我們的優(yōu)勢(shì)！

1、 技術(shù)優(yōu)勢(shì)！

國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、一百余項(xiàng)發(fā)明和應(yīng)用專(zhuān)利、三大研發(fā)基地、數(shù)百名高級(jí)工程師……這些，都是我們作為全球知名科技公司的底蘊(yùn)和基礎(chǔ)。

創(chuàng)新，是我們永不停止的腳步；應(yīng)用，才是我們的研發(fā)方向；產(chǎn)業(yè)，才是我們技術(shù)的落點(diǎn)。

歷時(shí)30個(gè)月的研發(fā)，就是為了讓所有的用戶(hù)使用更為順暢、更為貼心、更為舒服，試想一下，擁有這樣的團(tuán)隊(duì)，什么樣的技術(shù)難題，才能阻攔我們前進(jìn)？

技術(shù)，是你永遠(yuǎn)不需要擔(dān)心的問(wèn)題。

2、 文化優(yōu)勢(shì)！

低端競(jìng)爭(zhēng)的是價(jià)格，高端競(jìng)爭(zhēng)的是文化！

“綠網(wǎng)智學(xué)”的伙伴文化，是經(jīng)過(guò)十余年發(fā)展而積淀的，相比數(shù)量，我們更為看重質(zhì)量，那些有著和我們一樣的價(jià)值觀念、發(fā)展理念的伙伴，才是我們真正需要的。

“綠網(wǎng)智學(xué)”在業(yè)內(nèi)旗幟鮮明的首創(chuàng)“產(chǎn)業(yè)鏈整合營(yíng)銷(xiāo)”模式，源于企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，那些純粹追求利益，而忽略品牌及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的投資者，并不能夠成為“綠網(wǎng)智學(xué)”的最終伙伴。

只有那些能夠?qū)Ｗ⒂谄放瓢l(fā)展，能快速建立區(qū)域影響力，在短時(shí)間內(nèi)形成區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)地位的，獲取最佳客源優(yōu)勢(shì)的伙伴，才是我們的目標(biāo)伙伴，也只有這樣，我們才能夠迅速的獲得市場(chǎng)回報(bào)，牢牢的掌控市場(chǎng)，真正成就一輩子的事業(yè)！

3、 品牌優(yōu)勢(shì)！

一說(shuō)到品牌優(yōu)勢(shì)，我們都恨不得將自己的品牌說(shuō)得多大、多么的知名、多么的具有背景。

沒(méi)錯(cuò)，在信息安全及服務(wù)領(lǐng)域，我們是全球知名的企業(yè)，這也鍛造了我們更為科學(xué)的企業(yè)管理流程和研發(fā)應(yīng)用體系，以及成本控制體系，但是今天，面對(duì)終端，我們推出“安易訊”這個(gè)品牌，是嶄新的。

在軟件產(chǎn)品向民用市場(chǎng)走進(jìn)的時(shí)候，在我們推出唯一一款專(zhuān)為學(xué)生定制的手機(jī)的時(shí)候，我們推出了“安易訊”這個(gè)品牌，一個(gè)和我們企業(yè)名稱(chēng)相同的品牌，這是自信、負(fù)責(zé)的態(tài)度，更具有遠(yuǎn)大抱負(fù)和前景的謀劃。

誕生之初，沒(méi)有人知道肯德基、麥當(dāng)勞、星巴克這些隨處可見(jiàn)的品牌，更沒(méi)有人知道蘋(píng)果、三星這些日益依賴(lài)的品牌。

而今天，做家庭應(yīng)用領(lǐng)域中國(guó)第一科技品牌的宏愿，是我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和信心的體現(xiàn)。

我們有基礎(chǔ)，我們有技術(shù)，我們有市場(chǎng)，我們有能力，一定不會(huì)讓您的選擇和加入變成遺憾，當(dāng)回首往日，您一定會(huì)為了加入“安易訊”大家庭而感到驕傲和自豪。

因?yàn)?，?chuàng)品牌，創(chuàng)一流品牌，創(chuàng)第一品牌，是我們永不停歇的腳步。

4、 體系優(yōu)勢(shì)！

很多企業(yè)都說(shuō)自己的模式如何、如何好，又是哪位大師傾力打造的……等等，殊不知模式不是編出來(lái)的，更不是想出來(lái)的，而是總結(jié)出來(lái)的和做出來(lái)的，沒(méi)有一成不變的所謂模式，更沒(méi)有能直接復(fù)制就能成功的模式，那都是無(wú)良“策劃人”想出來(lái)的把戲。  

“綠網(wǎng)智學(xué)”是在解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)需求鏈條斷裂的經(jīng)營(yíng)弊病以后，結(jié)合企業(yè)十余年，成功運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)創(chuàng)性的推出了“云加盟”體系。

傳統(tǒng)的特許加盟，是總部向加盟者提供一種獨(dú)特的商業(yè)經(jīng)營(yíng)特許權(quán)，并給予人員訓(xùn)練、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理、商品采購(gòu)等方面的指導(dǎo)和幫助，加盟者向總部支付相應(yīng)的費(fèi)用。而后期的服務(wù)大多停留在供貨關(guān)系上，形成不了利益、發(fā)展的同盟，說(shuō)白了，就是買(mǎi)和賣(mài)的關(guān)系。

