中國哈嘍購網(wǎng)體系

http://bhw.halougou.cn/

項(xiàng)

目

簡(jiǎn)

介

 西安壁虎網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

_{公司官網(wǎng)：http://bhw.halougou.cn}     團(tuán)購網(wǎng)站：http://halougo.com

_{2015年1月1日 制}

中國哈嘍購網(wǎng)體系項(xiàng)目簡(jiǎn)介

一、哈嘍購簡(jiǎn)介

    （一）、西安壁虎網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（http://bhw.halougou.cn）

 創(chuàng)立于2012年2月，旨在中國2862個(gè)區(qū)縣搭建電子商務(wù)交易平臺(tái)，促進(jìn)區(qū)縣服務(wù)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品的貿(mào)易。在信息發(fā)布、渠道搭建、農(nóng)產(chǎn)品采購的基礎(chǔ)上，給各個(gè)區(qū)縣的本地商戶提供更完善的電子商務(wù)交易服務(wù)。截至2015年1月1日區(qū)縣渠道成功搭建500多個(gè),商戶合作數(shù)量為2000多家。公司總部團(tuán)隊(duì)從2012年的20多人，快速發(fā)展到80多人，且分別在河南省和四川省建立省級(jí)分公司，在晉中和晉城已初步建立地市級(jí)辦事處。本著創(chuàng)新第一、服務(wù)第一為原則，企圖在中國電子商務(wù)的領(lǐng)域中開拓出新的一片空間。

 企業(yè)戰(zhàn)略：鑄區(qū)縣自主品牌，創(chuàng)經(jīng)典團(tuán)購平臺(tái)。

 企業(yè)宗旨：服務(wù)客戶、關(guān)愛商戶、回報(bào)社會(huì)

 企業(yè)精神：目標(biāo)、攀登、堅(jiān)韌、止損

 企業(yè)價(jià)值觀：同心同德，共創(chuàng)共贏

企業(yè)執(zhí)行理念： 著眼于市場(chǎng)，立腳于區(qū)縣，用心于服務(wù)。

圖1：西安壁虎網(wǎng)絡(luò)科技有限公司組織結(jié)構(gòu)圖

  （二）、公司旗下團(tuán)購網(wǎng)站哈嘍購網(wǎng)（手機(jī)直接輸入網(wǎng)站可訪問wap

版）、（微信觀注公眾號(hào)“哈嘍網(wǎng)”可進(jìn)入）。

哈嘍購是匯集全國各地特產(chǎn)及本地化生活服務(wù)（吃、喝、玩、樂等）的綜合性購物平臺(tái)；由經(jīng)驗(yàn)豐富的電子商務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者及西安媒體圈的團(tuán)隊(duì)共同傾力打造。哈嘍購將把分布在全國各地的特產(chǎn)資源、園藝物品、水產(chǎn)品、林木產(chǎn)品、畜牧產(chǎn)品、食用菌及民間藝術(shù)、各地旅游等融為一體，讓你足不出戶就可以購買到全國各地的特色產(chǎn)品；同時(shí)，哈嘍購針對(duì)本地商家和消費(fèi)群體打造線上下單、線下消費(fèi)的O2O電商平臺(tái)。

哈嘍購團(tuán)購網(wǎng)體系一方面建立品牌產(chǎn)品在全國每一個(gè)區(qū)域的銷售網(wǎng)點(diǎn)從而來銷售特價(jià)品牌產(chǎn)品；另一方面做本地生活服務(wù)類（吃喝玩樂）消費(fèi)者的向?qū)В霰镜厝Α霸u(píng)優(yōu)選美”的權(quán)威機(jī)構(gòu)（本地圈點(diǎn)評(píng)系統(tǒng)、地市級(jí)門戶網(wǎng)系統(tǒng)），建立本地圈消費(fèi)者群體最真實(shí)最精準(zhǔn)的會(huì)員數(shù)據(jù)檔案庫（客戶關(guān)系管理系統(tǒng)）。

