酒業(yè)改革的空間與方向
在今年的全國(guó)兩會(huì)上，特別是國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在十二屆全國(guó)人大二次會(huì)議上所作的政府工作報(bào)告，展現(xiàn)出全面深化改革的信心和決心。這也彰顯了只有改革才能為酒業(yè)帶來(lái)最大的發(fā)展紅利。改革的空間和方向，將對(duì)酒業(yè)、酒企的未來(lái)命運(yùn)產(chǎn)生重大影響。
全國(guó)人大代表、青島啤酒股份有限公司董事長(zhǎng)孫明波認(rèn)為，市場(chǎng)是資源優(yōu)化配置的“指揮棒，而發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，其核心就是看“市場(chǎng)的臉色”，整合發(fā)揮不同所有制經(jīng)濟(jì)的集合優(yōu)勢(shì)，為國(guó)有企業(yè)注入更具活力的市場(chǎng)化因子。
作為中國(guó)首家在滬、港兩地同時(shí)上市的公司，20年來(lái)，青島啤酒在股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、推行現(xiàn)代企業(yè)制度方面進(jìn)行了深入的實(shí)踐，建立起混合所有制經(jīng)濟(jì)和完善的法人治理架構(gòu)?，F(xiàn)階段，公司獨(dú)立董事占1/3以上，外部董事超過(guò)50%?！斑@些來(lái)自?xún)?nèi)地、海外的法律、金融、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域的專(zhuān)家和學(xué)者，用他們的全球視野、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)，從提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā)，為公司決策的科學(xué)性、有效性發(fā)揮了重要作用?！睂O明波表示，2013年，在行業(yè)增速大幅放緩的背景下，青島啤酒仍然保持啤酒銷(xiāo)量的快速增長(zhǎng)，A股和H股雙創(chuàng)20年歷史新高，被譽(yù)為“價(jià)值投資的典范”。
五糧液同樣把混合所有制作為改革的重要方向，據(jù)唐橋介紹，2014年上半年，五糧液集團(tuán)旗下的七個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心就將完成從國(guó)營(yíng)部門(mén)向銷(xiāo)售公司的轉(zhuǎn)化，在其營(yíng)銷(xiāo)板塊嘗試混合所有制。循著市場(chǎng)化的方向，五糧液同樣將企業(yè)改革推向“深水區(qū)”。
在今年的全國(guó)兩會(huì)上，酒業(yè)代表委員們傳遞出這樣一個(gè)積極訊號(hào)：酒業(yè)改革并不是被動(dòng)調(diào)整，而是主動(dòng)在改，積極尋求產(chǎn)業(yè)升級(jí)，健全完善企業(yè)的現(xiàn)代化機(jī)制。酒行業(yè)當(dāng)前還有很大的改革空間，比如調(diào)整增長(zhǎng)方式、建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式、建立未來(lái)型的渠道布局等。通過(guò)內(nèi)部的自我施壓，酒業(yè)改革的步子會(huì)邁得更快。
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