投資金額
10-20 萬
成立時(shí)間
品牌發(fā)源地
所屬行業(yè):服裝鞋帽>皮具
發(fā)展模式:區(qū)域代理、單店特許、二級特許
主營產(chǎn)品:
上海安布服飾有限公司誕生于2002年,經(jīng)過多年的努力,隨著2006年公司位于江蘇常熟的新的印花流水生產(chǎn)線投產(chǎn)以及對寧波九潤制衣有限公司的股份收購,安布服飾已經(jīng)形成從T恤面料織造控制,成衣加工及T恤款式設(shè)計(jì)印花完整的生產(chǎn)流水線.成為上海知名的T恤設(shè)計(jì),印花和貼牌定制供應(yīng)商.安布服飾為上海多家知名知名企業(yè)提供完善的T恤設(shè)計(jì),制衣和印花解決方案,以細(xì)致周到的服務(wù)深得用戶的信賴。
同時(shí)推出的針對新涌現(xiàn)出來的新生T恤設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和品牌提供系列貼牌套餐,使得安布服飾成為上海T恤設(shè)計(jì)印花貼牌供應(yīng)商的領(lǐng)跑者.安布服飾分別于2006年2007年推出了麥克衫情侶T恤衫與麥克棉花帆布包品牌。尤其是麥克棉花帆布包品牌的建立,讓安布服飾的產(chǎn)品線更加豐富,并努力將麥克棉花運(yùn)行成為中國帆布休閑包第一品牌。
公司統(tǒng)一提供適用于專賣店運(yùn)營管理的實(shí)用電腦系統(tǒng)軟件《包括捎售管理系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)等),專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用為專賣店的運(yùn)營管理提供有效保障,在此技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)公司與各地連鎖加盟店的直線化對接,資源共享。
1、廣告支持:總部根據(jù)營銷策略適時(shí)進(jìn)行有計(jì)劃,有策略的廣告投放。提高品牌知名度和美譽(yù)度,推動(dòng)經(jīng)銷商銷售。
2、合作伙伴利益分享計(jì)劃:在品牌成長過程中,會(huì)逐步吸納理念及銷售表現(xiàn)優(yōu)秀的代理商進(jìn)入“核心伙伴培養(yǎng)計(jì)劃”,組成代理商委員會(huì)參與公司政策制訂,并實(shí)現(xiàn)一定利益分享。
3、輔導(dǎo)期內(nèi)推廣人員支持:重點(diǎn)客戶輔導(dǎo)期內(nèi),安排推廣人員駐地協(xié)助開拓當(dāng)?shù)厥袌?,并將所開客戶轉(zhuǎn)交給代理商。
4、對物料支持:向經(jīng)銷商提供單頁,招商手冊等基礎(chǔ)物料支持。
5、保護(hù)支持:公司采用區(qū)域獨(dú)立代理加市場保證金制度,對所有代理商確保實(shí)現(xiàn)行銷區(qū)域保護(hù),最大限度保護(hù)各代理商利益。
1、投資咨詢:通過電話、傳真、網(wǎng)上留言等方式向總部初步了解項(xiàng)目信息。
2、實(shí)地考察:到總部進(jìn)行項(xiàng)目考察,參觀門店、確認(rèn)項(xiàng)目,提交申請。
3、資格審核:總部對投資者進(jìn)行審核,確認(rèn)投資者的合作資格。
4、簽訂合同:雙方確認(rèn)考察結(jié)果無爭議,正式簽訂合同。
5、繳納費(fèi)用:投資者按所選擇的投資類型向總部交納相關(guān)的費(fèi)用。
6、總部培訓(xùn):總部安排投資者進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),管理培訓(xùn),員工培訓(xùn)等。
7、店面裝修:總部為投資者提供裝修指導(dǎo),與設(shè)計(jì)指導(dǎo)。
8、貨物配送:物料配送,總部協(xié)助投資人試營業(yè),提供營銷方案。
9、試營業(yè):人員招聘,服務(wù)推廣等。
10、正式營業(yè)
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