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據(jù)業(yè)內(nèi)專家的觀點(diǎn)，在疫情后，頭部連鎖酒店集團(tuán)有望繼續(xù)擴(kuò)張規(guī)模，這得益于連鎖化和品牌化趨勢的加強(qiáng)以及供給端結(jié)構(gòu)性調(diào)整。同時(shí)，商務(wù)和休閑旅行需求持續(xù)增長，預(yù)示著中國酒店行業(yè)的復(fù)蘇趨勢明顯。新一輪增長高峰很有可能是暑假期間。

東呈集團(tuán)是一家創(chuàng)新型連鎖酒店特許經(jīng)營企業(yè)，其發(fā)展模式以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)為核心，通過全要素賦能旗下加盟酒店，旨在為大眾出行者提供高性價(jià)比的住宿體驗(yàn)。該集團(tuán)在持續(xù)深耕酒店特許經(jīng)營領(lǐng)域方面取得了顯著的成績，并建立起了涵蓋經(jīng)濟(jì)型、中檔、中高檔和高檔酒店的品牌矩陣。目前，其品牌矩陣包括了諸如“城市便捷”、“宜尚”、“柏曼”和“怡程”等14個(gè)自主酒店品牌，這些品牌具備了較高的品牌知名度和市場影響力。通過不斷創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量，東呈集團(tuán)致力于為客戶提供卓越的住宿體驗(yàn)，滿足大眾出行者的不同需求。

根據(jù)中國飯店協(xié)會(huì)發(fā)布的《2023中國酒店集團(tuán)及品牌發(fā)展報(bào)告》，截至2022年底，廣西東呈酒店管理集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“東呈集團(tuán)”）在中國連鎖酒店管理集團(tuán)中排名第5。招股書中提供的數(shù)據(jù)顯示，東呈集團(tuán)旗下的品牌酒店已經(jīng)覆蓋了30多個(gè)省、直轄市和自治區(qū)，主要集中在華南和華中地區(qū)。截至2022年底，東呈集團(tuán)共擁有2327家已開業(yè)的加盟酒店和2家直營酒店，同時(shí)還有941家簽約待開業(yè)的加盟酒店。這些數(shù)字充分展示了東呈集團(tuán)在酒店業(yè)市場上的強(qiáng)大實(shí)力和持續(xù)增長的潛力。

東呈集團(tuán)積極提升連鎖化率，全要素賦能已成熟，獲得更廣闊的發(fā)展空間

目前，連鎖酒店已經(jīng)成為人們出差和旅游住宿的首選。與獨(dú)立酒店相比，連鎖酒店在裝修、服務(wù)和信譽(yù)方面都具有較大的競爭優(yōu)勢。連鎖酒店的預(yù)訂過程方便快捷，價(jià)格透明，無需與前臺議價(jià)，提供干凈衛(wèi)生、可靠的服務(wù)和安全保障，性價(jià)比較高。作為一種住宿選擇，連鎖酒店受到廣泛認(rèn)可和青睞。

根據(jù)《2023年中國酒店業(yè)發(fā)展報(bào)告》，我國酒店連鎖化率在2020年至2022年間呈逐年上升趨勢。數(shù)據(jù)顯示，酒店連鎖化率分別為31%、35%和39%，這充分展示了連鎖酒店的競爭優(yōu)勢和前景。

酒店管理能力方面，小型酒店管理公司托管酒店的數(shù)量有限，規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)化程度相對較低，并且在向外輸出管理服務(wù)方面的能力較弱。相比之下，大型酒店管理集團(tuán)建立了高度標(biāo)準(zhǔn)化的酒店管理體系，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠提供高質(zhì)量的酒店管理服務(wù)。大型酒店管理集團(tuán)能夠提供從酒店籌建施工、運(yùn)營管理到營銷推廣等全流程的服務(wù)。

小型酒店管理公司在酒店產(chǎn)品方面存在一些挑戰(zhàn)。首先，酒店品牌和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，缺乏多樣性和完整性。其次，市場影響力相對較弱，需要提升知名度和競爭力。此外，小型酒店管理公司對于行業(yè)市場趨勢和消費(fèi)者習(xí)慣變化的敏感度較低，需要加強(qiáng)這方面的能力。最后，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和更新迭代速度較慢，無法及時(shí)跟進(jìn)市場潮流。相比之下，大型酒店管理集團(tuán)具備專業(yè)的市場調(diào)研、需求考察、行業(yè)趨勢洞察能力以及專業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力。他們能夠以更高的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)酒店產(chǎn)品，提供更具知名度、性價(jià)比更高、與市場潮流更貼合的產(chǎn)品。這些能力使得大型酒店管理集團(tuán)在市場上更具競爭力，吸引更多消費(fèi)者的注意。

