超龍CHAOLONG機(jī)電有限公司市場(chǎng)支持

高級(jí)品牌 中級(jí)門檻 頂級(jí)服務(wù) 運(yùn)營(yíng)無憂

區(qū)域保護(hù)：經(jīng)銷商享有經(jīng)銷區(qū)域獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)，確保投資者壟斷經(jīng)營(yíng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。

形象支持：經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作手冊(cè)，廣告用品并輔導(dǎo)實(shí)施，對(duì)整體布局進(jìn)行全面整合。

廣告支持：立足國(guó)際品牌視角，推行360°品牌整合傳播。公司還設(shè)立專項(xiàng)資金在國(guó)內(nèi)各媒體、雜志
                  不定期投放宣傳廣告，不斷提升品牌形象和美譽(yù)度，為終端銷售提供強(qiáng)的廣告策應(yīng)。

營(yíng)銷支持：提供經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)過程中的營(yíng)銷輔導(dǎo)并共享超龍各項(xiàng)策劃成果、廣告宣傳、節(jié)假日
                  促銷方案及品牌推廣宣傳方案。

督導(dǎo)支持：定期對(duì)經(jīng)銷商開展員工專業(yè)素質(zhì)、陳列、產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)業(yè)推廣、銷售技巧、經(jīng)營(yíng)管理和
                  業(yè)務(wù)指導(dǎo)等培訓(xùn)，幫助提高經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提供競(jìng)爭(zhēng)力。

品牌支持：對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行企劃支持、營(yíng)建支持、營(yíng)運(yùn)支持、手冊(cè)支持、終端區(qū)域展板支持、宣傳招
                  貼支持、POP支持、服飾畫冊(cè)投放支持、物配支持等。

選址支持：對(duì)當(dāng)?shù)厥袇^(qū)域的環(huán)境和和消費(fèi)群體進(jìn)行分析，給出選址建議。

返利支持：所有客戶，均可享受公司年終高額銷售獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

    LAKEDIAO 品牌經(jīng)過十余年的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，將古羅馬騎士文化和時(shí)尚流行元素融入服裝細(xì)節(jié)的貼心設(shè)計(jì)，面料的的精心挑選，形成了自己獨(dú)特的文化內(nèi)涵和品牌形象，贏得了眾多加盟商與廣大消費(fèi)者的認(rèn)可與肯定。

品牌優(yōu)勢(shì)

    隨著消費(fèi)者的生活水平越來越高，對(duì)服飾的要求逐漸從物質(zhì)需求轉(zhuǎn)變成精神需求，使整個(gè)服裝市場(chǎng)從市場(chǎng)需求向消費(fèi)需求轉(zhuǎn)變。然而現(xiàn)在服飾行業(yè)存在著眾多的品牌競(jìng)爭(zhēng)者，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出一種高競(jìng)爭(zhēng)、低增長(zhǎng)的狀態(tài)，產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢(shì)嚴(yán)重，而且銷售手法單一，品質(zhì)又參差不齊；所以消費(fèi)者在選擇商品時(shí)難以判斷誰優(yōu)誰劣。這是加盟一個(gè)有良好信譽(yù)品牌背景并能夠獲得消費(fèi)者認(rèn)同的服裝品牌，顯得尤為關(guān)鍵：

    1. LAKEDIAO品牌的產(chǎn)品以“重塑羅馬騎士精神，演繹幸福人生”的設(shè)計(jì)理念，追求個(gè)性化、時(shí)尚化的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，歷經(jīng)十余年的市場(chǎng)歷練。

    2. LAKEDIAO產(chǎn)品已被多數(shù)意大利上流時(shí)尚圈人士認(rèn)為：是最能完美體現(xiàn)古羅馬騎士文化精神的時(shí)尚男裝。

    3. LAKEDIAO所有產(chǎn)品研發(fā)均出自于意大利及中國(guó)國(guó)內(nèi)名設(shè)計(jì)師的千錘百煉，其產(chǎn)品生產(chǎn)出自于國(guó)內(nèi)各大名牌服裝生產(chǎn)廠家，保證了服裝品質(zhì)的最優(yōu)。

