晨驛早點(diǎn)連鎖隸屬于溫州市晨驛餐飲管理有限公司，總部坐落于沿海城市-美麗溫州，享有濃厚的歷史文化氣息城市。專(zhuān)業(yè)致力于打造傳統(tǒng)、健康，營(yíng)養(yǎng)的溫州本土早餐連鎖品牌。晨驛的運(yùn)營(yíng)管理模式嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，程序化的要求執(zhí)行，并配備中央廚房，統(tǒng)一采購(gòu)、生產(chǎn)、配送，以保障門(mén)店產(chǎn)品高品質(zhì)、高要求。
      自成立伊始，就專(zhuān)注于包子產(chǎn)品的研發(fā)、傳播及推廣。公司確立了“小店鋪、大連鎖”的商業(yè)發(fā)展格局，并不斷通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等發(fā)展模式，形成了“立足于溫州，著手于全國(guó)”的發(fā)展戰(zhàn)略梯度，實(shí)現(xiàn)了“生產(chǎn)加工配送中心與管理服務(wù)中心”相互聯(lián)動(dòng)的管理機(jī)制。晨驛早點(diǎn)連鎖主要以包子產(chǎn)品進(jìn)軍早餐市場(chǎng)，而包子的銷(xiāo)售擁有著廣闊的消費(fèi)群體，上至中老年人下至兒童對(duì)于包子都有著一種獨(dú)特的情節(jié)，這其中與中國(guó)人傳統(tǒng)觀念有關(guān)，包子的文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，而廣大的國(guó)人們一般不會(huì)輕易改變自己的喜好，因此以包子銷(xiāo)售為主體的晨驛早點(diǎn)連鎖有著較為穩(wěn)定的消費(fèi)群體，所以晨驛早點(diǎn)連鎖能夠在競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的早餐市場(chǎng)迅速占領(lǐng)至高地，成為早餐市場(chǎng)的主力軍。

     當(dāng)然，晨驛早點(diǎn)連鎖的崛起不止與人們傳統(tǒng)的觀念有關(guān)，更為重要的還是晨驛早點(diǎn)獨(dú)特的口味。晨驛早點(diǎn)面粉以及餡料的精選造就了晨驛早點(diǎn)的獨(dú)特美味，與此同時(shí)晨驛早點(diǎn)還在傳統(tǒng)工藝的基礎(chǔ)上對(duì)包子的制作進(jìn)行更新，在傳統(tǒng)工藝中融入了現(xiàn)代的科技，以科學(xué)的方式對(duì)餡料進(jìn)行調(diào)配，在配方、外形以及口感方面都進(jìn)行了大膽的革新，因此晨驛早點(diǎn)包子是揉合了現(xiàn)代與傳統(tǒng)的典范之作。

       晨驛團(tuán)隊(duì)成員均是高學(xué)歷的年輕人，對(duì)于晨驛的定位和發(fā)展有明確方向，在經(jīng)營(yíng)理念上，晨驛本著客戶至上，員工第一的宗旨，始終遵循將顧客需求和飲食健康放在首位的原則，打造一個(gè)讓消費(fèi)者最放心的早餐品牌。對(duì)于晨驛的員工，我們制定了一套合理的晉升激勵(lì)機(jī)制，但不止于雇傭關(guān)系，同時(shí)還開(kāi)發(fā)了一套聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的全新模式，讓每個(gè)人都能有機(jī)會(huì)在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。

