投資金額
3-5 萬
成立時(shí)間
品牌發(fā)源地
所屬行業(yè):餐飲美食>土豆粉
發(fā)展模式:單店特許、區(qū)域開發(fā)
主營產(chǎn)品:
鄭州妙味餐飲管理咨詢有限公司是一家專門從事餐飲項(xiàng)目開發(fā)與推廣、企業(yè)咨詢與策劃的專業(yè)餐飲運(yùn)營機(jī)構(gòu)。公司始終秉持“走務(wù)實(shí)之路,探市場(chǎng)之法,得勝利之果”的指導(dǎo)方針,始終堅(jiān)持走“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的路線,在多年的餐飲連鎖經(jīng)營管理中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),形成了先進(jìn)的餐飲連鎖管理模式,擁有了成熟的市場(chǎng)拓展體系和店鋪運(yùn)營體系,為客戶提供了從加盟前期選址到店面后期運(yùn)營的全方位服務(wù)。
巨有味品牌是公司傾情推出的又一大力作,是在原有招牌項(xiàng)目——土豆粉系列品種的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化、升級(jí),并進(jìn)行重新市場(chǎng)定位,成功開創(chuàng)了“新派土豆粉”,又增設(shè)了涼菜、蓋澆飯、風(fēng)味小吃等,不僅極大地豐富了大眾餐桌文化、滿足了大眾對(duì)美味的多元化需求,而且還給熱愛餐飲事業(yè)的朋友提供了創(chuàng)業(yè)良機(jī)。
“標(biāo)準(zhǔn)出效益,管理出成績”。在公司團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下,公司制定了系列的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程,降低了操作難度和培訓(xùn)難度,公司還不斷引進(jìn)餐飲營建、運(yùn)營、策劃等方面的人才,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和溝通,制定出了系列的管理、操作規(guī)范,并成功復(fù)制到團(tuán)隊(duì),達(dá)到了“人才工業(yè)化”的復(fù)制。
我們相信,巨有味品牌必將在公司員工、加盟商及業(yè)界各方的共同努力下取得更加輝煌的“戰(zhàn)果” ! 
加盟優(yōu)勢(shì)
A、新派土豆粉的開創(chuàng)者及典型代表
巨有味土豆粉憑借其卓越的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等眾多自身優(yōu)勢(shì),成為“新派土豆粉開創(chuàng)者及典型代表”,本身就是一種巨大的無形資產(chǎn)。
B、核心技術(shù),品牌獨(dú)有
獨(dú)特的產(chǎn)品配方、獨(dú)家的配料供應(yīng),確保了一流的產(chǎn)品口味;多樣化的產(chǎn)品口味、多元化的產(chǎn)品組合,滿足了不同顧客的消費(fèi)需求;不間斷的產(chǎn)品升級(jí)、跨地域的產(chǎn)品整合,滿足了大江南北顧客的需求。
C、成功模式,商機(jī)共享
在多年的餐飲連鎖運(yùn)營中,公司團(tuán)隊(duì)積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),形成了先進(jìn)的連鎖管理模式,擁有了成熟的市場(chǎng)拓展體系和店鋪運(yùn)營體系,為客戶提供了從加盟前期選址到店面后期運(yùn)營的全方位服務(wù)。
D、標(biāo)準(zhǔn)化的操作、規(guī)范化的管理,確保了一流的服務(wù)
“標(biāo)準(zhǔn)出效益,管理出成績”。在團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下,公司制定了系列的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程,使得對(duì)人員的要求相對(duì)降低,加盟店只須“照章行事”即可獲得事半功倍的效果,不僅確保了產(chǎn)品口味的統(tǒng)一,而且還提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
E、專業(yè)的營運(yùn)、策劃團(tuán)隊(duì),為加盟商提供了全方位、一站式的服務(wù)
