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      健力寶是中國運動飲料的代表，是一款具有能解除運動后疲勞、補充體能、調節(jié)酸堿平衡的特殊功效，填補了我國含堿性電解質運動飲料項目的空白，曾多次贊助體育大賽被指定體育代表團首選專用運動飲料。據(jù)國家統(tǒng)計局下屬中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心公布的《2013年各行業(yè)市場狀況調查報告》，健力寶系列運動飲料是“中國運動飲料市場最暢銷品牌”。
直到今天，“健力寶”作為第一個中國民族運動飲料品牌，依然為國人所耳熟能詳。過去30年，健力寶一直專注于中國體育事業(yè)的發(fā)展，尤其與中國足球息息相關。本月28日，健力寶恰逢創(chuàng)立30周年之期。昔日的“中國魔水”如今正處于全面轉型升級的歷史階段，但它身上的“體育基因”絕不會因此消失，健力寶的負責人也表態(tài)將一如既往參與中國足球的健康發(fā)展。
    從當年的健力寶中青年隊模式的遺憾收場，到后來的深圳健力寶隊模式的曇花一現(xiàn)，再到去年健力寶重返巴西的努力探尋——健力寶過去多年為中國足球做出的嘗試與中國足球發(fā)展進程的大環(huán)境是吻合的。當今天健力寶與中國足球都同處于一個新的發(fā)展需求階段時，兩者到底將以何種方式重新嫁接呢？
三赴巴西打造精英球隊
健力寶中青隊創(chuàng)留洋經典
    毫無疑問，從1984年創(chuàng)立之初到上世紀90年代初期，“健力寶”作為最早的民族運動飲料自主品牌，以過人膽識開創(chuàng)了獨特的中國企業(yè)體育營銷之路，每一次對體育大手筆的投入都有巨大的回報，產生雙贏的效果。但健力寶隨后做出了一件只有投資并不考慮回報的事情——贊助組建健力寶中青隊留學巴西。
那個年代，中國體育事業(yè)的輝煌更多是集中在奧運會上，而最受關注的足球卻始終停步不前。1992年中國男足再次沖擊世界杯失敗后，國內足壇開始醞釀職業(yè)化的改革方向，而眼光獨到的健力寶人則走到了更前。當年4月25日，健力寶集團和中國足協(xié)在人民大會堂簽訂了聯(lián)合組建“中國健力寶少年足球隊”的協(xié)議，為此健力寶集團將總計贊助168萬美元。
1993年11月18日，健力寶少年足球隊一行抵達巴西。健力寶中青隊第一次到巴西留學的時候是在圣保羅市郊區(qū)的一個荒蕪的基地里進行的，訓練條件十分艱苦。但縱然如此，1995年健力寶隊第一次回國作匯報表演的時候依然取得了震驚國內足壇的號成績。為此，1996年第二次返巴西留學的時候，健力寶加大投入讓球隊駐扎到當?shù)匾患依吓坡殬I(yè)俱樂部瓜拉尼俱樂部。隨著訓練條件的改善，健力寶隊第二次在巴西留學期間進步很大，總共打了88場比賽，42勝18平28負，這一成績在巴西當?shù)匾馃嶙h。
    1997年，中國足協(xié)讓健力寶中青隊為班底參加世青賽，可惜因經驗不足未能小組出線。同時，健力寶“四小天鵝”增援國足參加十強賽，可惜中國隊最終兵敗金州無緣世界杯。這兩次參與大賽的失利讓健力寶中青隊看到自己的差距，他們于同年10月份再次前往巴西留學，這次在健力寶的進一步投入下駐扎于訓練條件最好的巴拉納競技俱樂部（該俱樂部也是今年巴西世界杯期間西班牙隊的駐地）。經過前后5年的留學巴西，健力寶中青隊被打造成為一支風格獨特的精英球隊。直到今天，中國足球界仍普遍承認當初的“健力寶模式”是中國足球留洋史上的一個經典模式。
產權不清錯失最佳發(fā)展
健力寶模式夭折成為史鑒
    1998年5月，被國人寄予厚望的健力寶青年隊由朱廣滬領軍參加法國土倫杯。最終，中青隊名列第四名，但在當時已經是中青隊參加土倫杯賽的最好成績。
    健力寶中青隊在土倫杯上的出色表現(xiàn)，再次引發(fā)了國人對健力寶青年隊拯救中國足球的新一輪大討論，也讓健力寶青年隊的隊員炙手可熱，成為了各地方足協(xié)和俱樂部爭相爭奪的對象。
    健力寶青年隊回國后，關于球隊是整體保留參加聯(lián)賽還是讓球員們各自回到所在地參加聯(lián)賽，引起了舉國上下的熱烈討論。最終，在地方足協(xié)和俱樂部的壓力之下，1998年8月，健力寶中青隊正式解散，隊員們回到了各自地方隊，代表球隊征戰(zhàn)甲A或甲B聯(lián)賽。
