各行各業(yè)都要遵從一個客觀的規(guī)律的一個問題，那就是你的店面的大小的問題，這個是需要根據(jù)你的產(chǎn)品的的實際的一個情況來定。當(dāng)然開奶茶店也是如此，店面的規(guī)模有大有小，關(guān)鍵是在于你的產(chǎn)品的質(zhì)量以及一個管理的方式的問題，那么對于奶茶店的
各行各業(yè)都要遵從一個客觀的規(guī)律的一個問題，那就是你的店面的大小的問題，這個是需要根據(jù)你的產(chǎn)品的的實際的一個情況來定。當(dāng)然開奶茶店也是如此，店面的規(guī)模有大有小，關(guān)鍵是在于你的產(chǎn)品的質(zhì)量以及一個管理的方式的問題，那么對于奶茶店的規(guī)模的不同我們應(yīng)該怎樣去進(jìn)行管理呢?
第一、銷售的模式
對于一般小型的奶茶店來說，一般需要的人數(shù)不多，所以我們對于店內(nèi)員工的管理就是比較的輕松的，我們就需要把重點(diǎn)放在服務(wù)上面，我們提高個人的能力，以此來為奶茶店帶來效益。而對于一些大規(guī)模的店鋪來說，我們對于店員的一個管理就是要做一個重點(diǎn)的問題，因為經(jīng)營者本身就是要有一個比較好的素質(zhì)，管理者一定要進(jìn)行一個管理的方案還有一個短時間的目標(biāo)，以此來激勵員工，在一次帶動發(fā)展。
第二、就是商品管理
對于一些大規(guī)模的商品我們需要在產(chǎn)品的數(shù)量上要做好一定的準(zhǔn)備工作，還有數(shù)量上一定的保障，在進(jìn)行一些的創(chuàng)新。而對于一些小型的奶茶店，就是要注重的就是管理的一個方面的問題，因為小型的奶茶店所需要的產(chǎn)品的種類都是比較的少的，這個時候我們需要就是把這些產(chǎn)品做到最好，要有自己主推的產(chǎn)品，以及在這個基礎(chǔ)上也是要有一定的創(chuàng)新的，這就是小型的奶茶店與大型的奶茶店的一個不同的原因。
