佳美口腔招商連鎖_佳美口腔代理_公司簡介
佳美口腔是國內第一家以連鎖模式經營的大型現(xiàn)代化口腔醫(yī)療機構,專業(yè)從事口腔醫(yī)療服務,開展口腔內科、口腔外科、口腔修復、口腔正畸等業(yè)務,并開展免費咨詢、免費檢查、免費隨診、免費建檔等服務項目。
1993年第一家佳美口腔在大連正式掛牌成立,并首次提出連鎖加盟的戰(zhàn)略模式。2001年北京第一家佳美口腔月壇門診正式掛牌開診,標志著以北京為中心實施的全國連鎖經營戰(zhàn)略全面啟動。經過了十五年的發(fā)展,佳美在北京、大連、沈陽、上海、深圳、廣州、南京、杭州等省市共開設口腔??漆t(yī)院、門診共100余家,其中北京50家,總營業(yè)面積達到1.5萬平方米以上,在國內民營口腔領域佳美口腔的發(fā)展已遙遙領先。
集團實力雄厚、品牌影響廣泛、經營理念新穎、管理模式超前,。佳美所有開設的連鎖醫(yī)療機構,均位于該城市的商業(yè)、金融中心繁華地段及高檔商業(yè)住宅小區(qū)內,所選房址均為新建高檔商業(yè)用房,交通便利、人群集中,方便了患者的就診。
佳美采用口腔醫(yī)療界的先進技術,所有設備和藥品均從正規(guī)渠道采購,公司所進藥品都是在市場上首屈一指的高科技產品,佳美還采取和醫(yī)藥供貨商完全“open”式合作方式,即只要發(fā)現(xiàn)別的廠家生產出的藥物更先進,可以單方面無償解除合同。 佳美的醫(yī)療隊伍成員均來自專業(yè)的口腔醫(yī)學院,具有豐富臨床經驗和優(yōu)良的職業(yè)道德,且擁有多位國內的權威醫(yī)師和主治醫(yī)師。
佳美口腔招商連鎖_佳美口腔代理_企業(yè)實力
北京佳美醫(yī)院管理公司是國內第一個連鎖經營的大型現(xiàn)代化口腔門診體系,是由中國佳美集團和英國馬丁可利投資管理公司、美國海納亞洲創(chuàng)投基金共同組建的合資公司。
佳美采用當今世界口腔醫(yī)療前沿技術,擁有系列自主知識產權和國內高水平醫(yī)療隊伍,突破了傳統(tǒng)的國內口腔醫(yī)療服務模式,以超過十年的從業(yè)背景和雄厚的醫(yī)護技術資源,開展口腔內科、口腔外科、口腔正畸、烤瓷牙、種植牙等業(yè)務。
佳美以先進的醫(yī)療設備、人性化的服務、科學安全的消毒技術等特點受到廣大患者的認可,已成為業(yè)界領先的知名品牌。
佳美目前在北京、上海、廣州、深圳、南京等多個城市建立了近百家直營連鎖門診,終身會員超過30萬人。
佳美口腔招商連鎖_佳美口腔代理_投資優(yōu)勢
2007年8月,佳美口腔完成首輪私募,引入國際優(yōu)秀資本,這也是海外投行對國內口腔醫(yī)療行業(yè)至今為止最大的一筆投資。
投行的分析報告顯示,之所以選擇佳美口腔,是因為佳美的業(yè)務模式經歷過市場考驗,利潤高且市場潛力巨大。
佳美口腔開業(yè)伊始,劉佳就堅守他的連鎖模式。在他看來,口腔醫(yī)療并不像其他大型手術,風險較低、團隊、業(yè)務結構相對簡單、投資少回報高,很容易復制和連鎖經營。通過連鎖經營,制定統(tǒng)一的標準、統(tǒng)一的規(guī)范,不僅醫(yī)療質量得以保證,還可以在原材料采購優(yōu)勢、品牌效應及后臺資源共享、廣告費用均攤等因素上有所作為。
“星巴克有80條選址標準,而佳美有142條;星巴克的咖啡全球統(tǒng)一都一個味,而佳美的技術、質量、服務也是全國統(tǒng)一的標準。”劉佳曾笑稱,要把統(tǒng)一標準做好,甚至想把護士的長相也統(tǒng)一。在他書柜里關于佳美各種標準的資料擺著厚厚一摞。
“比如選址,原來是幾個領導拍腦門就找,但是時間證明這些當中有1/5是失敗的。什么原因?在于沒有標準化。七年的時間里,我們形成了目前的142條選址標準,以后也會不斷的延續(xù)?!眲⒓颜f。