小型酒店管理公司在數(shù)字化技術(shù)方面面臨一些挑戰(zhàn)，其中之一就是其研發(fā)能力相對有限。通常情況下，這些公司會(huì)選擇采購第三方技術(shù)公司開發(fā)的系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)在系統(tǒng)管理和數(shù)據(jù)分析方面存在一定的局限性。相比之下，大型酒店管理集團(tuán)憑借其強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力和資金支持，能夠自主研發(fā)、應(yīng)用和不斷改進(jìn)各類酒店管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)酒店管理的線上化和數(shù)字化，從而提高管理效率。同時(shí)，酒店管理公司可以通過構(gòu)建龐大的酒店體系，提高消費(fèi)者對其品牌的認(rèn)知度，并建立一個(gè)龐大的會(huì)員體系，同時(shí)建立多渠道的中央預(yù)訂系統(tǒng)，為加盟酒店持續(xù)提供客戶資源。

作為酒店行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，東呈集團(tuán)長期以來一直致力于酒店加盟經(jīng)營模式的研究和實(shí)踐。憑借多年的經(jīng)驗(yàn)積累和不斷深耕的優(yōu)勢，東呈集團(tuán)在我國酒店連鎖化進(jìn)程中展現(xiàn)出卓越的表現(xiàn)，并為未來的發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇。

東呈集團(tuán)通過實(shí)施全要素賦能和全流程服務(wù)，為旗下酒店提供支持

東呈集團(tuán)著眼連鎖酒店經(jīng)營，通過全方位的賦能策略，成功建立了其核心競爭優(yōu)勢。作為一家綜合性服務(wù)提供商，東呈集團(tuán)為加盟門店和改造門店提供了一站式的加盟投資顧問服務(wù)。這項(xiàng)服務(wù)包含了開發(fā)、設(shè)計(jì)、工程、施工、運(yùn)營和加盟等六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并引入了創(chuàng)新的六角陪跑服務(wù)模式。其目標(biāo)是幫助門店迅速解決籌建過程中的各種挑戰(zhàn)，協(xié)調(diào)信息同步和應(yīng)對瓶頸，以實(shí)現(xiàn)快速籌建、順利開業(yè)和業(yè)績提升的目標(biāo)。通過提高門店的開店效率和經(jīng)營質(zhì)量，東呈集團(tuán)有效地降低了開店和經(jīng)營成本。

值得注意的是，東呈集團(tuán)積極推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在提升公司運(yùn)營管理效率和服務(wù)質(zhì)量方面取得了顯著成效，進(jìn)一步完善了全方位的綜合賦能體系。通過對前、中、后臺以及底層平臺進(jìn)行全面升級，東呈集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了中央化管理和先進(jìn)的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)賦能加盟酒店，從而降低門店成本、提高經(jīng)營效益，并為消費(fèi)者提供更加便捷、標(biāo)準(zhǔn)化和性價(jià)比高的服務(wù)體驗(yàn)。這一系列舉措使得東呈集團(tuán)在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，并展現(xiàn)了其對創(chuàng)新和發(fā)展的堅(jiān)定承諾。

通過全要素賦能，東呈集團(tuán)借助高性價(jià)比的改造產(chǎn)品、輕量化的投資模型和高效的服務(wù)流程，能夠在短時(shí)間內(nèi)，快速完成從改造項(xiàng)目簽約到上線開業(yè)的全過程。

根據(jù)研究機(jī)構(gòu)的預(yù)測，未來酒店行業(yè)將步入復(fù)蘇期，尤其是今年一季度酒店表現(xiàn)優(yōu)于零售行業(yè)。人們對旅行的需求將持續(xù)釋放，為住宿業(yè)創(chuàng)造了良好的外部條件。同時(shí)，隨著連鎖化率不斷提高的趨勢，在連鎖酒店領(lǐng)域長期深耕的東呈集團(tuán)，通過持續(xù)為加盟商提供賦能支持，有望進(jìn)一步提升業(yè)績，并在市場上取得更大的成功。展望未來，東呈集團(tuán)有望在復(fù)蘇的酒店行業(yè)中蓬勃發(fā)展。