二、團(tuán)購網(wǎng)發(fā)展前景分析

中國互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入了黃金發(fā)展時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)躋身中國國民經(jīng)濟(jì)主流，深入到社會(huì)生活的每個(gè)領(lǐng)域，對(duì)于政治、經(jīng)濟(jì)、文化等諸多方面的作用和影響也越來越大，成為一個(gè)戰(zhàn)略性支柱行業(yè)。2012年，商務(wù)部、工信部以及地方經(jīng)信委等監(jiān)管單位都已經(jīng)將電子商務(wù)的發(fā)展規(guī)劃納入“十二五”規(guī)劃的范疇之內(nèi)。作為驅(qū)動(dòng)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，拉動(dòng)GDP增長的新媒體經(jīng)濟(jì)典型模式，未來電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展將得到更多政策資源的支持。2014年年度阿里巴巴集團(tuán)成功上市，馬云成為中國首富，團(tuán)購行業(yè)雖作為電子商務(wù)的衍生，但其魔力不亞于當(dāng)年WEB2.0與SNS進(jìn)入中國的盛世壯景。因團(tuán)購網(wǎng)站具有非常強(qiáng)烈的“區(qū)域特性”、“商業(yè)特性”，團(tuán)購網(wǎng)站必將成為一個(gè)地區(qū)的真正的代表性地方門戶，其顯著的商業(yè)特性必將鑄就其成為最具商業(yè)價(jià)值的網(wǎng)站類型。

中國電子商務(wù)研究中心調(diào)研后預(yù)測(cè)：在未來三年內(nèi)，團(tuán)購行業(yè)將呈現(xiàn)出以下十大發(fā)展趨勢(shì)：

三、哈嘍購運(yùn)營體系解析

中國哈嘍購運(yùn)營體系由哈嘍購總部和地方運(yùn)營中心組成，哈嘍購總部的職責(zé)是：開拓渠道，建立品牌，協(xié)助地方運(yùn)營中心開拓本地電子商務(wù)市場(chǎng)，建立本地網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購門戶，從技術(shù)、運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)打造、客戶服務(wù)、成本核算、市場(chǎng)布局等競(jìng)爭(zhēng)要素等方面，對(duì)地方運(yùn)營中心進(jìn)行扶持，確保最大程度的屏蔽地方運(yùn)營中心的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力。地方運(yùn)營中心的職責(zé)是：運(yùn)營哈嘍購網(wǎng)體系地方分站平臺(tái)，且全面開發(fā)本地商業(yè)渠道，維護(hù)哈嘍購體系品牌。

中國哈嘍購網(wǎng)體系運(yùn)作流程圖:

營利一運(yùn)作步驟、生活服務(wù)類團(tuán)購營利。區(qū)縣分站自主發(fā)布關(guān)于本地生活服務(wù)類團(tuán)購的營利：做本地生活服務(wù)類：吃、喝、玩樂等消費(fèi)者的向?qū)В▍^(qū)域化團(tuán)購系統(tǒng)營利），做本地圈“評(píng)優(yōu)選美”的權(quán)威機(jī)構(gòu)（本地圈點(diǎn)評(píng)系統(tǒng)、地市級(jí)門戶網(wǎng)系統(tǒng)營利），建立本地圈消費(fèi)者群體最真實(shí)最精準(zhǔn)的會(huì)員數(shù)據(jù)檔案庫（客戶關(guān)系管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)營利）。

重要性：區(qū)域本地化生活服務(wù)類團(tuán)購是目前市場(chǎng)最搶眼的市場(chǎng)，同時(shí)也是各個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站爭(zhēng)奪的資源。因?yàn)樗蔷€下引流，爭(zhēng)取本地圈會(huì)員的的主要渠道。哈嘍購團(tuán)購站是能與主流第三方網(wǎng)站無間隙對(duì)接的平臺(tái)，雖然它將從主流第三方網(wǎng)站向哈嘍購體系導(dǎo)入大量用戶，但實(shí)質(zhì)上只有自己建立起來的本地用戶組成的圈子才最有竟?fàn)幜Α?span>

