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零售連鎖藥店發(fā)展提倡品牌建設(shè)

2017-09-09 14:55 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:128

[提要]“零售的發(fā)展離不開品牌的推動，品牌的成長離不開企業(yè)的培育。因此，零售藥店的品牌建設(shè)和健康發(fā)展是我們這個產(chǎn)業(yè)永恒的命題。”

品牌決定生存狀態(tài)
“零售的發(fā)展離不開品牌的推動，品牌的成長離不開企業(yè)的培育。因此，零售藥店的品牌建設(shè)和健康發(fā)展是我們這個產(chǎn)業(yè)永恒的命題?！苯谏虾ａt(yī)藥商業(yè)行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長曹偉榮在2013零售連鎖藥店品牌發(fā)展論壇上如是說。
品牌是核心競爭力
按照國家商務(wù)部秩序司的統(tǒng)計，截至2012年末，我國零售藥店共有42萬多家。
“集中度低，流通效率低，成為一個大問題。”中國醫(yī)藥保健品進出口商會副會長許銘表示，為了規(guī)范行業(yè)經(jīng)營，促進行業(yè)發(fā)展，商務(wù)部出臺了《零售藥店經(jīng)營服務(wù)規(guī)范》，實現(xiàn)了藥店的分級管理，可以說新一輪產(chǎn)業(yè)整合開始，行業(yè)秩序正在理順，整個行業(yè)競爭力有望得到較大的提升。他指出，開展經(jīng)營主要有成本、差異化和品牌三大法寶，而品牌是核心競爭力，尤其是藥店零售品牌的打造將決定藥店的生存和發(fā)展。
“連鎖藥店發(fā)展到今天已經(jīng)到了一個優(yōu)勝劣汰的新階段。如果說藥品商業(yè)批發(fā)整合這幾年發(fā)展較快，那么零售的整合就相對滯后了，這也是今后的發(fā)展機遇。”中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會名譽會長任德權(quán)表示：“誰的品牌亮、品牌大，誰就有優(yōu)勢，沒品牌、小品牌自然會向品牌靠攏?！?/span>

國家商務(wù)部市場秩序司巡視員溫再興談到，零售連鎖藥店要在大健康服務(wù)和擴大消費中充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢。“從國際經(jīng)驗來看，無論藥品還是其他健康產(chǎn)品，零售藥店都是銷售主渠道。以保健品為例，由于門檻低，保健品在超市琳瑯滿目，但老百姓無法辨別好壞不敢購買，這也反映了藥店這一主渠道沒有很好地發(fā)揮作用。因此，我們需要通過品牌建設(shè)，逐步讓老百姓形成一個觀念——藥店具有專業(yè)優(yōu)勢，能買到比較放心的產(chǎn)品，哪怕藥店的價格貴一點。”

近年來，國家出臺的相關(guān)政策也一直在鼓勵品牌建設(shè)。2011年，商務(wù)部在對外發(fā)布的《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》中提出，要支持老字號藥店在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展，發(fā)揮品牌效應(yīng)，拓展特色服務(wù)，增強核心競爭力。

2012年9月，國務(wù)院正式發(fā)布了由商務(wù)部會同有關(guān)部門編制的《國內(nèi)貿(mào)易發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，在全面提高流通企業(yè)競爭力的工作任務(wù)方面提出：鼓勵實施品牌戰(zhàn)略；建立品牌促進、推介和保護等公共服務(wù)體系；支持流通企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)，保護中華老字號，鼓勵中華老字號創(chuàng)新發(fā)展。
服務(wù)創(chuàng)造價值
“藥店的品牌離不開供應(yīng)產(chǎn)品的品牌、產(chǎn)品供應(yīng)商的品牌，這些都是相輔相成的?！比蔚聶?quán)指出，中國經(jīng)濟發(fā)展到今天，大家的品牌意識越來越強，奢侈品品牌這幾年在中國的發(fā)展是世界最快的，可見藥店在面對一般大眾時，還應(yīng)考慮多層次消費問題。比如在一般的社區(qū)，藥店可以是健康便利店，在一些高檔社區(qū)、消費區(qū)，藥店可以是健康時尚店。

據(jù)賽諾菲健康藥業(yè)全國銷售總監(jiān)黃奕介紹，去年該公司在老百姓做了第一家好娃娃兒科中心試點，將兒科藥品陳列在一個特殊設(shè)計的柜臺，配合患者教育，約6個月后，好娃娃全品在該店的銷售額增加600%，兒科品類銷售額增長174%。

“品牌不僅僅是一個名稱、一個名詞，其真正的含義應(yīng)該是消費者對企業(yè)產(chǎn)品、售后服務(wù)、文化價值的評價和認知，應(yīng)該是一種商品和服務(wù)的綜合品質(zhì)的體現(xiàn)和代表?！眹幙毓蓢笏幏坑邢薰究偨?jīng)理李志剛介紹，國大藥房既有面積較小的專業(yè)便利店，也有面積較大的旗艦店，分析顯示，150～300平方米之間的平效和人效最高，能夠滿足消費者的健康需求，故國大將品牌定位于“健康所需，盡在國大”。李志剛透露，這個定位短時間內(nèi)很難完成，“我們從2012年開始行動，門頭改造將在今年底完成，整個品牌升級會用四年時間”。

“我們的轉(zhuǎn)型都是在品牌基礎(chǔ)層面的事情，便利吸引客流，服務(wù)創(chuàng)造價值?！鄙虾?fù)美益星大藥房連鎖有限公司總經(jīng)理吳壹建表示：“我們嘗試從專業(yè)化到健康生活化、從便利化到多元化的轉(zhuǎn)變，將門店劃分為藥品區(qū)、健康生活區(qū)、健康保健區(qū)，每個區(qū)的品類不同，各有其品類策略。隨著門店越來越多，接受的顧客越來越多，品牌的定位也會越來越深刻。”

不管市場如何變化，業(yè)態(tài)如何轉(zhuǎn)型，品牌和健康永遠是藥店的發(fā)展之魂。隨著醫(yī)改的不斷深化和藥品流通領(lǐng)域改革啟動，行業(yè)面臨著新的形勢和要求，尤其是近日發(fā)布的新修訂的藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范（新版GSP），對藥品經(jīng)營企業(yè)的質(zhì)量和管理提出了更高的要求，這將帶來行業(yè)的新一輪洗牌，當然對零售連鎖藥店的品牌建設(shè)也會是一個有力的推動。