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店長如何管理好門店?有什么技巧?
2021-08-11 10:36 來源:項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:1666

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一個好的店長對于一個門店來說還是很重要的,畢竟好的管理,不僅是為了規(guī)范團(tuán)隊人員的日常工作,更是為了讓店內(nèi)的所有工作都有章可循,更加職業(yè)化地服務(wù)好每一位進(jìn)店顧客。那么店長如何管理好門店?下面跟李十二小編學(xué)習(xí)下。

一、同每一個下屬進(jìn)行單獨溝通

和下屬員工進(jìn)行溝通是店長的主要工作職責(zé)之一,也是須掌握的一種溝通技巧。只有溝通得好,很多工作才能順利展開,才能不斷提升團(tuán)隊的凝聚力,提高銷售業(yè)績。

店長為什么要同每一個下屬員工進(jìn)行單獨的溝通?單獨溝通的好處是什么?

店長作為一名管理者,如果對自己的下屬員工不甚了解,不知道每個員工的能力特長,就沒辦法“因人設(shè)崗”,員工在工作過程中也很難較大化發(fā)揮自己的能力,事情做不好的同時,還會影響員工工作時的積極性。

每一個員工都有自己的特點、特長和特性,要想深入了解每一個員工,店長就要同每一個員工進(jìn)行單獨的溝通。單獨溝通的好處是首先能讓新入職員工感覺到自己的重要性,讓員工初步獲得存在感和價值感;其次,單獨溝通更有利于對每一個員工內(nèi)心想法、需求、期望等信息的深度挖掘,因為單獨面對面更容易說服和打動對方,對方能盡可能的敞開心扉說出心里話。

二、了解員工的特長

學(xué)會和下屬員工進(jìn)行溝通是店長管理的基本流程之一,“了解員工特長”才是溝通的關(guān)鍵。知道員工的特長才能在分配工作任務(wù)時做到有的放矢,合理安排,有效提升餐廳門店的經(jīng)營效率,提高銷售業(yè)績。

“知人善用”是對店長管理能力的要求。店長若了解下屬員工,但卻不知道將什么樣的員工用在什么樣的工作崗位上,這是人員管理上的失敗。如在一般的餐廳門店里,導(dǎo)購人員加上店長不超過6個人,人員的合理安排很重要。每個下屬的員工的工作能力也不一樣,有的員工手腳快,做事麻利,但不擅長和顧客溝通,有的員工手腳慢,但嘴巴甜,擅長和陌生人搭訕。

所以,對店長來說,熟悉了解每一個下屬員工,知道所有人的特長就能很容易將他們安排到相應(yīng)的工作崗位上,主要目的還是為了店面的和諧經(jīng)營,并提升銷售業(yè)績。

三、每一項工作都要責(zé)任到具體的人

店長制定的每項工作內(nèi)容,一定要嚴(yán)格按照相關(guān)時間節(jié)點要求,將每一項工作都責(zé)任到具體的人,并提出明確的要求。

每一項工作都責(zé)任到具體的人,這樣既鍛煉店長的管理能力,也能提升員工的工作效率,做到日事日畢、日清日結(jié),不養(yǎng)成拖拉延誤的習(xí)慣才能真正的鍛煉我們自己,使我們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,并從中獲得快速的職業(yè)成長。

其次,將每一項工作責(zé)任到人,在店面經(jīng)營過程中發(fā)生任何事情都能尋根覓源,找到具體的事因,這樣既不冤枉任何一個員工,也不會姑息任何一個員工。當(dāng)然,終要的還是當(dāng)事情發(fā)生后,能根據(jù)具體負(fù)責(zé)的員工找出具體的原因,然后通過總結(jié)分析,避免下次再犯同樣的錯誤,以此達(dá)到提升店面經(jīng)營效率和管理水平的目的。

四、讓每一個員工都把事情做好

“把事情做好”是對員工的基本要求,但若要求團(tuán)隊里的每一個員工都把事情“做好”的確是一件不容易的事。

店長如何通過管理流程來監(jiān)督員工把事情做好?這就要求店長須具備很強(qiáng)的執(zhí)行能力,也就是說店長首先就要在工作的各個環(huán)節(jié)上嚴(yán)格要求自己。

譬如,在餐廳門店里,店長可以在店內(nèi)放一塊白板,把團(tuán)隊各成員的近期工作安排全部排寫在白板上,然后通過開晨會和夕會的方式溝通檢查每個成員的工作進(jìn)度,對需要加快進(jìn)程的伙伴給予提醒,并強(qiáng)調(diào)時間節(jié)點要求,明確相關(guān)責(zé)任。只有這樣,店長才能清楚掌握店內(nèi)的每一項工作的進(jìn)展,要求每一位員工都把事情做好。

五、日常工作內(nèi)容順序和細(xì)節(jié)

在餐廳門店的日常工作流程中,哪些順序和細(xì)節(jié)是店長須掌握的?從員工“到崗”到“關(guān)店”都有哪些工作要處理?

譬如很多餐廳門店都是要求員工要提前20~30分鐘到崗,并由店長親自負(fù)責(zé)考勤。在餐廳門店正式營業(yè)前的這段時間,員工更換工作服、整理個人儀表、化淡妝、清點整理餐位、打掃店內(nèi)衛(wèi)生、備好零錢,然后店長還要組織10分鐘左右的晨會,相互檢查店員儀容儀表、昨日工作總結(jié)和今天工作安排、調(diào)整心態(tài)、鼓舞士氣、分享總公司及行業(yè)新資訊等。

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