關(guān)鍵字：導(dǎo)入用戶、爭(zhēng)取用戶、轉(zhuǎn)化用戶、分析用戶。

啟示：報(bào)紙媒體已經(jīng)被改變過一次了，電視媒體即將被互聯(lián)網(wǎng)所改變，音樂已經(jīng)被數(shù)字技術(shù)全面改變，攜程網(wǎng)已經(jīng)改變了大家定機(jī)票的方式或者定酒店的方式，看書習(xí)慣也正在被互聯(lián)網(wǎng)劇烈改變。外貿(mào)企業(yè)被阿里巴巴B2B所改變，很多企業(yè)的營銷已經(jīng)被百度、QQ、微信等平臺(tái)改變?，F(xiàn)在，很多本地服務(wù)類的門店，比如說餐館、電影院、KTV、理發(fā)店等，它們雖然受互聯(lián)網(wǎng)影響比較小，但這些沒有被互聯(lián)網(wǎng)深層次觸及的商戶，也一定會(huì)被徹底改變，因?yàn)殡S著微信用戶的增長，百度信息的覆蓋，他們一定會(huì)被觸及。

關(guān)鍵字：新的機(jī)遇與模式、抓住機(jī)遇、做本地互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)舵手。

具體運(yùn)營步驟簡(jiǎn)述：

第一步：通過總部推出的電話充值軟件、微電影、微店、微信公眾服務(wù)、網(wǎng)站聯(lián)盟、門戶聯(lián)盟、抽獎(jiǎng)促銷、分享搶機(jī)等等的方式來爭(zhēng)取本地會(huì)員用戶。常規(guī)來講，三個(gè)月時(shí)間可至少完成3000名忠實(shí)的會(huì)員注冊(cè)。

第二步：利用本地圈活動(dòng)報(bào)名系統(tǒng)與本地生意較好商戶達(dá)成合作，開展諸如人才招聘會(huì)、產(chǎn)品展銷會(huì)、節(jié)日大甩賣等主題的活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)：商戶銷售產(chǎn)品而營利、消費(fèi)者撿得實(shí)惠、哈嘍購得到宣傳并起到大量會(huì)員注冊(cè)的三贏局面。比如說：凡在活動(dòng)當(dāng)日注冊(cè)哈嘍購會(huì)員，可獲得100積分，獲取的積分在哈嘍購積分商城里面可以兌換相應(yīng)積分的禮品、獲得免費(fèi)的電話費(fèi)等。（這一步需要根據(jù)本區(qū)域以及區(qū)縣加盟者實(shí)際情況量力而行）

第三步：通過以上兩個(gè)步驟或者更多拉動(dòng)本地用戶的方式的同時(shí)，利用地市級(jí)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）迅速做會(huì)員數(shù)據(jù)的分析：需求分析、習(xí)慣分析、潛在需求分析、生存圈子范圍分析、各會(huì)員間的關(guān)聯(lián)等分析。最終得出本地會(huì)員最精準(zhǔn)的“消費(fèi)報(bào)表”和“產(chǎn)品報(bào)表”。 （具體“消費(fèi)報(bào)表”和“產(chǎn)品報(bào)表”的表格樣例在加盟后在論壇下載）

第四步：攜帶會(huì)員 “消費(fèi)報(bào)表”和“產(chǎn)品報(bào)表”，以及“商戶入駐合作的營利方案”，“商戶入駐合作協(xié)議”等去爭(zhēng)取和特定商戶的合作。（特定商戶是運(yùn)營者針對(duì)本地做了一系列市場(chǎng)調(diào)查后，具體運(yùn)營方案中鎖定的最有代表性、最有合作必要的商戶。）

第五步：做好商戶的相應(yīng)產(chǎn)品的信息反饋和消費(fèi)者售后的工作，以及做整個(gè)市場(chǎng)反響的調(diào)研工作，為我們平臺(tái)和我們服務(wù)體系的提升、完善打下基礎(chǔ)。

