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南方都市報(bào)報(bào)道:中國魔水再起
2017-08-22 19:55 來源:項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:440

健力寶飲料

投資金額:3-5萬

企業(yè)名稱:廣州健力寶集團(tuán)有限公司

    “健力寶,中國運(yùn)動飲料銷量領(lǐng)先!”2014年世界杯期間,每個比賽日,健力寶的廣告都在中央電視臺的直播時段與觀眾見面。曾經(jīng)的“中國魔水”,以這種最為直觀的方式宣示著自己的“中國民族運(yùn)動飲料第一飲”地位。
    作為我國第一款含堿性電解質(zhì)運(yùn)動飲料,健力寶可堪是中國民族飲料的傳奇代表。
    健力寶系列運(yùn)動飲料是根據(jù)廣東省體科所歐陽孝副教授的科研成果而研發(fā)成功的,在當(dāng)時的體育科研領(lǐng)域上是劃時代的突破,含有豐富的葡萄糖、維生素、果汁及鉀、鈉、鈣、鎂等多種人體所需微量元素,具有維持人體電解質(zhì)、水和酸堿平衡,消除運(yùn)動性疲勞的優(yōu)點(diǎn),是中國第一種含堿性電解質(zhì)的運(yùn)動飲料。
    “在當(dāng)時的中國飲料市場上,是一個極為鮮明的賣點(diǎn)。因此從一開始,健力寶就定位為運(yùn)動飲料,并專注在這條道路上?!苯×氋Q(mào)易公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對南都記者說。但進(jìn)入21世紀(jì)后,由于資金和體制關(guān)系,健力寶的發(fā)展一直不慍不火。
    “公司品牌從1984年面世到現(xiàn)在,消費(fèi)者對品牌認(rèn)知在慢慢淡化,希望推出一個有差異化新的產(chǎn)品帶動企業(yè)的經(jīng)營效益”。健力寶貿(mào)易公司總經(jīng)理李世政的這番話或可解釋多年年來健力寶頻繁推出新品的原因。
回歸運(yùn)動市場  
    面對這樣一個三十年的經(jīng)典品牌的商海沉浮,真正有價值的思考仍在于解決之道上。
    “大家都在說體制問題,產(chǎn)權(quán)問題,但我認(rèn)為這些都不是關(guān)鍵,有價值的做法是從品牌戰(zhàn)略、營銷的層面來進(jìn)行專業(yè)的解讀。除了扼腕健力寶的衰落之外,更要探析健力寶的復(fù)興之路的可行性、步驟和方法?!鄙钲诓杉{品牌營銷顧問公司事業(yè)部總經(jīng)理的蔣軍分析。
在他看來,健力寶之前式微的核心問題便是戰(zhàn)略不清晰。盡管倡導(dǎo)運(yùn)動飲料,但健力寶曾經(jīng)將主要的精力和資源都放在了推廣“第5季”上,傳播上訴求個性、時尚;同時,作為核心品牌的健力寶運(yùn)動飲料一度被“冷落”,運(yùn)動基因逐漸被市場所遺忘,讓健力寶完全處于跟“兩樂”等碳酸飲料在品類上進(jìn)行短兵相接的競爭?!敖×毑荒馨堰\(yùn)動飲料作為配角,這是他們的立身之本?!?br />     在這點(diǎn)上,健力寶高層也表示認(rèn)可。健力寶貿(mào)易公司相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴南都記者,在2000年后,一度因?yàn)槎ㄎ诲e誤而使外界弱化了健力寶“運(yùn)動飲料”的形象,形成了“健力寶是碳酸飲料”的誤區(qū)。在2009年起,經(jīng)過一系列經(jīng)營戰(zhàn)略上的調(diào)整,包括重回體育營銷道路、與國家體科所戰(zhàn)略合作研發(fā)運(yùn)動飲料、推廣上凸顯“中國民族運(yùn)動飲料第一飲”等措施,重新確立了運(yùn)動飲料的定位。
健力寶品牌復(fù)興之道
    一個積極的信號是,目前在中國飲料市場上,運(yùn)動飲料占比還不大,未來運(yùn)動飲料市場將有大的發(fā)展?!罢l能把握住運(yùn)動飲料發(fā)展的趨勢、誰的產(chǎn)品更具有吸引消費(fèi)者的差異化特點(diǎn)、誰的推廣營銷手段更新穎,誰就能在運(yùn)動飲料市場的發(fā)展中占得先機(jī)?!笔Y軍對健力寶的未來表示看好。
據(jù)李世政介紹,公司旗下共有4大品牌,包括健力寶品牌、第5季果汁品牌品牌、愛運(yùn)動品牌以及爆果汽品牌,共有10多個SKU。自2009年起,健力寶的銷售以20%以上的增長速度逐年遞增,最高的年增幅達(dá)到46.1%。其中健力寶品牌運(yùn)動飲料的年銷量占比均在80%以上,顯示中國運(yùn)動飲料對于健力寶的重要性。
健力寶精準(zhǔn)的定位逐步取得了成效。近年來,健力寶在鞏固二三線城市的市場領(lǐng)先地位的同時,在眾多一線城市取得了突破。2014年3月,國家統(tǒng)計(jì)局下屬的中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心公布了2013年各行業(yè)市場狀況調(diào)查報(bào)告,健力寶以41.33%的市場占比成為中國運(yùn)動飲料中最暢銷的品牌。健力寶在中國運(yùn)動飲料中的領(lǐng)先地位進(jìn)一步被確立。
對于未來,李世政強(qiáng)調(diào),健力寶會堅(jiān)持走“運(yùn)動飲料”的路線。但會由適合運(yùn)動員飲用的專用運(yùn)動飲料,逐漸擴(kuò)展至適合大眾飲用的休閑型運(yùn)動飲料,并以國家體科所的調(diào)研為基礎(chǔ),宣導(dǎo)運(yùn)動與健康的科學(xué)理念,引導(dǎo)消費(fèi)者如何在運(yùn)動后合理補(bǔ)充體能、科學(xué)補(bǔ)水。
    這是正確思路的回歸。在飲料行業(yè)觀察多年的蔣軍也提出了自己的看法:健力寶首先應(yīng)該激活或重塑品牌新形象,然后著眼于全國重點(diǎn)市場,打造或者重新推出經(jīng)典的健力寶罐裝、瓶裝產(chǎn)品,將其塑造成為主力產(chǎn)品;不一定強(qiáng)攻賣場和現(xiàn)代渠道,而是在二、三線城市,區(qū)域作為主戰(zhàn)場,把旺區(qū)、旺點(diǎn)作為終端首選;重點(diǎn)經(jīng)銷商化大戶為小區(qū)域總經(jīng)銷商,銷售團(tuán)隊(duì)協(xié)助經(jīng)銷商開發(fā)市場,開始階段不做直營;在推廣上,結(jié)合體育進(jìn)行事件營銷為傳播推廣的主要方式。
    “配合這些轉(zhuǎn)變,未來5年健力寶在品牌創(chuàng)新上將會有一個全新定位和策略,從營銷手段、品牌活化、渠道創(chuàng)新、通路利潤等方面進(jìn)行全新的構(gòu)思?!泵鎸?fù)興之路,李世政很有信心。
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