通過多年餐飲加盟連鎖實(shí)踐,公司形成了完善的加盟連鎖模式,制定出了系列的管理、操作規(guī)范,能夠真正為客戶提供“從選址評(píng)估、裝修設(shè)計(jì)、系統(tǒng)培訓(xùn)、營銷策劃、開業(yè)指導(dǎo),到店面后期運(yùn)營”的全方位服務(wù)。
F、專業(yè)的督導(dǎo)團(tuán)隊(duì),確保能為加盟商提供“一對(duì)一”的幫扶。
G、專業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì),為產(chǎn)品更新提供了保障,確保了“巨有味”品牌強(qiáng)大的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。
H、合理的區(qū)域規(guī)劃,使市場(chǎng)穩(wěn)步、均衡地發(fā)展;嚴(yán)格的區(qū)域保護(hù),使加盟店的權(quán)益、效益得到保障。
I、先進(jìn)的收銀管理系統(tǒng),提供了準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表,能讓加盟商及時(shí)掌握餐廳的經(jīng)營管理狀況,對(duì)餐廳運(yùn)營做出適時(shí)調(diào)整。
【加盟條件】:1、認(rèn)同“巨有味”企業(yè)文化和經(jīng)營理念,能自覺維護(hù)品牌形象,愿意接受公司指導(dǎo)與監(jiān)督;2、有符合公司【選址要求】的店面。
【選址要求】:1、大型商圈、商務(wù)辦公區(qū)、大型社區(qū)以及大學(xué)城等人流量較大的區(qū)域;2、店鋪面積不低于60平米 ;
【加盟費(fèi)用】:相關(guān)費(fèi)用請(qǐng)咨詢客服人員。(金猴迎春,“萬元豪禮”送送送。)
加盟支持
1、協(xié)助選址支持:公司能為加盟商提供科學(xué)的選址支持和店址評(píng)估;
2、系統(tǒng)培訓(xùn)支持:公司為加盟商提供產(chǎn)品技術(shù)、經(jīng)營管理、市場(chǎng)運(yùn)作等全方位的培訓(xùn),并發(fā)放相關(guān)手冊(cè);
3、系統(tǒng)的營銷策劃支持:公司長期為加盟商提供系統(tǒng)的營銷策劃方案;
4、店面裝修支持:公司為客戶店面量身定制,免費(fèi)提供效果圖、施工圖。
5、品牌榮譽(yù)共享:巨有味加盟店均享受公司所獲得榮譽(yù)的權(quán)利,包括“中華名小吃”、“中國餐飲名牌企業(yè)”、“中國餐飲連鎖加盟著名品牌”、“全國綠色餐飲企業(yè)”、“全國優(yōu)秀餐飲企業(yè)”等。
6、強(qiáng)大的營運(yùn)支持:公司會(huì)對(duì)加盟店進(jìn)行營運(yùn)診斷,及時(shí)解決問題;
7、開業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)支持:公司會(huì)派專業(yè)人員到加盟店進(jìn)行開業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo);
8、后期跟蹤支持:公司為加盟店提供定期、不定期的后期跟蹤指導(dǎo)支持,確保加盟店擁有長期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
9、持續(xù)不斷的“再學(xué)習(xí)”支持:公司會(huì)適時(shí)推出“再學(xué)習(xí)”機(jī)會(huì);
10、產(chǎn)品更新?lián)Q代的支持:公司不斷研發(fā)、推出新品,確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
11、物流配送支持:公司集約化采購,使加盟店有效降低運(yùn)營成本。
A、新派土豆粉的開創(chuàng)者及典型代表
巨有味土豆粉憑借其卓越的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等眾多自身優(yōu)勢(shì),成為“新派土豆粉開創(chuàng)者及典型代表”,本身就是一種巨大的無形資產(chǎn)。
B、核心技術(shù),品牌獨(dú)有
獨(dú)特的產(chǎn)品配方、獨(dú)家的配料供應(yīng),確保了一流的產(chǎn)品口味;多樣化的產(chǎn)品口味、多元化的產(chǎn)品組合,滿足了不同顧客的消費(fèi)需求;不間斷的產(chǎn)品升級(jí)、跨地域的產(chǎn)品整合,滿足了大江南北顧客的需求。
C、成功模式,商機(jī)共享