第六步：通過各種方式擴(kuò)大宣傳面，“滾雪球式”向前穩(wěn)定發(fā)展。積極的組建團(tuán)隊(duì)、成立哈嘍購網(wǎng)體系地方分公司或者分站辦事處。

哈嘍購網(wǎng)取得商戶合作的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)：

（1）本地圈團(tuán)購系統(tǒng)、優(yōu)惠券系統(tǒng)、現(xiàn)金券系統(tǒng)、活動(dòng)報(bào)名系統(tǒng)協(xié)助

商家做好網(wǎng)站線上的宣傳和營銷。

（2）加盟商只要充分做好會(huì)員的信息互通，迅速提高會(huì)員與網(wǎng)站的黏

合度，就可以把“本地圈點(diǎn)評(píng)系統(tǒng)”開放，讓更多的人參于點(diǎn)評(píng)。凡與哈嘍購合作的商戶，我們聯(lián)動(dòng)多個(gè)圈子的人氣來評(píng)它“好”，給它“贊”。同時(shí)，凡參于并按哈嘍購制定的規(guī)則參于點(diǎn)評(píng)的會(huì)員，可獲得相應(yīng)積分，會(huì)員憑積分可以在哈嘍購網(wǎng)積分商城兌換電話費(fèi)、禮品等）。這樣，就可以在本地快速為合作商戶提升口碑和拉攏更多的消費(fèi)群體。

（3）開展各項(xiàng)“評(píng)優(yōu)選美”活動(dòng)，并利用哈嘍購地市級(jí)門戶網(wǎng)系統(tǒng)來對(duì)外公布和傳播活動(dòng)結(jié)果。在實(shí)施中可聯(lián)合當(dāng)?shù)貦?quán)威機(jī)構(gòu)共同舉辦，比如開展以下主題活動(dòng)：本地圈最優(yōu)秀的服務(wù)員、本地圈最好的廚師、本地圈最好的KTV、本地圈環(huán)境最好的餐館等。

（這一步需要根據(jù)本區(qū)域以及區(qū)縣加盟者實(shí)際情況量力而行。）

     啟示：我們是賺取本地商戶的錢，實(shí)質(zhì)上也是賺本地消費(fèi)者的錢。換一個(gè)角度講，消費(fèi)者只有在網(wǎng)站上下單時(shí)我們才有利益。那么，只有籠絡(luò)會(huì)員并做好會(huì)員的數(shù)據(jù)分析，才能找到會(huì)員的需求，通過需求我們才可以去尋求相應(yīng)的服務(wù)和產(chǎn)品，有了服務(wù)和產(chǎn)品，我們就能鎖定特定的商家合作。有了本地圈子的會(huì)員數(shù)據(jù)分析報(bào)表和商戶入駐哈嘍購的營利方案，我們才有條件去和商家談判，也才能最終爭(zhēng)取合作中最大的營利空間。團(tuán)購網(wǎng)站營利的關(guān)健取決于運(yùn)營者手上的資源，資源越多，利益就越大，這個(gè)資源一方面是指商戶和消費(fèi)群體，另一方面也是指運(yùn)營者操縱本地市場(chǎng)的能力。當(dāng)您在認(rèn)真了解O2O，尤其是團(tuán)購網(wǎng)這種發(fā)展模式后，您一定會(huì)深刻明白，要把團(tuán)購網(wǎng)站真正做起來，線下工作是前期最重要的，沒有線下就沒有線上；也就是說團(tuán)購網(wǎng)的發(fā)展離不開熟悉本地、熱愛本地的人員一起來合作。哈嘍購團(tuán)購網(wǎng)在快速發(fā)展過程中，為了避免團(tuán)購網(wǎng)在發(fā)展過程中的地域差異，也為了更好的做到線上和線下的信息反饋，將在中國誠招團(tuán)購分站的加盟商，由各個(gè)區(qū)域的加盟商負(fù)責(zé)本地團(tuán)購分站的市場(chǎng)運(yùn)營。這樣就實(shí)現(xiàn)了，本地人運(yùn)營本地網(wǎng)，本地人服務(wù)本地消費(fèi)者，本地人在本地實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想。全國各分站齊心協(xié)力，品牌共享、平臺(tái)共創(chuàng)，把哈嘍購團(tuán)購網(wǎng)做成中國響亮的地方區(qū)域化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