我們用新的思維模式，打造新式的早餐連鎖，用最健康的材料，做最傳統(tǒng)的味道，用誠(chéng)意去建造我們將來(lái)的晨驛。

晨驛早點(diǎn)精制鮮包加盟優(yōu)勢(shì)
1、優(yōu)化資源配置連鎖經(jīng)營(yíng)的“八個(gè)統(tǒng)一”是基本的要素:統(tǒng)一店名，統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一價(jià)格，統(tǒng)一服務(wù)，統(tǒng)一廣告，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算實(shí)現(xiàn)這些統(tǒng)一，就使商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面互相協(xié)調(diào)起來(lái)，因而有利于資源的配置，使得企業(yè)資源共享，不會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，既節(jié)約費(fèi)用，又提高工作效率和效益。
2、提高市場(chǎng)占有率連鎖經(jīng)營(yíng)要想實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，必須在分店的設(shè)置上多動(dòng)腦筋在合適的地理環(huán)境中，開(kāi)設(shè)數(shù)量合適的分店。這樣可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，做大產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效益不容忽視，這是發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)必須重視的關(guān)鍵問(wèn)題，規(guī)模效益正是連鎖經(jīng)營(yíng)最吸引人的優(yōu)勢(shì)。
3、強(qiáng)化企業(yè)形象良好的企業(yè)形象可以給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)通常選擇統(tǒng)一的建筑形式，進(jìn)行統(tǒng)一的環(huán)境布置，采用統(tǒng)一的色彩裝飾，設(shè)計(jì)統(tǒng)一的商徽、廣告語(yǔ)等，這種形象連鎖是一種效果極佳的公眾廣告。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，就要在各地開(kāi)設(shè)分店，不同地區(qū)的顧客，反復(fù)接受同一信息的刺激，久而久之，會(huì)由陌生到熟悉，再到認(rèn)可，進(jìn)而發(fā)生興趣。這對(duì)于樹(shù)立與強(qiáng)化企業(yè)形象極其有利。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的工作人員，統(tǒng)一著裝，包裝物上統(tǒng)一印刷圖案，這些都能給顧客一種整潔、規(guī)范的感覺(jué)，使顧客愿意光臨，而且通過(guò)顧客無(wú)意識(shí)的宣傳，提升企業(yè)在公眾心目中形象，為企業(yè)贏得良好的社會(huì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。連鎖經(jīng)營(yíng)的各分店在資產(chǎn)和利益等方面的一致性，使得連鎖企業(yè)可以根據(jù)各分店的實(shí)際情況投入適當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪?、?cái)力來(lái)實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可以對(duì)原先獨(dú)有的銷(xiāo)售措施、廣告策劃、硬件設(shè)施進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng)新，使整個(gè)連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力始終保持在一個(gè)很高的水準(zhǔn)上;同時(shí)，靈活的經(jīng)營(yíng)管理又使連鎖企業(yè)的優(yōu)秀管理制度、方法、經(jīng)驗(yàn)?zāi)苎杆俚卦诟鬟B鎖分店內(nèi)貫徹實(shí)施，這些都大大加強(qiáng)了連鎖企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。

5、降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)以顧客自我選購(gòu)、自我服務(wù)的經(jīng)營(yíng)方式為主，減少了售貨勞動(dòng)，因而雇員相對(duì)較少，節(jié)省了工資成本，節(jié)約了場(chǎng)地費(fèi)用。在連鎖超市中，商品明碼標(biāo)價(jià)，顧客可以自由挑選，顧客節(jié)省了購(gòu)物時(shí)間，也節(jié)省了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)，加快廠顧客的流通速度，增加了客流量?？傊?，連鎖經(jīng)營(yíng)與非連鎖經(jīng)營(yíng)在總成本費(fèi)用上的差距是非常明顯的。
6、引導(dǎo)生產(chǎn)領(lǐng)域。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模而增加效益。企業(yè)在各處設(shè)立分店，因而對(duì)眾多消費(fèi)者的需求有比較全面、客觀的了解進(jìn)貨時(shí)，可根據(jù)顧客需求，結(jié)合市場(chǎng)供求來(lái)大批量進(jìn)貨。這樣一來(lái)，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)中占有極其重要的地位，成為連接生產(chǎn)與需求的橋梁。生產(chǎn)商可根據(jù)企業(yè)進(jìn)貨的數(shù)量、種類(lèi)等來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，從而使生產(chǎn)與消費(fèi)緊密掛鉤，不致出現(xiàn)浪費(fèi)生產(chǎn)資源和貨物奇缺等情況。