標準化讓佳美口腔獲益匪淺,開設一個分店的時間也從半年縮短到了兩個月?!皬?/span>2001年進入北京開始全國復制,現(xiàn)在國內的8個城市中已經有100多家佳美口腔醫(yī)院了?!眲⒓颜f,“而且發(fā)展的速度與節(jié)奏完全掌控在我們自己手中?!?/span>
“沒有競爭對手不是好事”
在馬場上,劉佳喜歡騎著他最愛的那匹白馬“王子”跨過一個個障礙,追求冒險、刺激。在商場上,他領導下的佳美曾以十家門診同時開業(yè)、創(chuàng)下國內行業(yè)單日開診記錄的速度布局京城。
“我們還沒有競爭對手?!辈稍L中劉佳多次說到?!拔覀儸F(xiàn)在最大的風險是沒有競爭對手,國有企業(yè)不能構成競爭,瑞爾現(xiàn)在做高端,而我們做的是中高端。”對于目前的口腔醫(yī)療行業(yè)形勢他如是分析。
“現(xiàn)在培養(yǎng)不出競爭對手,實際上對我們不一定是好事?!眲⒓颜f,“競爭,是互相之間有學習借鑒,關鍵是互相之間去比較去學習,有好的經驗可以借鑒,這樣才是良性的發(fā)展?!?/span>
“但是我們也不怕競爭,我們積攢了大量的醫(yī)生、護士、以及標準化服務的管理團隊,已經做好了充分的準備?!?/span>
劉佳為佳美打出了“永不打折”的招牌。在他看來,佳美口腔有能力讓它成為自己的“金字招牌”。
“醫(yī)療行業(yè)最討厭打折,因為它擁有高品質的技術和質量。醫(yī)療本身就沒有折扣,而技術和質量更是萬萬不能打折?!眲⒓颜f,要想做行業(yè)的百年老店,高技術、高質量、高水準服務是必不可少的。
“佳美不打折,靠的是核心競爭力——品牌,包括技術、質量、服務、價格、自信,而這些沒有貶值的可能?!眲⒓颜J為以佳美口腔目前的發(fā)展形勢,前景只會越來越好。
在他看來,口腔醫(yī)療這個行業(yè),市場壁壘非常高但效益好,可以持續(xù)發(fā)展,只要把平臺保護好了,市場潛力巨大,可復制發(fā)展的空間也大,世界上又沒有一個這樣的全球性品牌,所以特別適合走向資本市場。
很多企業(yè)在融資后都會考慮盡快上市,但對于佳美口腔的上市問題,劉佳反復重復著一句話“我不急”。他認為,上市需要有一個完善的科學化、高品質的經營系統(tǒng)來做鋪墊,而佳美口腔現(xiàn)在正專注于此?!拔也患保瑳]有競爭對手就不用急,一定把基礎先做好。”
佳美口腔招商連鎖_佳美口腔代理_加盟政策
我們希望加盟者具備以下條件:
1、加盟者為有實力的投資者和經營者,并具有管理經驗和法律常識。
2、加盟者認可佳美品牌,熱愛“佳美口腔”事業(yè)。
3、加盟者自覺服從佳美的經營和管理模式。
4、加盟者為人正直、誠實、有積極進取和合作精神。
5、加盟者有良好的教育背景。
6、加盟門診的經營面積應不小于150 平方米(建筑面積)。
7、加盟者不得同時加入其他與“佳美口腔”實質上有競爭關系的連鎖組織。
加盟宗旨
在平等、互惠、互信的基礎上,共同開發(fā)國內口腔市場。
加盟方式
1、加盟者全額出資并負責日常經營管理,只需要使用“佳美口腔”品牌。
2、加盟者全額出資、由“佳美口腔”管理人員負責日常經營管理。
加盟條件
1、加盟者應復合“佳美口腔”的加盟資格。
2、加盟者應向“佳美口腔”繳納加盟金和管理費及保證金。
3、加盟年限最低五年起。
加盟宗旨
在平等、互惠、互信的基礎上,共同開發(fā)國內口腔市場。
加盟方式
1、加盟者全額出資并負責日常經營管理,只需要使用“佳美口腔”品牌。
2、加盟者全額出資、由“佳美口腔”管理人員負責日常經營管理。
1、加盟者應復合“佳美口腔”的加盟資格。
2、加盟者應向“佳美口腔”繳納加盟金和管理費及保證金。
3、加盟年限最低五年起。
2007年8月,佳美口腔完成首輪私募,引入國際優(yōu)秀資本,這也是海外投行對國內口腔醫(yī)療行業(yè)至今為止最大的一筆投資。
投行的分析報告顯示,之所以選擇佳美口腔,是因為佳美的業(yè)務模式經歷過市場考驗,利潤高且市場潛力巨大。