在多年的餐飲連鎖運(yùn)營中,公司團(tuán)隊(duì)積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),形成了先進(jìn)的連鎖管理模式,擁有了成熟的市場(chǎng)拓展體系和店鋪運(yùn)營體系,為客戶提供了從加盟前期選址到店面后期運(yùn)營的全方位服務(wù)。
D、標(biāo)準(zhǔn)化的操作、規(guī)范化的管理,確保了一流的服務(wù)
“標(biāo)準(zhǔn)出效益,管理出成績”。在團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下,公司制定了系列的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程,使得對(duì)人員的要求相對(duì)降低,加盟店只須“照章行事”即可獲得事半功倍的效果,不僅確保了產(chǎn)品口味的統(tǒng)一,而且還提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
E、專業(yè)的營運(yùn)、策劃團(tuán)隊(duì),為加盟商提供了全方位、一站式的服務(wù)
通過多年餐飲加盟連鎖實(shí)踐,公司形成了完善的加盟連鎖模式,制定出了系列的管理、操作規(guī)范,能夠真正為客戶提供“從選址評(píng)估、裝修設(shè)計(jì)、系統(tǒng)培訓(xùn)、營銷策劃、開業(yè)指導(dǎo),到店面后期運(yùn)營”的全方位服務(wù)。
F、專業(yè)的督導(dǎo)團(tuán)隊(duì),確保能為加盟商提供“一對(duì)一”的幫扶。
G、專業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì),為產(chǎn)品更新提供了保障,確保了“巨有味”品牌強(qiáng)大的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。
H、合理的區(qū)域規(guī)劃,使市場(chǎng)穩(wěn)步、均衡地發(fā)展;嚴(yán)格的區(qū)域保護(hù),使加盟店的權(quán)益、效益得到保障。
I、先進(jìn)的收銀管理系統(tǒng),提供了準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表,能讓加盟商及時(shí)掌握餐廳的經(jīng)營管理狀況,對(duì)餐廳運(yùn)營做出適時(shí)調(diào)整。
比爾是美國費(fèi)吉尼亞州的一位在校大學(xué)生,他的家庭非常富有,父親有兩家公司,母親是律師。但當(dāng)他離開家上大學(xué)時(shí),卻拒絕了父親的資助。臨走時(shí)他信心滿滿地對(duì)父親說:“我只需要帶點(diǎn)車費(fèi)就行,上學(xué)的費(fèi)用自己想辦法解決?!备改敢荒槼泽@,但是看到比爾那么自信,只好答應(yīng)了。剛到大學(xué),比爾就跑到一家餐廳,他請(qǐng)求店主,說自己愿意為餐廳送外賣。因?yàn)榇髮W(xué)里面是不允許開商店的,很多餐廳都[查看詳情]
餐廳店長是一個(gè)門店至關(guān)重要的人物,決定著門店的業(yè)績。但是,并不是所有的店長都是合格的,總有一些“不作為”的店長讓門店受損。今天巨有味土豆粉,就給大家簡單羅列出七類不合格的店長,以儆效尤。七類危害最大的店長第一類:得過且過型對(duì)于此類型店長來說,門店經(jīng)營只是上班開門,下班關(guān)門而已。他每天進(jìn)進(jìn)出出門店,對(duì)于許多的弊端,亟待改進(jìn)的事物總是視而不見。例如:時(shí)刻掌握各項(xiàng)[查看詳情]
餐廳店長是一個(gè)門店至關(guān)重要的人物,決定著門店的業(yè)績。但是,并不是所有的店長都是合格的,總有一些“不作為”的店長讓門店受損。今天巨有味土豆粉,就給大家簡單羅列出七類不合格的店長,以儆效尤。七類危害最大的店長第一類:得過且過型對(duì)于此類型店長來說,門店經(jīng)營只是上班開門,下班關(guān)門而已。他每天進(jìn)進(jìn)出出門店,對(duì)于許多的弊端,亟待改進(jìn)的事物總是視而不見。例如:時(shí)刻掌握各項(xiàng)[查看詳情]
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友情提醒:為規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),建議您在投資前務(wù)必多咨詢,多考察,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。