對(duì)于加盟主而言,如果個(gè)人自行創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)其風(fēng)險(xiǎn)比較高,特別是許多經(jīng)營(yíng)者初期不具備有充足的知識(shí),經(jīng)營(yíng)容易失敗,如果能夠透過(guò)加盟總部的指導(dǎo),可以減少摸索的時(shí)間,就算不具備有經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn),也可以快速的創(chuàng)業(yè),而且多半開(kāi)放加盟的企業(yè)都是市場(chǎng)的成功者,加盟主可以快速的復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn),減低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
自籌單店,主要靠賣商品。而現(xiàn)代意義上的便利店,更多依靠增值服務(wù),如:水電代繳、話費(fèi)充值、關(guān)東煮、茶葉蛋等等,臺(tái)灣的連鎖便利店,賣的已不僅僅是商品,并重的是服務(wù)。一家小店,儼然成為社區(qū)服務(wù)中心的角色。
便利店已后肯定會(huì)走品牌路線,路邊小店、雜牌便利店,終究會(huì)淘汰,這是有歷史經(jīng)驗(yàn)的。從日本到香港再到臺(tái)灣,你看那里不是7-11的天下,人的消費(fèi)觀也會(huì)從以前的價(jià)格之爭(zhēng)轉(zhuǎn)到便利和服務(wù)及品質(zhì)這一塊。深圳有家品牌"萬(wàn)家樂(lè)便利店"做的就非常的好,已經(jīng)有了一套非常完善管理方法。
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