營利二運(yùn)作步驟、實(shí)物團(tuán)購銷售的利益。總部聯(lián)合各分站統(tǒng)一組織并牽頭，針對(duì)特定時(shí)期、特定行業(yè)在網(wǎng)站發(fā)布熱賣和品牌的產(chǎn)品，建立全國每一個(gè)區(qū)域的銷售網(wǎng)點(diǎn)。

第一步：由總部統(tǒng)一聯(lián)系各品牌或熱賣產(chǎn)品的廠家，并和二級(jí)以上供應(yīng)

商取得合作。通俗點(diǎn)講就是由總部憑借哈嘍購團(tuán)購網(wǎng)的名義直

接找廠家合作。

第二步：總部給各個(gè)區(qū)域分站提供特定品牌產(chǎn)品的報(bào)價(jià)表以及相應(yīng)宣傳推廣方案、利益分配方案、客戶關(guān)系（CRM）分析方案等。

       （通俗點(diǎn)講是指總部制定相應(yīng)的銷售方案、宣傳方案等。）

第三步:由總部統(tǒng)一向網(wǎng)站發(fā)布團(tuán)購產(chǎn)品，并發(fā)布到全國。

 第四步:由總部統(tǒng)一制作相關(guān)品牌產(chǎn)品的宣傳彩頁，通過物流把宣傳彩

頁寄給各分站加盟商。

 第五步:總部聯(lián)動(dòng)各分站共同組成營銷組、策劃組、推廣組并肩建立誠

信、向上、高效的銷售體系。

四、哈嘍購營利點(diǎn)簡(jiǎn)介

如今的網(wǎng)站想單純依靠流量、廣告來盈利已經(jīng)非常困難，網(wǎng)站必須要有自己清晰的商業(yè)模式才能發(fā)展壯大，也才有核心價(jià)值。比較其他類型網(wǎng)站而言，團(tuán)購網(wǎng)站由于直接面對(duì)商品、消費(fèi)者、企業(yè)，他的盈利模式也是相對(duì)最清晰的。

地方分站盈利模塊示意圖

營利點(diǎn)一：活動(dòng)回扣 哈嘍購網(wǎng)與商戶達(dá)成合作，賺取團(tuán)購價(jià)與結(jié)算價(jià)

中的差價(jià)，即“活動(dòng)回扣”。

營利點(diǎn)二：商戶宣傳 定位精準(zhǔn)、成本低廉、合作模式可量化、投入和收益比例清晰，勢(shì)必成為商家廣告宣傳的最佳平臺(tái)，即“廣告費(fèi)”。

營利點(diǎn)三：產(chǎn)品直銷 直接在網(wǎng)站上發(fā)布特色產(chǎn)品進(jìn)行線上和線下的銷售。

營利點(diǎn)四：商家展會(huì) 聯(lián)合已合作商家舉辦展覽交流會(huì)，同時(shí)拉攏本地會(huì)

員用戶參入活動(dòng)而獲益。

營利點(diǎn)五：平臺(tái)開發(fā) 有了本地商戶關(guān)系資源后，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我

們可以針對(duì)商戶的需求推出很多網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)的相關(guān)業(yè)務(wù)。

比如：微信公眾平臺(tái)、手機(jī)APP、百度排名、企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)、

