合作模式
7天酒店與7天優(yōu)品——“管理直營”合作模式
7天酒店與7天優(yōu)品的投資模式不同于傳統(tǒng)的酒店加盟，投資者只需投資建設標準的 7天連鎖酒店，隨后由7天連鎖酒店進行經(jīng)營管理。在此種模式下運營的酒店，我們稱之為“管理店”。酒店的營業(yè)收入為投資者所有，7天連鎖酒店僅收取低廉的合作費、收入提成等費用，以管理直營的模式實現(xiàn)投資者的利益最大化。
7天陽光——區(qū)域整體加盟+標準店管理模式
與7天酒店、7天優(yōu)品的單店加盟模式不同，7天陽光采用區(qū)域整體加盟的合作模式。投資人通過加盟7天陽光，成為7天陽光的區(qū)域合作伙伴，獲得物業(yè)所處區(qū)域在約定時限和條件內(nèi)獨家開發(fā)的權(quán)利，獨享7天帶來的會員和市場利潤。
酒店業(yè)知名品牌，行業(yè)第一競爭力。
行業(yè)品牌第一
“7天酒店”于2012年、2013年蟬聯(lián)工信部“中國品牌力指數(shù)評選”之“快捷酒店行業(yè)第一品牌”；于2014年第五次榮獲“中國酒店星光獎”之“中國最佳經(jīng)濟型連鎖酒店”稱號?！?天酒店”是對消費者影響力第一的品牌。
行業(yè)規(guī)模第一
“7天酒店”版圖覆蓋中國300個主要城市，分店數(shù)量突破2000家。7000萬會員在“7天酒店”2000家分店網(wǎng)點自由流動，“7天酒店”分店規(guī)模穩(wěn)居行業(yè)第一。
行業(yè)創(chuàng)新第一
7天酒店集團以創(chuàng)新為發(fā)展文化，無論是創(chuàng)建酒店行業(yè)第一電商平臺，還是引入垂直切割原理，無論是奉行先人后事的用人原則，還是對內(nèi)實施放羊管理系統(tǒng)，7天一直引領著行業(yè)創(chuàng)新。
強大會員體系，實現(xiàn)穩(wěn)定收益。
7天以互聯(lián)網(wǎng)、手機為核心，結(jié)合傳統(tǒng)的呼叫中心的訂房方式，打造強大的會員輸送體系：
鉑濤會目前有效會員已達9000萬，為行業(yè)第一
80%的客人通過中央系統(tǒng)預訂
會員對客房預訂的貢獻率高達98%
7天具備酒店行業(yè)最強大的客源輸送能力。
因地制宜的管理模式，省去管理煩惱。
7天酒店、7天優(yōu)品采用單店加盟的管理直營模式，7天陽光采用區(qū)域整體加盟的標準店模式。因地制宜，分享7天高效的運營體系，享受與7天直營店同等的管理、支持與服務：
專業(yè)酒店總經(jīng)理進行酒店經(jīng)營管理
收益、服務、銷售、人事4線支持
品質(zhì)和安全、財務、文化3線監(jiān)管
強大的會員輸送、統(tǒng)一的促銷推廣
開放透明的酒店運營狀況查詢系統(tǒng)
專業(yè)支持團隊，提供優(yōu)質(zhì)服務
投資顧問團隊：選址評估、收益分析。
籌建支持團隊：方案設計指導、工程施工監(jiān)控、共享戰(zhàn)略施工隊、共享中央采購系統(tǒng)。
客戶經(jīng)理團隊：業(yè)務對接。
投資人管理系統(tǒng)，公正、透明監(jiān)督。
快速、便捷的信息發(fā)布及溝通平臺
透明、公正、公開的運營數(shù)據(jù)
包括運營報表、財務報表、人事報表、實時房態(tài)等
酒店經(jīng)營成本、經(jīng)營狀況一目了然。
電子商務領航者，引領網(wǎng)絡消費潮流
據(jù)Alexa網(wǎng)站發(fā)布的最新權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，7天官網(wǎng)訪問量持續(xù)列全球酒店網(wǎng)站首位
運用電子商務和會員制的經(jīng)營模式，成就酒店業(yè)當之無愧的科技領航者
通過電子渠道便捷地實現(xiàn)訂房、支付及參加互動，吸引日益龐大的網(wǎng)上消費群體，順應網(wǎng)絡消費發(fā)展趨勢
實現(xiàn)企業(yè)門戶網(wǎng)站和數(shù)據(jù)庫完全對接的商務平臺
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| 傳 統(tǒng) 的 酒 店 加 盟 | 7 天 管 理 店 投 資 | |
| 服務支持 | 品牌使用，協(xié)助籌建，管理培訓，提供該品牌管理經(jīng)營技術(shù)，提供咨詢指導等 | 品牌使用，協(xié)助籌建，開業(yè)前顧問服務，開業(yè)后酒店總經(jīng)理統(tǒng)一經(jīng)營管理，包括員工招聘、培訓、酒店日常經(jīng)營、財務管理、促銷推廣等全方位管理工作 |
