān)部門和人員要做好配套服務(wù)，財(cái)務(wù)部門要跟蹤落實(shí)項(xiàng)目優(yōu)惠政策，要大力引進(jìn)勾調(diào)、化驗(yàn)技術(shù)人才，要讓每個(gè)人在玉蟬都得到尊重，都能實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最大化，還要考慮關(guān)聯(lián)資源的利用與發(fā)掘，產(chǎn)品體系要讓集團(tuán)每個(gè)員工都了解，還要讓員工明白內(nèi)部購買享受什么樣的優(yōu)惠支持。
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