企業(yè)微官網(wǎng)建設(shè)、訂餐平臺(tái)、訂票平臺(tái)、電子結(jié)婚請(qǐng)柬、企業(yè)宣傳片制作等。

啟示：團(tuán)購網(wǎng)站的盈利模式不限于以上5種，根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r、環(huán)境特點(diǎn)、創(chuàng)新，可以產(chǎn)生更多的盈利方式。比如說：區(qū)縣分站在當(dāng)?shù)亟M建了自己的團(tuán)隊(duì)，成立了哈嘍購網(wǎng)的分公司或者辦事處，那么就可以代理很多的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)。只要有了龐大的商戶和本地消費(fèi)者資源，營利勢(shì)如破竹。

五、哈嘍購盈利收益估算

1.從商家角度去估算：團(tuán)購網(wǎng)賺取商家的利益，從團(tuán)購網(wǎng)站功能理論上

講，它是做本地生活服務(wù)類（吃喝玩樂）消費(fèi)者的橋梁。團(tuán)購網(wǎng)站和商戶間的合作，實(shí)質(zhì)是把本地商圈所有的消費(fèi)群體向某個(gè)特定的商家處拉攏。也就是說，團(tuán)購網(wǎng)和商戶合作時(shí)，同行業(yè)的商戶一定時(shí)期只能選擇一兩家來合作，如果和同行業(yè)類型的商戶合作數(shù)量太多，就起不到合作商戶想達(dá)到的預(yù)期效果；因?yàn)楸镜厣倘?nèi)總的消費(fèi)群體不可能因?yàn)橛辛藞F(tuán)購網(wǎng)站的價(jià)格促銷，總的消費(fèi)群體就會(huì)增多很多。從另一方面來講，團(tuán)購網(wǎng)站是減少了非合作商戶的消費(fèi)群體，而把這些減少的消費(fèi)群體引導(dǎo)到與自己合作的商戶（非合作商戶的竟?fàn)帉?duì)手）這里來消費(fèi)。其次，團(tuán)購網(wǎng)站賺取的利益與商戶賺取的利益是正比的，合作商戶賺取的利益越多，團(tuán)購網(wǎng)的利益就越大。如果商戶在與網(wǎng)站合作中取得的利益很少，團(tuán)購網(wǎng)站不僅可能沒有利益，而且商戶可能主動(dòng)隨時(shí)提出終止合作。

       所以，我們?cè)诔跗谶\(yùn)作團(tuán)購網(wǎng)時(shí)，網(wǎng)站和商戶合作的數(shù)量，必

須根據(jù)自己的人力和服務(wù)能力而定；其次同類型行業(yè)一定時(shí)期只能選

擇一兩個(gè)典型商戶來合作。只有做到我們的人力和服務(wù)能力到位，才

能確保每一個(gè)合作商戶有利益，而不至于造成時(shí)間和精力不足，出現(xiàn)

很多的失誤和懈怠。最后，針對(duì)每一個(gè)商戶，我們要確保每月營利1

千元以上，才有可能保證商戶的營利；如果某一個(gè)商戶和我們合作一

個(gè)月，我們只賺到了100元錢，那么商戶賺的錢也相對(duì)而言非常少。

       從理論上講：團(tuán)購網(wǎng)站在每一個(gè)月只要爭(zhēng)取有20多個(gè)商戶合作，

月營利1萬元以上肯定不成問題。

本地化生活服務(wù)類（吃喝玩樂）的消費(fèi)群體每天消費(fèi)頻率比較

高，幾乎天天都會(huì)消費(fèi)。做為一個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站分站負(fù)責(zé)人，除了起初和

20多個(gè)商戶洽談合作外，后面的80%的時(shí)間都應(yīng)該是用在拉攏網(wǎng)站會(huì)員的工作中。隨著網(wǎng)站會(huì)員數(shù)量的增多，我們和商戶的合作利益就會(huì)相應(yīng)提高。網(wǎng)站與20多個(gè)商戶合作數(shù)量保持不變的情況下，只要會(huì)員數(shù)量增多了，我們的利益就會(huì)按倍增長。針對(duì)每一個(gè)商戶，我們平