佳美口腔開業(yè)伊始,劉佳就堅守他的連鎖模式。在他看來,口腔醫(yī)療并不像其他大型手術,風險較低、團隊、業(yè)務結構相對簡單、投資少回報高,很容易復制和連鎖經營。通過連鎖經營,制定統(tǒng)一的標準、統(tǒng)一的規(guī)范,不僅醫(yī)療質量得以保證,還可以在原材料采購優(yōu)勢、品牌效應及后臺資源共享、廣告費用均攤等因素上有所作為。
“星巴克有80條選址標準,而佳美有142條;星巴克的咖啡全球統(tǒng)一都一個味,而佳美的技術、質量、服務也是全國統(tǒng)一的標準。”劉佳曾笑稱,要把統(tǒng)一標準做好,甚至想把護士的長相也統(tǒng)一。在他書柜里關于佳美各種標準的資料擺著厚厚一摞。
“比如選址,原來是幾個領導拍腦門就找,但是時間證明這些當中有1/5是失敗的。什么原因?在于沒有標準化。七年的時間里,我們形成了目前的142條選址標準,以后也會不斷的延續(xù)?!眲⒓颜f。
標準化讓佳美口腔獲益匪淺,開設一個分店的時間也從半年縮短到了兩個月?!皬?001年進入北京開始全國復制,現(xiàn)在國內的8個城市中已經有100多家佳美口腔醫(yī)院了?!眲⒓颜f,“而且發(fā)展的速度與節(jié)奏完全掌控在我們自己手中。”
“沒有競爭對手不是好事”
在馬場上,劉佳喜歡騎著他最愛的那匹白馬“王子”跨過一個個障礙,追求冒險、刺激。在商場上,他領導下的佳美曾以十家門診同時開業(yè)、創(chuàng)下國內行業(yè)單日開診記錄的速度布局京城。
“我們還沒有競爭對手?!辈稍L中劉佳多次說到?!拔覀儸F(xiàn)在最大的風險是沒有競爭對手,國有企業(yè)不能構成競爭,瑞爾現(xiàn)在做高端,而我們做的是中高端。”對于目前的口腔醫(yī)療行業(yè)形勢他如是分析。
“現(xiàn)在培養(yǎng)不出競爭對手,實際上對我們不一定是好事?!眲⒓颜f,“競爭,是互相之間有學習借鑒,關鍵是互相之間去比較去學習,有好的經驗可以借鑒,這樣才是良性的發(fā)展?!?
“但是我們也不怕競爭,我們積攢了大量的醫(yī)生、護士、以及標準化服務的管理團隊,已經做好了充分的準備?!?
劉佳為佳美打出了“永不打折”的招牌。在他看來,佳美口腔有能力讓它成為自己的“金字招牌”。
“醫(yī)療行業(yè)最討厭打折,因為它擁有高品質的技術和質量。醫(yī)療本身就沒有折扣,而技術和質量更是萬萬不能打折?!眲⒓颜f,要想做行業(yè)的百年老店,高技術、高質量、高水準服務是必不可少的。
“佳美不打折,靠的是核心競爭力——品牌,包括技術、質量、服務、價格、自信,而這些沒有貶值的可能?!眲⒓颜J為以佳美口腔目前的發(fā)展形勢,前景只會越來越好。
在他看來,口腔醫(yī)療這個行業(yè),市場壁壘非常高但效益好,可以持續(xù)發(fā)展,只要把平臺保護好了,市場潛力巨大,可復制發(fā)展的空間也大,世界上又沒有一個這樣的全球性品牌,所以特別適合走向資本市場。
很多企業(yè)在融資后都會考慮盡快上市,但對于佳美口腔的上市問題,劉佳反復重復著一句話“我不急”。他認為,上市需要有一個完善的科學化、高品質的經營系統(tǒng)來做鋪墊,而佳美口腔現(xiàn)在正專注于此。“我不急,沒有競爭對手就不用急,一定把基礎先做好。”
慶祝佳美連鎖口腔成立七周年,廈漳六店同慶,真情感恩回饋,活動期間凡在佳美連鎖口腔消費即可參與“感恩的轉盤”百分百真情回饋,最高可報銷70% 活動內容 活動對象:凡在活動期間到佳美連鎖口腔消費即可參與“感恩大轉盤”一次轉盤由消費本人轉動,轉盤需轉動兩圈以上才算有效! 報銷等級:一共有五個級別分別為70%,50%,30%,20%,1[查看詳情]
請?zhí)顚懥粞曰蚋鶕庀蜻x擇下列快捷留言
負責聲明:以上所展示的信息由會員自行提供,內容真實性,準確性和合法性由發(fā)布會與負責。本網對此不承擔任何責任。
友情提醒:為規(guī)避投資風險,建議您在投資前務必多咨詢,多考察,降低投資風險。