1.收益計(jì)算
以300平方店面為例:共25張桌子,每天三次翻臺(tái)(中午一次坐滿,晚上翻臺(tái)一次)客流量300人/天,以人均消費(fèi)40元計(jì),月?tīng)I(yíng)業(yè)額360000元。
2.支出計(jì)算:
成本一:原材料成本35%-40%(144000)元
成本二:人員工資
店長(zhǎng)+服務(wù)員+后廚+打雜=4萬(wàn)元/月(根據(jù)各城市消費(fèi)水平不同略有浮動(dòng))
成本三:房租雜費(fèi):2萬(wàn)/月
成本四:水電氣稅費(fèi):2萬(wàn)/月
總支出:原材料+人員工資+房租雜費(fèi)+水電氣稅費(fèi)=224000元/月
月純利潤(rùn):360000-224000=136000元
年純利潤(rùn):136000*12=1632000元
3.總投資預(yù)算
150平方店,總投資約20萬(wàn)(不含房租)
300平方大店,總投資約40萬(wàn)(不含房租)
100平方大店,總投資約15萬(wàn)(不含房租)
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