而“綠網(wǎng)智學(xué)”項(xiàng)目所倡導(dǎo)的“云加盟”體系，卻有著質(zhì)的區(qū)別。

代理商與直營(yíng)店共享一個(gè)體系，就好比一個(gè)云端，下轄兩個(gè)載體，一個(gè)是直營(yíng)體系，一個(gè)是加盟體系，直營(yíng)與代理我們同樣對(duì)待，在擴(kuò)大支持體系后，用一個(gè)系統(tǒng)直接服務(wù)直營(yíng)店與加盟店。做到原汁原味的樣板區(qū)域及直營(yíng)店成功經(jīng)營(yíng)的秘訣完全呈現(xiàn)。

那么到底什么是“云加盟”呢？“云加盟”有幾個(gè)關(guān)鍵詞，知道了之后您能夠更透徹的了解什么是“云加盟”？ 

A保護(hù)：在一個(gè)云端（綠網(wǎng)智學(xué)龐大的信息支持系統(tǒng)）下的運(yùn)營(yíng)體系，都受到充分、全面的經(jīng)營(yíng)保護(hù)；

B上傳：每一個(gè)直營(yíng)點(diǎn)、代理商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遭遇的問(wèn)題、情況以及經(jīng)營(yíng)心得，都將第一時(shí)間上傳到云端，也就是“綠網(wǎng)智學(xué)”龐大的信息體系中，同時(shí)各地也將遭遇到的不同問(wèn)題的解決能力，上傳到云端，及時(shí)更新，隨時(shí)共享；

C反哺：在云系統(tǒng)體系的支持下，每一個(gè)有效信息及解決問(wèn)題的能力，都能夠第一時(shí)間，不斷的反哺給我們的伙伴，從而保障經(jīng)營(yíng)的成功。而且經(jīng)過(guò)不斷的改進(jìn)，云系統(tǒng)反哺的不僅僅是經(jīng)驗(yàn)和方法，還有我們的人力資源、品牌資源、營(yíng)銷(xiāo)資源等等一切能解決問(wèn)題的資源；

D更新：經(jīng)營(yíng)是變化的，在經(jīng)營(yíng)中會(huì)不斷出現(xiàn)新的問(wèn)題，而出現(xiàn)問(wèn)題后，直營(yíng)區(qū)域及各個(gè)伙伴合作商都將第一時(shí)間將問(wèn)題更新到云端，而在總部的支持下，解決問(wèn)題后又將解決問(wèn)題的方法和途徑再次更新到云端，形成循環(huán)機(jī)制，有了“云系統(tǒng)”，公司將與伙伴形成一體化機(jī)制，信息共享，資源共享，真正的達(dá)到“一體同盟，持續(xù)發(fā)展”；

E同盟：“綠網(wǎng)智學(xué)”成功的秘訣，就在于支撐運(yùn)營(yíng)體系的文化與信仰，那就是“伙伴文化”，

所有的代理商都是我們的伙伴。“云系統(tǒng)”就是將“伙伴文化”外延，不談利益，先征求適合的伙伴加入，使“綠網(wǎng)智學(xué)”與伙伴們形成利益同盟、發(fā)展同盟、精神同盟。

所以說(shuō)有了“云系統(tǒng)”您就有了一個(gè)取之不盡用之不竭的資源寶庫(kù)，更有了可以抵御任何狂風(fēng)暴雨的強(qiáng)力壁壘。

5、 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)！

什么樣的產(chǎn)品能爆賣(mài)？

什么樣的產(chǎn)品周期長(zhǎng)？

什么樣的產(chǎn)品能挖掘持續(xù)不斷的需求？

什么樣的產(chǎn)品能不斷的增值？

所有的問(wèn)題，都能用一個(gè)答案來(lái)回答——“綠網(wǎng)智學(xué)”，首先，“綠網(wǎng)智學(xué)”項(xiàng)目采用“產(chǎn)業(yè)鏈整合營(yíng)銷(xiāo)”模式，將上、中、下游各需求端一網(wǎng)打盡，不單有取之不盡用之不竭的資源平臺(tái)，更有針對(duì)性的個(gè)性產(chǎn)品，滿(mǎn)足需求的多樣性。

而且，還隨著需求的變化而變化，當(dāng)家庭需求向智能化轉(zhuǎn)變的時(shí)候，我們有“智能家居”系統(tǒng)、“智能車(chē)載”系統(tǒng)，更有“智能金融理財(cái)”項(xiàng)目、“智能充電”系統(tǒng)等等，能夠隨著科技的進(jìn)步和需求的變化而變化，這是真正一輩子的事業(yè)。

再說(shuō)我們的學(xué)生手機(jī)及應(yīng)用軟件，目前市場(chǎng)上沒(méi)有真正的對(duì)比的產(chǎn)品，沒(méi)有對(duì)比性，代表的就是領(lǐng)先和唯一行，呈現(xiàn)的結(jié)果就是“壟斷”的，難道壟斷的收益不是我們每一個(gè)從商者所期待和追求的嗎？

所以，在這里，我們自豪的說(shuō)，“綠網(wǎng)智學(xué)”的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)是無(wú)可比擬，不可替代的，更可況我們還手握一百多項(xiàng)發(fā)明應(yīng)用專(zhuān)利呢！