“果王御液-果酒總匯全國連鎖”前五家優(yōu)惠加盟政策

一、行業(yè)前景：

1 、什么是果酒？

果酒是以春、夏秋冬四季水果或野生果實為原料，經(jīng)過破碎、榨汁、發(fā)酵或浸泡等工藝流程精心釀制調配而成的低度飲料酒，不同季節(jié)，不同果酒。

*春季釀－梅子酒、草莓酒、桃子酒、枇杷酒、楊梅酒、桑椹酒。

*夏季釀－櫻桃酒、荔枝酒、李子酒、水蜜桃酒、葡萄酒、油桃酒、芒果酒、西瓜酒、龍眼酒、百香果酒、火龍果酒、榴蓮酒、酪梨酒。 

*秋季釀－石榴酒、鴨梨酒、梨子酒、柚子酒、柿子酒、蘋果酒。 

*冬季釀－葡萄柚酒、西紅柿酒、奇異果酒、柳橙酒、橘子酒、金桔酒、金棗酒。 

*四季釀－楊桃酒、芭樂酒、蓮霧酒、鳳梨酒、木瓜酒、香蕉酒、檸檬酒、椰子酒、萊姆酒、香瓜酒、哈密瓜酒。 

營養(yǎng)學家指出，與白酒、啤酒相比，果酒的營養(yǎng)保健價值更高，低酒精度、高營養(yǎng)、純天然、男女老少皆宜，對人類健康好處也更勝一籌。

——果酒系列產(chǎn)品消費對象：

男女老少皆宜。尤其是：

老年人：對中老年人失眠可以安神補腦，活血化瘀，遠離糖尿病。

年輕人：年輕人喝白酒傷身，喝果酒既文明又營養(yǎng)健康。

女士：對女性保養(yǎng)有著極其神奇的功效，具有調節(jié)情緒、可以減肥、保持身材、滋陰補血、調節(jié)心臟、津傷口渴、腸燥便秘等有很好的治改善果，長期飲用定能永葆青春。

2、綠色產(chǎn)業(yè)：

    中國是世界水果生產(chǎn)大國，2003年我國的蘋果產(chǎn)量約為1940萬t、梨950萬t，桃子530萬t、荔枝160萬t，其它品種的水果產(chǎn)量也較多。

據(jù)調查韓國近十年來果酒猛增615.1％。

在日本，果酒已經(jīng)成為每家每戶的必備品，而且每一種水果都能做成果酒，一般以diy方法為主，無法自己動手完成的人也不用擔心，商場隨處可見各類果酒供人選擇。

由此可見，飲用果酒已經(jīng)成為全球的養(yǎng)生最佳方式，而中國果酒市場初次擴大就受到眾人追捧，未來前景不可估量。

果酒種類的倍增改變了消費者的宴請、送禮、養(yǎng)生思想，國民擺脫亞健康養(yǎng)生經(jīng)從2011的一杯果酒開始。

3、果酒市場前景：

——空白市場。果酒在中國市場僅僅起步十多年，還沒有找到一個成熟的銷售模式。

——營養(yǎng)健康需求。在人們普遍注重營養(yǎng)健康時代，順應潮流，消費需求，發(fā)展趨勢。

——連帶效應。四季水果可以延伸幾百種甚至上千種果酒、果脯、果汁產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，不僅在中國銷售市場前景廣闊，在國外市場也定會大受歡迎，因為我們是資源大國，其他國家無法媲比。

——銷量巨大。五大酒類市場全國一年大約5000億銷量，如果果酒連帶產(chǎn)業(yè)興起能夠占領20—60％，那就是幾百億、幾千億的市場份額，前景不可想象。

4、果王公司振興果酒市場戰(zhàn)略規(guī)劃：

戰(zhàn)略定位：整合行業(yè)四季果酒打造“國內第一家果酒類品牌總匯全國連鎖超市”，致力于在中國市場建立有別于其他酒類市場的專營銷售渠道。

戰(zhàn)略目標：戰(zhàn)勝白酒，淘汰紅酒，放棄啤酒，收編藥酒；在人類渴望“回歸自然、營養(yǎng)健康”時代，最終讓四季果酒從五大酒類市場脫穎勝出！

企業(yè)戰(zhàn)略：站在行業(yè)高度做企業(yè)，引領行業(yè)，出奇制勝，創(chuàng)新中求發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打，讓企業(yè)最終邁向成功顛峰！

企業(yè)理念：倡導“天然、營養(yǎng)、健康”概念，造福社會，為人類的營養(yǎng)健康做出新貢獻！

商業(yè)策略：專注行業(yè)，變中求勝；整合變通，無法有法。

營銷策略：聯(lián)合營銷、互惠營銷、整合營銷、網(wǎng)絡營銷、體驗營銷、社區(qū)營銷、會議營銷、旅游營銷、節(jié)慶營銷、會員營銷、定向營銷、渠道營銷、機構營銷、商務營銷、文化營銷、健康營銷、公益營銷、復合營銷等18種營銷。

