[摘要]酒店如何定價才掙錢快呢？?這個問題，很多酒店投資者都不太清晰。今天為大家揭曉酒店高利潤定價的小技巧，一起來和小編來看看吧。
酒店如何定價才掙錢快呢？這個問題，很多酒店投資者都不太清晰。今天為大家揭曉酒店高利潤定價的小技巧，一起來和小編來看看吧。
1.客源
首先要確定酒店主要客戶來源一般分為協(xié)議客戶、會員客戶、網(wǎng)絡客戶、線下散客。
通常的邏輯是，線下散客價格大于網(wǎng)絡客戶價格，大于會員客戶價格，大于協(xié)議客戶價格。
但是每個酒店要具體分析，結(jié)合近期出租率和競對酒店情況，針對主要客戶群體制定價格方案，實現(xiàn)酒店利益較大化。
2.動態(tài)調(diào)價
酒店價格是動態(tài)的，是市場決定的，價格高了賣不出去，更不要讓低價降低了酒店收益。
該做活動的時候做活動，該提價的時候提價，重要的是及時性。
酒店的產(chǎn)品特殊，跟時間和季節(jié)相關(guān)，提高總體收益才是硬道理。
3.整體規(guī)劃
有些店長根據(jù)出租率來調(diào)整房價，每天都改。比如十間舒適大床房，賣了八間，還有兩間就提該房型的價格，但是高級大床房還剩十五間，同時總體出租率不足百分之四十，這時的提價毫無意義。
所以基于出租率的改價，應該是一段時間內(nèi)酒店保持較高或較低出租率情況下，做出的應對改價，同時要關(guān)注周邊酒店的價格動向，尤其是訂單流失的酒店。
現(xiàn)在酒店連鎖化率越來越高，基本是不可逆的潮流，酒店集團也會更有運營經(jīng)驗，以希爾頓歡朋酒店為例，品牌擁有自研酒店管理學院，為門店人員培訓與后期運營提供保障，集團的店長派遣制與全程的管家式運營為門店保駕護航，解除后顧之憂。
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