隨著我國茶葉加盟行業(yè)的蓬勃發(fā)展，中國茶葉市場需求不斷增加，但在國外中國茶葉卻是低檔茶的代名詞， 中國茶葉目前的發(fā)展狀況不容樂觀，七萬家茶企不如英國一家立頓，中小茶企正承受著行業(yè)內外越來越大的競爭壓力。
茶葉代理加盟企業(yè)如何在觀念桎梏與攻守定勢中突圍，實現(xiàn)民族茶葉品牌的華麗轉身？中小茶企如何謀定而動，決勝千里？為使中小茶企提升品牌定位的經濟環(huán)境、品牌塑造、產品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等有更深刻的理解，茶業(yè)通情報員專門采訪了國內品牌戰(zhàn)略專家、香港中文大學特約研究員蘭眉。
品牌戰(zhàn)略專家蘭眉看來，在互聯(lián)網時代，沒有一個品牌強大到不能被挑戰(zhàn)，也沒有一個企業(yè)弱小到不可以去競爭。目前茶葉企業(yè)迫在眉睫的問題是產品缺乏品牌認知，市場占有率低，成本劇增、利潤大幅下滑等。中小茶企要不想被淘汰出局，必須差異化品牌定位，據專家介紹，在特勞特定位理論下誕生了王老吉（已改名為加多寶）、勁霸男裝、東阿膠、香飄飄、鐵觀音加盟等強勢品牌，印證了差異化定位理論在中國本土的威力和影響力。
本文來自：茗山生態(tài)茶【http://www.mingshantea.cn/】
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