5、果王公司果酒市場戰(zhàn)略目標依據(jù)？

戰(zhàn)略目標：戰(zhàn)勝白酒，淘汰紅酒，放棄啤酒，收編藥酒；在人類渴望“回歸自然、營養(yǎng)健康”時代，最終讓四季果酒從五大酒類市場脫穎勝出！

戰(zhàn)勝白酒：盡管白酒在中國有幾千年歷史，值“造假成風”的今天，我們有可能就是喝的“水兌酒精”，即便不是這樣“嗜酒傷身”的道理人人明白！

淘汰紅酒：曾經(jīng)一度風靡于中國市場的紅酒，無論如何包裝，華麗轉身的背后再復雜也很簡單：幾千種其實就是一種“葡萄酒”，愚蠢的商人為了獲取暴利拼命炒作，價格飛揚一路飆升幾千-幾萬-幾十萬-甚至上百萬，殊不知這樣推手的結果是讓原本消費商品與人類正常接受的距離越來越遠，最后只有死路一條。

放棄啤酒：因為啤酒的同質化太高，并沒有什么特殊定位。

收編藥酒：不可否認不同藥材泡制的不同藥酒的確對人類的身體有醫(yī)療保健功效。

果酒勝出：四季水果源于天然，不同果酒口味不一，水果提取果酒其營養(yǎng)價值更容易吸收，飲用不同果酒還具有不同保健作用；度數(shù)3-幾十度不等，價格幾元-十幾-幾十-幾百-上千拉開差價任選；消費人群：男女老少皆宜?！疤烊?、營養(yǎng)、健康”，定位準確，優(yōu)勢明顯；理性消費，未來趨勢。

6、立足果酒行業(yè)制勝策略：

——站在行業(yè)高度做企業(yè)，發(fā)起注冊果酒行業(yè)第一家行業(yè)協(xié)會“中華果酒協(xié)會”，與政府對接，獲得政策支持；以定期召開中國果酒行業(yè)會議、中華果酒商品交易展覽會、中國果酒節(jié)等活動為平臺，推進中國果酒行業(yè)經(jīng)營事業(yè)的全面發(fā)展；

——引領行業(yè)，開通第一家最專業(yè)、最權威集“展示、宣傳、推廣、銷售”為一體的果酒行業(yè)全新門戶網(wǎng)站“中華果酒網(wǎng)”；

——整合行業(yè)四季果酒打造“國內第一家果酒類品牌總匯全國連鎖超市”，率先于五大酒類市場建立國內第一家專營銷售渠道；

7、按照春、夏、秋、冬四季劃分，對果酒總匯專營超市進行分區(qū)創(chuàng)新規(guī)劃；

——經(jīng)營方向：以果酒為主，輔以營養(yǎng)類酒、健康類酒、水果飲料、四季果脯，豐富產(chǎn)品系列；

——專營超市將改變“守株待兔”式傳統(tǒng)經(jīng)營方式，主動出擊，拓寬銷售渠道，組合多種營銷，快速占領市場；

——推進思路：先開直營店，產(chǎn)生銷售，完善模式，加強營運管理，提高營銷宣傳力度；等直營店良性循環(huán)進入成熟期后開始制定品牌加盟政策，先從深圳招商——周遍城市——廣東珠三角中等城市，沿海經(jīng)濟發(fā)達中等城市入手，再進入內地市場。。。

——專營店優(yōu)勢：

品牌效應：通過階段經(jīng)營，獲得消費者漸序認可，互相傳播，品牌不斷提升，深入人心。

規(guī)模效應：商品豐富，選擇余地大，吸引不同層面消費對象。

集合效應：品類眾多，便利消費者。

品質效應：專業(yè)運營，品質保證，復合營銷，服務周到。

——在人類渴望“回歸自然、營養(yǎng)健康”時代，倡導“天然、營養(yǎng)、健康”6字綠色飲酒消費理念，最終讓四季果酒從五大酒類市場脫穎勝出！

二、加盟條件：

1、正確的品牌經(jīng)營理念——具有國內外知名品牌經(jīng)營管理經(jīng)驗優(yōu)先；

2、資金實力——經(jīng)營必須具備良好的商業(yè)信譽，擁有一定的房產(chǎn)或者資產(chǎn)擔保；

3、豐富的零售管理經(jīng)驗——具有多年商業(yè)零售從業(yè)或者管理經(jīng)驗優(yōu)先；

 4、合適的店鋪位置——位于當?shù)爻鞘蟹比A商業(yè)街或者大型社區(qū)周圍或標志性購物中心；

5、合理的店鋪格局——店鋪實用面積不低于60平方米，以70-100平方實用的鋪位優(yōu)先選擇，選址須經(jīng)總部現(xiàn)場審核通過。

 6、所有門店標價均采用全國統(tǒng)一零售價。     7、為保證產(chǎn)品質量，各加盟店內所有果酒商品必須從總部統(tǒng)一采購。     8、每月5日前以電子郵件形式向總部遞交上月銷售報表、員工綜合考評表，本月銷售計劃、市場拓展計劃。     9、所有品牌形象與設計等知識產(chǎn)權歸公司所有，加盟商在本區(qū)域市場具有使用權和維護品牌形象不受侵害的義務。