    1999年，以健力中寶青隊為班底組成的國奧隊沖擊2000年悉尼奧運會失敗，這是健力寶青年隊作為代表中國足球在國際大賽上的“絕唱”。之后，“健力寶青年足球隊”徹底淡出于中國足壇，完成了它在中國足球發(fā)展特殊時期的歷史使命。通過組建中青隊，健力寶的品牌影響力和號召力得到了進一步的提升，成為中國體育營銷史上又一個成功的范例。但健力寶人也在反思，到底是什么原因導致后來球隊的解散？答案就是中國足球在職業(yè)化進程中的體制硬傷，尤其是球員的產權不清晰，導致這支球隊在最有價值的時候無法以一個整體走上更高的發(fā)展平臺。
    健力寶中青隊模式的夭折之后，國內不同的機構此后數(shù)年都曾運作過類似的整體球隊留洋，但無一成功。這也讓國內足球界陷入新的思考：“健力寶模式”的留洋到底應該如何進化？直到最近幾年，中國足協(xié)和一些地方足協(xié)主導下的足球留洋，已經開始采取“散養(yǎng)”的模式，并且有不少經紀人提前介入球員的產權歸屬。這些新的變化可以說全部都要得益于當初“健力寶模式”的存在。
中超元年冠軍惜曇花一現(xiàn)
健力寶投資職業(yè)足球留教訓
     世紀之交，健力寶把足球投資的重點還是放在青少年基礎足球身上。時至今天，很多人恐怕已經不記得當年的“中華小甲A”足球賽。該項賽事是2000年初由共青團中央、全國少工委發(fā)起并聯(lián)合中國足球協(xié)會共同主辦，每年一屆，是當時以少先隊組織為單位開展的一項規(guī)模巨大的全國性少年足球活動。第一屆“中華小甲A”足球賽正是由健力寶集團出資800萬元贊助的。不過，當時由于健力寶集團處于股權改造的關鍵時候，他們對這項很有意義的少年足球賽事最終只贊助了一屆。
    2002年，完成第一次股份改革的健力寶從品牌發(fā)展的需求，首次涉足職業(yè)足球。當年12月，健力寶集團從平安保險集團全資收購深圳足球俱樂部。2003年是甲A的最后一年，深圳健力寶隊最終獲得聯(lián)賽第四名。這段時期球隊擁有李瑋鋒、李毅、楊晨、鄭智、鄭斌等國腳，成為當時擁有現(xiàn)役國腳最多的甲A球隊，再加上陣中多名外援國腳和本土實力派球員，球隊實力大增。2004年是中超元年，深圳健力寶隊在朱廣滬的帶領下最終奪冠，成為第四支染指過頂級聯(lián)賽冠軍的球隊及首支奪得頂級聯(lián)賽冠軍的廣東省球隊。2005年，深圳健力寶隊參加亞冠聯(lián)賽殺入了最后四強。
    從成績上看，健力寶投身職業(yè)足球這三年是成功的。但由于受制于當時健力寶集團內部股權糾紛的影響，深足俱樂部內部的財政狀況一直不好，出現(xiàn)了很多負面現(xiàn)象，這與當時中國職業(yè)足球整個混亂的大環(huán)境是一致的。直到2005年年底，健力寶集團轉讓深足90%的股權給匯中天桓財團。2009年，健力寶集團持有的深足最后10%股權全部成功轉讓，“健力寶”完全退出深圳足球俱樂部，結束了他們在職業(yè)足球圈這段既美好也痛苦的嘗試。
20年后集體再返巴西求索
品牌喚醒為中國足球聚“力量”
    沉寂數(shù)年，解決了股權難題之后的健力寶人重新清醒地認識到：健力寶天生就是運動飲料，品牌定位必須重新回歸體育。從2008年獲得廣州亞運會贊助權之后，健力寶開始致力于借助體育平臺進入“品牌喚醒”的過程，期待重新煥發(fā)健力寶“中國力量”的內核。
    在這個過程中，中國足球始終是健力寶人不愿放棄的一個話題。2012年10月12日，健力寶青年足球隊成立20周年慶典在三水健力寶公司舉行。健力寶貿易公司總經理李世政表示，健力寶再次涉足體育界是在公司有關高層經過探討之后定位下來的事情，未來不排除再投足球。中國足球并不是無可救藥，曾經有許許多多的企業(yè)為中國足球的發(fā)展做出過不懈的努力，未來必將有更多的企業(yè)和健力寶一起繼續(xù)關注中國足球事業(yè)發(fā)展。
    2013年12月1日，三水健力寶總部迎來了健力寶明星足球隊重返巴西的啟程儀式。健力寶集團董事長葉紅漢強調，運動和健康的基因早已深植在健力寶品牌內，中國足球運動發(fā)展將是一個長期的系統(tǒng)工程，健力寶將繼續(xù)支持中國足球的普及與提高。隨后，健力寶中青隊在巴西度過了兩周的重新尋訪當年足跡之旅，所到之處除了留下友誼的種子，更留下健力寶人對當今世界足球尤其是青少年足球發(fā)展的最新思索。
    事實上在重返巴西之前，健力寶人曾與國際米蘭俱樂部的負責人有當面接觸，也曾在馬拉多納來華訪問期間與之會面，所論的話題只有一個——中國足球的青訓基礎應該如何建設。經過這兩年來的重新思索和定位，健力寶人決定要把“品牌喚醒”與“回歸體育”最終在中國足球層面上體現(xiàn)。
    時值健力寶創(chuàng)立30周年之際，健力寶負責人明確表示：我們必將重探中國足球，但模式肯定不是之前所經歷過的。如同健力寶目前的品牌內核一樣，我們希望能為中國足球積聚“力量”！
    健力寶與中國足球何時再續(xù)前緣？我們拭目以待。