賓館二三十年前是非?；鸨?，畢竟當(dāng)時國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不勝發(fā)達(dá)，能住賓館的一般社會都普遍偏高，在這種情況下，對賓館的服務(wù)等要求低。然而隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，住宿行業(yè)包括互聯(lián)網(wǎng)的不斷升級迭代，賓館已然成為低端的代名詞。那么為什么賓館越來越難做？
在前幾年有想法并且抓住市場的賓館經(jīng)營者都紛紛進(jìn)行酒店升級，只做住宿的賓館升級成了快捷酒店，像7天、漢庭等就抓住了這個趨勢一躍而上成為快捷酒店的代名詞。
然后全國市場大，特別是三四線城市有千家賓館卻無一家品牌連鎖酒店，這是為什么？因?yàn)榇笃放频木频暝谠嗅槍σ欢€城市的運(yùn)營模式，在三四線市場卻下沉不下去，而像恒8這種本地連鎖品牌，卻做的風(fēng)生水起。究其原因是品牌定位的不同。
同樣是住宿客戶，同樣的房量在一二線城市與三四線城市卻存在天壤之別。據(jù)恒8數(shù)據(jù)分析在三四線城市與一二線城市相比，盈利能力至少能提升35%以上。
三四線城市更愿意接受本地化的產(chǎn)品，而一二線城市消費(fèi)者接受過多的營銷信息從未忠誠度會比三四線城市低。復(fù)住率也低。
恒8連鎖酒店在針對三四線城市研發(fā)針對本地化的經(jīng)營模式，根據(jù)每個地區(qū)的特點(diǎn)進(jìn)行深入營銷，保證每家加盟恒8的店都能實(shí)現(xiàn)盈利。
同時，在加盟恒8的投資商中，不乏賓館經(jīng)營者，面對越來越惡化的賓館行業(yè)，他們主動出擊賓館升級，在低的投入情況下，將賓館升級只酒店品牌。未來賓館將會慢慢的消失，取而代之的是更專業(yè)、盈利能力更強(qiáng)的連鎖酒店。
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