經(jīng)過(guò)近一個(gè)世紀(jì)的中國(guó)市場(chǎng)探索，戴文已成為中國(guó)投資最大的國(guó)際能源公司之一，戴文的所有核心業(yè)務(wù)也相繼進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，包括上游業(yè)務(wù)（石油天然氣開(kāi)發(fā)和液化天然氣）、下游業(yè)務(wù)（油品和化工）和項(xiàng)目與技術(shù)部門(mén)（戴文全球解決方案部和煤氣化業(yè)務(wù)）。2009年，戴文潤(rùn)滑油銷(xiāo)售有限公司落戶重慶，正式展開(kāi)中國(guó)潤(rùn)滑油市場(chǎng)角逐。

創(chuàng)新技術(shù)，成就好產(chǎn)品

“同質(zhì)化始終是高懸在潤(rùn)滑油廠商頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。做差異化，就是避免同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)并打出自己品牌的有效途徑。”黎總表示，要下活中國(guó)市場(chǎng)這盤(pán)棋，產(chǎn)品技術(shù)要先行。作為全球功能潤(rùn)滑油的引領(lǐng)者，戴文潤(rùn)滑油更強(qiáng)調(diào)其作為產(chǎn)品本身的“功能性”作用，通過(guò)與美國(guó)路博潤(rùn)、雅富頓、潤(rùn)英聯(lián)等國(guó)際知名企業(yè)合作，產(chǎn)品性能達(dá)到美國(guó)石油協(xié)會(huì)API、歐洲石油協(xié)會(huì)EPCA標(biāo)準(zhǔn)。除了最大限度發(fā)揮傳統(tǒng)潤(rùn)滑油的潤(rùn)滑油的基本功能外，公司更加專(zhuān)注發(fā)明創(chuàng)新，公司產(chǎn)品運(yùn)用自行研發(fā)的**配方添加劑，能有效提高發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)件抗磨損能力，修復(fù)發(fā)動(dòng)機(jī)輕微磨損凹凸不平機(jī)件表面，降低發(fā)動(dòng)機(jī)噪音，恢復(fù)輸出動(dòng)力，降低尾氣排放，預(yù)防因磨損過(guò)度及機(jī)件老化造成的經(jīng)濟(jì)損失等方面價(jià)值優(yōu)勢(shì)明顯。

 “我們一直秉承著有價(jià)值的產(chǎn)品是有生命力的，沒(méi)有生命力的產(chǎn)品是無(wú)法為市場(chǎng)提供有價(jià)值的服務(wù)和體驗(yàn)的！戴文能源在中國(guó)的目的很明確，就是要與每款產(chǎn)品的終端消費(fèi)者共享戴文為全球500強(qiáng)企業(yè)的品牌服務(wù)價(jià)值?！?

合伙好模式，釋放新能量

如果說(shuō)，技術(shù)和理念營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新用的是“實(shí)勁”，那么，品牌及資源整合營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新則屬于“巧勁”。面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，既要審時(shí)度勢(shì)，又要順勢(shì)而為，讓品牌“保持在合理區(qū)間運(yùn)行”，戴文已“箭在弦上”。

逆水行舟，不進(jìn)則退，優(yōu)勝劣汰，永遠(yuǎn)是市場(chǎng)的法則。尤其在互聯(lián)網(wǎng)為特征的不確定超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，消費(fèi)者價(jià)值的定義與選擇、實(shí)現(xiàn)與交付、溝通和傳播的方式發(fā)生了革命性改變，原有競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則不斷被打破，使得企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新的空間越來(lái)越大，其競(jìng)爭(zhēng)決定性也越來(lái)越強(qiáng)。在黎總看來(lái)，潤(rùn)滑油企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，“近年來(lái)，取得巨大市場(chǎng)成功的企業(yè)，無(wú)一不是在營(yíng)銷(xiāo)模式上有其獨(dú)特的創(chuàng)新。顯然，戴文潤(rùn)滑油也迎來(lái)了自己營(yíng)銷(xiāo)模式制勝的經(jīng)營(yíng)時(shí)代?！?

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行階段和互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，傳統(tǒng)代理商生存越來(lái)越艱難，可以用舉步維艱來(lái)形容，如：銷(xiāo)量戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)，串貨，假貨，完不成任務(wù)被取締等等，越來(lái)越多了的市場(chǎng)亂象頻頻出現(xiàn)；在這種形式下戴文公司率先提出“打造共同的品牌，共建共贏”的大格局新模式， 打造一套真正能幫助傳統(tǒng)代理商從幫人打品牌的“保姆模式”，轉(zhuǎn)變成自己造品牌的“親媽模式”。讓代理商在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)中遇到的困境，得到新的解放與重生。

在近年來(lái)的市場(chǎng)拓展過(guò)程中，戴文公司陸續(xù)在成都、貴陽(yáng)、福州、廈門(mén)、沈陽(yáng)、江西、瀘州、巴中以及湖南成立合作分公司，分公司由戴文公司及合作股東雙方共同成立，在價(jià)值觀一致的前提下，結(jié)合彼此優(yōu)勢(shì)，共建共享?！拔覀儜?yīng)該更開(kāi)放地看待如今的市場(chǎng)環(huán)境的變化。這種模式充                     分調(diào)動(dòng)了合作方雄厚的區(qū)域人脈資源，同時(shí)渠道的扁平化減少了中間環(huán)節(jié)，令產(chǎn)品的價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力?！崩杩傄浴皯?zhàn)友”的關(guān)系來(lái)比喻廠商之間的新關(guān)系，在他看來(lái)，分公司合作經(jīng)營(yíng)的方式更利于在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下聯(lián)盟同心，變管理為服務(wù)，讓經(jīng)銷(xiāo)商找到新的發(fā)展“錢(qián)”途，真正實(shí)現(xiàn)共贏。

如今，戴文潤(rùn)滑油“全球功能性潤(rùn)滑油典范”的形象正在日益深入人心，市場(chǎng)影響力節(jié)節(jié)攀升，走活了品牌發(fā)展的一盤(pán)好棋。新形勢(shì)下，隨著汽車(chē)后市場(chǎng)消費(fèi)價(jià)值導(dǎo)向和行為不斷變化、新技術(shù)的蓬勃發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的加速調(diào)整，無(wú)不深刻地影響著企業(yè)的生態(tài)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局，戴文潤(rùn)滑油也將緊跟市場(chǎng)和行業(yè)的變化，結(jié)合企業(yè)自身資源優(yōu)勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，積極探索，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，在中國(guó)市場(chǎng)釋放強(qiáng)勁而持久的倍數(shù)效應(yīng)”！