均營利在2000元以上計(jì)算，20多個(gè)商戶每月營利就在4萬元以上。

挑戰(zhàn)與突破：（通過哈嘍購網(wǎng)體系目前的平臺(tái)）

（1）如何突破每一個(gè)商戶每月賺取1千元以上的利益呢（20個(gè)商戶就是2萬元）？

（2）如何從一個(gè)合作商戶那里每天賺取35元錢呢（每天35元，每月就是1050元）？

（3）其實(shí)，認(rèn)真想想，我們會(huì)想到很多方法去突破以上這兩個(gè)任

務(wù)，成功就是把一件小事做好，并把這件小事得到的回報(bào)想

辦法進(jìn)行n次復(fù)制。那么，我們又如何進(jìn)行n次復(fù)制呢？

2.從消費(fèi)者角度去估算：團(tuán)購網(wǎng)站本質(zhì)上又是賺取消費(fèi)者的錢，如果我

們通過眾多的推廣方式籠絡(luò)5千本地會(huì)員用戶。每一天從每一個(gè)會(huì)員

身上平均只賺取1元錢，每天就是5千元，每月就是15萬的盈利。

互聯(lián)網(wǎng)是充分整合本地資源最好的方式，只要你有信心，再加上

一顆誠心來籠絡(luò)本地圈會(huì)員用戶，一年365天，每天爭(zhēng)取30名會(huì)員

用戶注冊(cè)哈嘍購網(wǎng)，一年就是1萬多名本地會(huì)員。接著，再充分利用“哈嘍購網(wǎng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)”做好相應(yīng)的會(huì)員數(shù)據(jù)分析工作，從一萬多人中取得3千名用戶的數(shù)據(jù)報(bào)表和需求報(bào)表最多僅僅需要一個(gè)月時(shí)間。

方案1：一年有至少6個(gè)節(jié)日，如果每一次節(jié)日哈嘍購網(wǎng)都能夠

根據(jù)會(huì)員的需求策劃針對(duì)性的產(chǎn)品進(jìn)行銷售，從每一個(gè)會(huì)員身上賺取

10元錢計(jì)算，每一次節(jié)日就是5萬元的營利，一年就是30萬的盈利。

還有更多的利益方案期待我們一起分享與挑戰(zhàn)！

六、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)前創(chuàng)業(yè)背景：

縱觀目前的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但凡成功的都是全國覆蓋性廣，信息和商戶資源全，公司實(shí)力非常雄厚、品牌及知名度非常大，比如：百度收購糯米、騰訊收購大眾點(diǎn)評(píng)等。在這種各類網(wǎng)站運(yùn)營竟?fàn)幖ち?，投資門檻高的新的嚴(yán)峻形勢(shì)下，對(duì)于資金短缺、沒有關(guān)系網(wǎng)和專業(yè)技能的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來說，聯(lián)盟體系無疑是邁向突破性和成功率極強(qiáng)的出路，也是唯一一條風(fēng)險(xiǎn)小的路。

目前走互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)這條道路，不只是公司間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，而一定是人人聯(lián)合。因?yàn)?，互?lián)網(wǎng)的發(fā)展，將是人人參與，人人通過它賺錢的一種趨勢(shì)。就如一個(gè)國家的土地一樣，人人都有份，人人都有權(quán)耕種它來獲益。如果互聯(lián)網(wǎng)這樣的一個(gè)賺錢的新型“疆土”，僅僅成為了少數(shù)人的生產(chǎn)資料，那些文化素質(zhì)低或經(jīng)濟(jì)相對(duì)貧窮的群體要靠租賃來實(shí)現(xiàn)利益甚至只成為消費(fèi)用戶，這是很不公平的。如果“互聯(lián)網(wǎng)”代表著中國歷史上的一個(gè)朝代，目前的“互聯(lián)網(wǎng)”形勢(shì)和背景就像是封建制和資本制并存的時(shí)代，做為21世紀(jì)的青年，我們應(yīng)該把它向社會(huì)主義推動(dòng)。      