    4. 加入一個(gè)有高信譽(yù)的企業(yè)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。LAKEDIAO品牌對(duì)于提供相同服務(wù)的品牌來說更具有優(yōu)勢(shì)。所以越來越多的準(zhǔn)備投資品牌服裝的行業(yè)者在選擇品牌加盟時(shí)，把LAKEDIAO品牌作為首選的幾個(gè)目標(biāo)來發(fā)展自己的事業(yè)。

成本優(yōu)勢(shì)

    LAKEDIAO品牌采取全國(guó)供貨、全國(guó)銷售、網(wǎng)上訂貨、集中配送等模式，大大降低了運(yùn)營(yíng)費(fèi)用；其價(jià)位對(duì)中國(guó)市場(chǎng)也全面適應(yīng)。各加盟商在總部的統(tǒng)一配送下，縮短了物流倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間，減少了儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備上的投入，使得加盟商能將庫(kù)存降到最低度，從而從而使成本相應(yīng)降低。加盟LAKEDIAO品牌優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在大規(guī)模的廣告宣傳和新產(chǎn)品更新的速度方面：

    1. LAKEDIAO品牌源于意大利羅馬的個(gè)性時(shí)尚服裝品牌，其低價(jià)位高品質(zhì)的產(chǎn)品形象很容易貼近消費(fèi)者；

    2. 廣告宣傳由總部統(tǒng)一策劃，有利于降低成本。不定期的策劃品牌推廣方案，以便加盟商在當(dāng)?shù)貥淞⒘己闷放菩蜗螅?/span>

    3. 總部開發(fā)一款新的產(chǎn)品或推出新服務(wù)，馬上可以為眾多加盟商加以運(yùn)用，從而大大縮短了產(chǎn)品銷售周期,而其他弱勢(shì)品牌企業(yè)，往往沒有能力負(fù)擔(dān)這一費(fèi)用。

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

    在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，一個(gè)資金有限而又缺乏經(jīng)驗(yàn)的投資者要獨(dú)立自創(chuàng)建一份事業(yè)，是極其困難的。當(dāng)然國(guó)內(nèi)眾多品牌也是如此，在終端業(yè)態(tài)快速變化、電商嚴(yán)重沖擊的國(guó)內(nèi)環(huán)境下，他們?nèi)狈y(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)運(yùn)作方案，浮淺的企業(yè)文化也是它們最大的弊病，然而當(dāng)他們加盟LAKEDIAO品牌時(shí)，一切都會(huì)迎刃而解：

    1. 我們擁有經(jīng)過市場(chǎng)長(zhǎng)期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)；

    2. 我們已形成標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)模式（針對(duì)于中國(guó)大陸市場(chǎng)的市場(chǎng)需求制定了全新的營(yíng)銷模式）和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的操作方案，這套經(jīng)驗(yàn)會(huì)幫助加盟商在最短的時(shí)間內(nèi)，使資金和人員發(fā)揮最大的效益；

    3. 公司總部為加盟商制定了嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的市場(chǎng)劃分，提供銷售區(qū)域保護(hù)；

    4. 公司會(huì)配屬有經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的督導(dǎo)協(xié)助加盟商開拓市場(chǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)店員的培訓(xùn)（包含銷售技巧培訓(xùn)、店面管理培訓(xùn)、導(dǎo)購(gòu)及進(jìn)銷存管理），策劃有效的市場(chǎng)拓展方案；

    5. LAKEDIAO是一個(gè)高品位，高附加值的品牌服裝，我們將以產(chǎn)品的差異化、價(jià)格的差異化來領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

    6. 在某些情況下，總部可以資金援助或用融資活動(dòng)來幫組加盟店與銀行建立關(guān)系。通過這些措施，就是毫無行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的投資者，也可直接入市操作，并確保利潤(rùn)率。