1、區(qū)域密集、城鄉(xiāng)一體、雙向流通、多業(yè)態(tài)并舉的網(wǎng)絡(luò)體系

按照區(qū)域密集、城鄉(xiāng)一體的發(fā)展戰(zhàn)略，公司在山東省內(nèi)發(fā)展連鎖門(mén)店500多處，網(wǎng)絡(luò)覆蓋了山東省內(nèi)40個(gè)市縣，構(gòu)建了大賣場(chǎng)、城市綜超、農(nóng)村綜超、百貨店等多業(yè)態(tài)立體布局，城市、農(nóng)村兩個(gè)市場(chǎng)雙向流通的網(wǎng)絡(luò)體系。按照戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，公司在加強(qiáng)已覆蓋區(qū)域開(kāi)店密度的同時(shí)，將進(jìn)一步拓展山東西部區(qū)域市場(chǎng)，增強(qiáng)連鎖網(wǎng)絡(luò)在全省的深度和廣度，提升品牌知名度和影響力。

2、農(nóng)超對(duì)接、基地直采、差異化競(jìng)爭(zhēng)、高效的生鮮營(yíng)運(yùn)體系

公司是國(guó)內(nèi)連鎖超市中最早經(jīng)營(yíng)生鮮商品的企業(yè)之一，在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)“基地+超市”的生鮮經(jīng)營(yíng)模式，將基地生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品直接與超市對(duì)接，減少了農(nóng)產(chǎn)品流通的中間環(huán)節(jié)，降低了農(nóng)產(chǎn)品損耗。2004年，時(shí)任中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理吳儀視察家家悅公司之后作出了這樣的評(píng)價(jià)：“家家悅的做法，是從田間到餐桌，不倒手，我覺(jué)得很好，值得進(jìn)行推廣”。2008年，商務(wù)部在全國(guó)開(kāi)展“農(nóng)超對(duì)接”工程，家家悅成為首批試點(diǎn)企業(yè)。目前，公司與200 多個(gè)合作社及養(yǎng)殖場(chǎng)建立了直接合作關(guān)系，超過(guò)80%的生鮮都采取了“基地直采”的模式。2013 年起，在國(guó)內(nèi)基地采購(gòu)模式逐漸成熟的基礎(chǔ)上，公司提出“買(mǎi)世界、品世界”的全球直采的理念，積極開(kāi)發(fā)全球農(nóng)副產(chǎn)品直采渠道。

3、廠家直供、集中采購(gòu)、戰(zhàn)略合作、優(yōu)先保障的商品采購(gòu)體系

公司經(jīng)營(yíng)的大部分商品是由總部直接從工廠采購(gòu)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，與超過(guò)2500 家廠商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，其中與寶潔、娃哈哈、雀巢、瑪氏等500 余家廠商保持了十年以上的良好合作關(guān)系，以“直接采購(gòu)”為主的模式得到了有效的貫徹執(zhí)行。同時(shí)，公司通過(guò)建立自有工廠、投資合營(yíng)公司、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品初加工中心和中央廚房，適度發(fā)展自有品牌商品。