互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)有專家指出，團(tuán)購網(wǎng)站是未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，雖然目前在中國是發(fā)展初期，卻是眼下發(fā)展最好的時(shí)機(jī)。淘寶網(wǎng)的服裝類商品銷售額超過北京一個(gè)市所有億元大賣場(chǎng)銷售額的總和，話費(fèi)充值服務(wù)足以超過聯(lián)通半年的利潤。這些數(shù)據(jù)說明網(wǎng)上銷售的發(fā)展前景和市場(chǎng)非常大。而對(duì)于淘寶網(wǎng)而言，它并不能滿足目前9億網(wǎng)民網(wǎng)購的需要。因?yàn)樘詫毜赇仈?shù)量過大，在2010年時(shí)，中國的網(wǎng)上店鋪就達(dá)到了300多萬個(gè)。對(duì)于一個(gè)基本沒有信譽(yù)或者沒有排名的店鋪，想從300萬個(gè)店鋪中脫穎而出，是非常困難的。團(tuán)購網(wǎng)站更加注重其品牌效應(yīng)，相對(duì)淘寶店鋪來說，他能夠避免魚龍混雜，而且團(tuán)購的服務(wù)體系更加完善。伴隨著阿里巴巴在2014年的成功上市，馬云成為中國首富，整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)在全國一片嘩然，以至于國家在三四線城市也在逐步布局。騰訊旗下的微信在大眾中普及后，手機(jī)用戶增加迅猛，手機(jī)購物的頻率也在不斷加快，團(tuán)購網(wǎng)這種區(qū)域化極強(qiáng)的電商平臺(tái)一定在近一兩年非常火，它的營利空間絕對(duì)值得我們這些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者去探索和挑戰(zhàn)。

 我們?cè)賮矸治鱿轮袊膫鹘y(tǒng)商戶，傳統(tǒng)的一些商戶如果不把自己的產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)渠道來發(fā)展自己，未來的某一天必然被市場(chǎng)所淘汰。有一種吶喊聲：“如果你不做，你的竟?fàn)帉?duì)手或者山寨版本會(huì)在網(wǎng)上瓜分你的市場(chǎng)”。

 2013年據(jù)新京報(bào)報(bào)道：“由于網(wǎng)絡(luò)購物的迅速發(fā)展，一些傳統(tǒng)百貨商店甚至演變?yōu)槿藗冎豢床毁I的“試衣間”（消費(fèi)者試了店里面產(chǎn)品大小或者型號(hào)、顏色后，轉(zhuǎn)而回到網(wǎng)上購買），實(shí)體店如何轉(zhuǎn)型是目前零售業(yè)共同的困惑”。而商戶想進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)，他只有兩條路：一、自建銷售平臺(tái)。二、入駐其他購物網(wǎng)實(shí)現(xiàn)銷售。第一種自建銷售平臺(tái)，像國美電器自己建設(shè)的國美在線。但很多商戶因缺乏電子商務(wù)技術(shù)、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)等，不可能投資太大的成本和面對(duì)非常大的風(fēng)險(xiǎn)來自己做。那么，商戶必然要選擇入駐團(tuán)購網(wǎng)站的方式。所以，團(tuán)購網(wǎng)是響應(yīng)當(dāng)前所有本地商戶的需求而誕生的，未來市場(chǎng)必然一片光明。

現(xiàn)在跟商家相結(jié)合的網(wǎng)站形式并不少，但確越來越難以受到商家的認(rèn)可甚至遭到排斥，而團(tuán)購網(wǎng)則不同，它是直接給商家?guī)泶罅康目蛻?，是最直接的利益上的改觀。隨著團(tuán)購網(wǎng)站在運(yùn)作中商戶和消費(fèi)者資源的增多，可以把本地資訊、分類信息、交友等諸多網(wǎng)絡(luò)服務(wù)融合進(jìn)來，構(gòu)建一個(gè)全面的地方門戶網(wǎng)站。

公司地址：西安市雁塔區(qū)長豐園11棟A單元1405室

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七、  加盟中國哈嘍購體系流程