快速時尚將統(tǒng)治未來20年消費趨勢
2017-12-13 22:22
來源：項目加盟網(wǎng)
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拉丁紅皮具
投資金額：3-5萬
企業(yè)名稱：廣州市拉丁紅貿(mào)易有限公司
曾幾何時，時尚消費領(lǐng)域被各細(xì)分領(lǐng)域品牌所分據(jù)，奢華、原樸、叛逆乃至無品牌（No Name）都在圍繞自己的品牌定位進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，一年春夏、秋冬兩季的新品上市成為這些細(xì)分品牌吸引消費市場的兩板斧。 時至今日，市場悄然發(fā)生變化，兩板斧不再是全能殺手，一個全新的營銷模式“快速時尚（Fast Fashion）”已經(jīng)全面沖擊歐美成熟的時尚消費市場。在歐洲，大家探討"Fast Fashion快速時尚"。在美國談?wù)?Speed to Market到達(dá)市場的速度"。無論怎么表達(dá)，這就是未來。 因為，F(xiàn)ast Fashion代表的是市場的最新需求導(dǎo)向，它的四點核心（新newness、流行on trend、稀缺scarcity和低價great price）符合全世界消費者的期望 但是無論怎么叫它——快速時尚（Fast Fashion）或快速反應(yīng)（Quick Response）——快速周轉(zhuǎn)都是時尚產(chǎn)業(yè)的能量所在。Bain & Co貝恩咨詢05年底在紐約發(fā)布的研究指出，那些提供當(dāng)季流行產(chǎn)品，并控制進(jìn)貨量的零售商，在吸引購物者進(jìn)店方面的表現(xiàn)是最好的。 趨勢到達(dá)頂峰很快，你可以看看香港加連威老道的精品店和東京的銀座，甚至在中國，也已經(jīng)出現(xiàn)了快速時尚的先行者——UQ，一個把快速時尚模式與時尚箱包行業(yè)相結(jié)合的新晉品牌。 據(jù)行內(nèi)人士了解，UQ敏銳地發(fā)現(xiàn)了中國箱包市場的巨大潛力，但同時也發(fā)現(xiàn)這個市場尤其是中低端市場存在極為混亂的競爭格局——品質(zhì)參差、價格虛高、品牌雷同等等，如同10年前的服裝行業(yè)。如何“撥亂反正”，如何快速擭取市場領(lǐng)先地位，UQ找到了“快速時尚”這一把撬動市場的金鑰匙。 快速時尚模型確實有足夠的成長空間，盡管貝恩定義的快速時尚品牌過于狹隘。西班牙是快速時尚的領(lǐng)先者，市場份額達(dá)到18％，英國12％，法國8％，而美國僅占到1％。 歐美服裝的成功者正在加快他們貨品到達(dá)終端的速度。他們不得不這么做，因為許多國家的零售市場產(chǎn)生了變化，同時也有來自連鎖超市與網(wǎng)上銷售的壓力。 零售商需要更犀利更快速。這不是苛求他們，實際上在英國許多零售商在過去5年都取得不小進(jìn)步。但是仍然有許多工作要做——去刺激消費者，吸引他們進(jìn)入賣場。這個問題是從低端市場到奢侈品品牌普遍需要面對的。 Robert Polet, 奢侈品牌古馳（Gucci） 的CEO說消費者受到Zara這類快速時尚品牌的影響，他們每6周推出一盤新貨。因此，他要求Gucci的員工認(rèn)真學(xué)習(xí)Zara。他說Zara模型創(chuàng)造了一種快速消費節(jié)奏，這將在所有檔次的市場出現(xiàn)。 據(jù)了解，UQ箱包采用了快速到達(dá)市場的營銷管理手段，每月至少供應(yīng)40個新款箱包滿足市場的快速需求，同時大部分款式的生產(chǎn)供應(yīng)量都控制在比傳統(tǒng)箱包行業(yè)低得多的水平，讓市場消費永遠(yuǎn)處于饑餓狀態(tài)。試想，當(dāng)一個只需1百多就可擁有的最新款大師級包包呈現(xiàn)在愛慕時尚的女性面前，她會發(fā)出怎樣的驚叫？再試想，如果這個包包明天就會賣掉，而且不會再補充同樣款式，她還會再三猶豫她的錢包嗎？ 這就是快速時尚的魅力！
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