| 會員輸送 | 主要通過攜程、藝龍、旅行團、一卡代理等中介機構(gòu)，需要中介費用，增加成本從而降低了利潤空間，中介因素導致客源變動性較大 | 提供全國2770萬7天會員的免費輸送，入住7天的顧客98％以上為7天會員，僅有極少數(shù)是通過中介帶入，大力降低了經(jīng)營成本，培養(yǎng)長期忠實顧客與品牌擁護者 |
| 運營過程 | 加盟商自己參與酒店各項經(jīng)營管理、企業(yè)僅提供經(jīng)營管理技術(shù)支持，加盟店與直營店間有可能出現(xiàn)不公平競爭 | 將分店完全納入7天酒店運營體系進行經(jīng)營管理，享受與直營店同等的管理、服務、營銷系統(tǒng)、會員輸送等等 |
| 加盟商 | 需行業(yè)經(jīng)驗或需花大量時間學習酒店經(jīng)營管理技術(shù)，需花大量時間精力進行酒店經(jīng)營管理 | 無需行業(yè)經(jīng)驗、無需費心管理，通過投資方管理系統(tǒng)中房態(tài)、財務、人事等賬目來監(jiān)督管理店經(jīng)營情況，省心賺錢 |
| 相關費用 | 加盟費、經(jīng)營管理費、工程支持費用、各類合作保證金、會員輸送費、軟件系統(tǒng)安裝及維護費等 | 一次性合作費、收入提成、工程支持費用等（免收合作保證金、會員輸送費、軟件系統(tǒng)費） |
在一個城市、一個區(qū)域或一個商圈里，酒店的密集程度與該地區(qū)的住宿需求緊密相關，是市場的自然選擇。既然是市場競爭的自然選擇，7天連鎖酒店集團不可能制止同行業(yè)的傳統(tǒng)酒店或其他經(jīng)濟型酒店品牌在該地區(qū)開設酒店。所以，7天連鎖酒店集團也遵循市場經(jīng)濟的自然競爭原則，不對城市、商圈里的7天分店數(shù)量及規(guī)劃做區(qū)域性限制，在投資模式上僅授權(quán)單店投資，也就是7天連鎖酒店集團僅授予本管理店項目使用7天品牌及經(jīng)營模式，投資方可申請增開多家單店，但不能要求在某個區(qū)域內(nèi)由其全權(quán)進行項目投資。這意味著該管理店項目有可能與同一城市、商圈、甚至近距離的經(jīng)濟型連鎖酒店（包括7天連鎖酒店）相互競爭、共同分享經(jīng)濟型酒店市場。
從市場競爭的角度看，7天連鎖酒店在該城市或商圈的酒店分布越密集，越有利于在該地區(qū)提升知名度、形成品牌效應，能更好地發(fā)揮連鎖經(jīng)營優(yōu)勢、吸引更多客源、增加酒店收益。正常的市場競爭有利于分店保持活力，調(diào)動經(jīng)營者的積極性，不斷完善自身狀況，爭取更多的酒店收益。目前，經(jīng)濟型酒店在國內(nèi)酒店業(yè)市場中的占比很小， 未來將有更多的傳統(tǒng)單體酒店或小型連鎖酒店被全國性連鎖品牌所整合，7天連鎖酒店作為全國知名經(jīng)濟型連鎖酒店，有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/span>
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以位于某城市一級地段的酒店為例。酒店建筑面積3500平方米，年租金145萬，100間客房，年平均出租率90％，平均房價160元，加盟7天的參考收益如下：
以上案例分析不代表7天對加盟店收益作實質(zhì)性判斷或保證，實際投資回報期須結(jié)合經(jīng)營狀況、物業(yè)租金與實際毛利潤率等情況進行判斷。
【投資風險提示】
7天連鎖酒店集團管理店項目經(jīng)長期實踐被證明為優(yōu)秀的加盟模式，7天將致力于專業(yè)酒店經(jīng)營管理與品牌持續(xù)快速發(fā)展，以誠實、守信的原則與投資方開展合作業(yè)務，為雙方業(yè)務發(fā)展、獲得共同利益而不懈努力。
7 天連鎖酒店品牌的成功不代表投資7天連鎖酒店管理店項目不存在風險：項目的實際投資收益受多重因素影響，如該項目所在地段、商圈，物業(yè)租金，物業(yè)周邊競爭，毛利率等。投資人更要充分考慮的是周邊同類型酒店的直接競爭,甚至7天連鎖酒店在市場的密集程度所帶來的投資風險。投資7 天連鎖酒店項目，投資方有可能獲得較大收益，也有可能出現(xiàn)個別項目投資回收期較長甚至出現(xiàn)虧損的情況，還有可能由于出現(xiàn)不可抗力因素導致投資毀損。投資方應慎重考慮該投資決策。
同時，7 天連鎖酒店集團客戶經(jīng)理在本項目服務過程中為投資方提供的管理店業(yè)務指導、評估、盈利分析等工作（包括投資收益分析，周邊商圈調(diào)查、市場分析和定價，平面布局簡圖的審核等），僅作為投資方進行投資決策的參考，不代表7 天對管理店收益或未來發(fā)展做實質(zhì)性判斷或保證。7 天連鎖酒店集團將與投資方共同努力降低項目投資風險，但不承擔由于本投資帶來的相關風險及任何損失或賠償。
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