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社區(qū)超市轉(zhuǎn)型O2O 需適應(yīng)“懶人消費(fèi)”習(xí)慣

2015-07-04 15:28 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:415

精彩生活超市

投資金額：5-10萬(wàn)

企業(yè)名稱：河南精彩生活超市有限公司

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在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，傳統(tǒng)零售業(yè)要擁抱互聯(lián)網(wǎng)就必須要不斷適應(yīng)‘懶人消費(fèi)’習(xí)慣。當(dāng)前，受電商等新興商業(yè)形態(tài)來(lái)勢(shì)兇猛的沖擊，社區(qū)超市紛紛擁抱互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)啟O2O轉(zhuǎn)型之路，是為了開(kāi)辟更多渠道，打造一個(gè)互補(bǔ)的閉環(huán)商業(yè)鏈條。

“零售+一站式+個(gè)性化服務(wù)+O2O”的模式在精彩生活連鎖超市董事長(zhǎng)周默謙看來(lái)是精彩生活超市（www.jcshcs.com）的新業(yè)態(tài)，也是適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展潮流的，緊接著還將推出專屬APP、微商城等全方位服務(wù)。

事實(shí)上，面對(duì)電商沖擊，傳統(tǒng)百貨業(yè)和大型商超也已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入轉(zhuǎn)型“倒計(jì)時(shí)”，放眼全國(guó)，沃爾瑪、家樂(lè)福、大潤(rùn)發(fā)等早已開(kāi)始“跑馬圈地”，放下身段，投身社區(qū)市場(chǎng)，推出O2O“社區(qū)超市”。

《2014中國(guó)社區(qū)超市發(fā)展報(bào)告》顯示，2013年中國(guó)零售業(yè)繼續(xù)受經(jīng)濟(jì)增速放緩和成本上漲的雙重壓力，大型綜超銷售額整體增幅僅為8.7%，而社區(qū)超市則逆勢(shì)增長(zhǎng)，主要代表企業(yè)的銷售額同比增長(zhǎng)18.2%，增幅在整個(gè)零售業(yè)中位居榜首?！吧鐓^(qū)超市的優(yōu)勢(shì)很明顯，有贏利點(diǎn)。”業(yè)內(nèi)人士表示。

社區(qū)超市存在的價(jià)值不僅是打通線上線下的商品售賣，更是為了在未來(lái)將其打造成一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)做實(shí)商圈，維護(hù)好1500至3000個(gè)社區(qū)顧客，在解決線上線下的‘最后一公里’的同時(shí)，也解決離顧客的最后一公里。在經(jīng)歷了以連鎖經(jīng)營(yíng)為代表的實(shí)體零售階段和以電商代表的虛擬零售階段后，零售業(yè)正在步入虛實(shí)融合的O2O時(shí)代，將原先要么線上、要么線下的單一購(gòu)物體驗(yàn)全面升級(jí)、融合，將喚醒消費(fèi)者潛藏內(nèi)心的深層次、全方位的購(gòu)物需求。

曾經(jīng)在大型超市等大型零售業(yè)態(tài)身邊，社區(qū)超市舉步維艱。如今因?yàn)殡娮由虅?wù)疊加移動(dòng)支付等原因，大型零售業(yè)間又競(jìng)爭(zhēng)激烈，整體趨勢(shì)便是零售業(yè)下沉，這是更加靠近小區(qū)，靠近業(yè)主的社區(qū)超市的一次機(jī)會(huì)。

社區(qū)超市由于面積小，成本壓力相應(yīng)小一些。同時(shí)，由于社區(qū)超市網(wǎng)點(diǎn)密集、貼近社區(qū)的先天特性，再加上消費(fèi)者的消費(fèi)行為也在慢慢轉(zhuǎn)變，從即時(shí)性、便利性、體驗(yàn)性、服務(wù)性四個(gè)方面來(lái)講，社區(qū)超市跟其他零售實(shí)體店比起來(lái)確實(shí)優(yōu)勢(shì)巨大。

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