首頁(yè) > 品牌動(dòng)態(tài) > 酒店衛(wèi)生問(wèn)題頻發(fā)？該如何約束員工行為？
對(duì)于一家酒店來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)衛(wèi)生問(wèn)題的話(huà)，影響還是比較惡劣的，畢竟現(xiàn)如今網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，真的是做到了好事不出門(mén)，壞事傳千里，那么酒店衛(wèi)生問(wèn)題頻發(fā)？該如何約束員工行為？
首先，就酒店本身要嚴(yán)格制定“道德信條”和“零容忍”文件。它們并不是簡(jiǎn)單的告訴員工怎么做，而是從道德的角度出發(fā)，讓員工從心底里面知道什么該做，什么不該做。當(dāng)然，這些“道德信條”和“零容忍”文件需要經(jīng)過(guò)全行業(yè)共同討論得出。在員工入職時(shí)組織學(xué)習(xí)，并通過(guò)考核，后期執(zhí)行中強(qiáng)化，一旦犯錯(cuò)不容忍。
其次，酒店行業(yè)協(xié)會(huì)可以建立黑名單機(jī)制，全行業(yè)共享黑名單信息。對(duì)于那些用馬桶刷刷杯子、用浴巾當(dāng)抹布擦馬桶、不換床單等觸碰行業(yè)底線(xiàn)，觸犯“道德信條”和“零容忍”的員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即刻加入行業(yè)黑名單，永遠(yuǎn)不能進(jìn)入服務(wù)行業(yè)。而這些員工的上級(jí)，相應(yīng)的中層管理者也應(yīng)該負(fù)有連帶責(zé)任，一并加入警示黑名單，如果連續(xù)三次上黑名單，永續(xù)不能進(jìn)入服務(wù)行業(yè)。
只有員工有所承諾，有所忌憚，才能杜絕“酒店衛(wèi)生事件”的發(fā)生。希望以上的方法對(duì)各位管理人有所幫助，想要加盟酒店的投資者，不妨試試智尚酒店這個(gè)品牌，想要加盟歡迎留言咨詢(xún)！
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