1、開業(yè)前支持

加盟商簽訂簽定美特斯邦威的特許經(jīng)營合同后，總部安排專業(yè)人員協(xié)助加盟店做好開業(yè)前的工作，包括：開業(yè)工作的倒計(jì)時(shí)、店鋪開業(yè)活動(dòng)的策劃、店鋪的貨品首期設(shè)置、協(xié)助加盟店鋪進(jìn)行人員的招聘、培訓(xùn)等一系列的規(guī)范，保證加盟店的一切運(yùn)作符合美特斯邦威總部要求。

2、開業(yè)后支持

加盟店鋪正式運(yùn)轉(zhuǎn)后，美特斯邦威總部會(huì)派件專業(yè)人員對(duì)加盟店每天的運(yùn)作情況及時(shí)做好系統(tǒng)跟進(jìn)，做到及時(shí)了解加盟商的需求，與加盟商共享跟加盟店鋪運(yùn)營相關(guān)的信息并及時(shí)傳遞。

3、管理支持

3.1在每季新品上市時(shí)提供新品上市的現(xiàn)場支援工作，并對(duì)加盟店員工進(jìn)行培訓(xùn)。

3.2讓加盟店鋪在新品上市能完全展示新品的氣氛。

3.3在貨品銷售的過程中，美特斯邦威總部將根據(jù)加盟店鋪實(shí)際情況提供較新的貨源、貨品信息、并對(duì)加盟店進(jìn)行管理時(shí)提供更多的參考和建議，以提高銷售業(yè)績。

3.4在貨品銷售的季末，將根據(jù)加盟店的實(shí)際庫存并結(jié)合加盟店當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣對(duì)加盟店給出促銷的意見和建議，以便加盟店優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，使加盟店的運(yùn)作達(dá)到較佳狀態(tài)。

4、制度建設(shè)支持

采取因地制宜的制度化建設(shè)，是加盟店的制度適應(yīng)美特斯邦威的品牌運(yùn)作發(fā)展的要求。

5、信息網(wǎng)絡(luò)化管理

科學(xué)化管理，特別是信息化管理是虛擬經(jīng)營成功的重要手段。美特斯邦威1996就開始使用計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，所有專賣店均已納入公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，這就形成了一條"信息高速公路"。實(shí)現(xiàn)了包括新產(chǎn)品信息發(fā)布系統(tǒng)（MIS）、電子定貨系統(tǒng)（EOS）、銷售時(shí)點(diǎn)系統(tǒng)（POS）資訊網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和正常運(yùn)作。全自動(dòng)的電腦化管理取代了手工操作，工作效率大大提高。

通過計(jì)算機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)，信息流通速度大大加快，使總公司能及時(shí)發(fā)布各種信息，傳達(dá)指令。遠(yuǎn)在千里之外的專賣店，可從電腦上查看實(shí)物照位，可快速定貨。總公司可隨時(shí)查閱每個(gè)專賣店銷售業(yè)績，快速、全面準(zhǔn)確地掌握各種進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)，進(jìn)行經(jīng)營分析，及時(shí)作出促銷、配貨、調(diào)貨的經(jīng)營決策，對(duì)市場變化作出快速反應(yīng)，使資源得到有效配置，提高了市場的競爭能力，也為貨品、資金的快速周轉(zhuǎn)提供了保證。

6、物流保障

加速物流管理是連鎖經(jīng)營的核心。通過完善電腦、擴(kuò)大倉儲(chǔ)、增加交通工具等設(shè)施，促進(jìn)準(zhǔn)確、快速的配送及貨區(qū)之間的調(diào)運(yùn)。根據(jù)不同地區(qū)的氣候、穿著習(xí)慣及銷售進(jìn)度，各季在品種、數(shù)量上及時(shí)調(diào)進(jìn)調(diào)出，使貨源合理調(diào)配，將庫存量降低到較底限度。

7、"雙贏"加盟

美特斯邦威采取特許連鎖經(jīng)營策略，加盟店加入連鎖系統(tǒng)后，需使用美特斯邦威集團(tuán)公司的商標(biāo)、商號(hào)、服務(wù)方式等，并根據(jù)不同區(qū)域分別向美特斯邦威集團(tuán)公司交納一定的特許費(fèi)。加盟商是獨(dú)立法人，自負(fù)盈虧。加盟商與公司結(jié)成"利益共同體"，公司要讓加盟商有利可圖，達(dá)到"雙贏效果。