(1)在加盟前期,要注意合理地籌措資金,合理地投入資金由于急于創(chuàng)業(yè)開店,有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等,到處張羅,甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店,雖然生意也還算順 利,但是每天為了籌錢償債,完全無心投入于事業(yè)的經(jīng)營。本該在陣頭領(lǐng)軍的經(jīng)營者,一旦因為資金的調(diào)度而離開第一線,店內(nèi)其他員 工馬上會受到影響,于是服務(wù)品質(zhì)逐漸低落。而顧客也是敏感的,慢慢地就會逐漸遠(yuǎn)離該店,當(dāng)然業(yè)績就不可能再往上提升,本來生意 還不錯的店面往往因此而垮掉。(2)控制好經(jīng)營成本,規(guī)劃好進貨策略經(jīng)營過程的成本控制十分重要,少一分開支就等于多出一分利潤,把成本壓縮在較低的范圍內(nèi)是絕對必要的。但是,過分的節(jié)省也 是不正確的,比如,燈光效果對于某些貨物的銷售來說,是吸引顧客的必不可少的條件,如果為了省電而將射燈關(guān)閉,肯定會得不償失 。(3)同時,規(guī)劃好進貨策略,調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度,也是控制成本的有效方法。店面應(yīng)盡可能避免壓貨,許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占壓嚴(yán)重 的情況,資金運作捉襟見肘,很快陷入困境。對季節(jié)性滯銷貨品應(yīng)及時降價清倉,用新貨補充原有空缺。畢竟,商品只有賣出去的才是 錢。
因此,對于九里飄香連鎖店的創(chuàng)業(yè)者而言,在經(jīng)營九里飄香連鎖店的時候,正確的掌握了這個項目在嚴(yán)峻市場上的存在要掌握的經(jīng)營要素做出的分析,對于這個方面的內(nèi)容,大家在通過以上內(nèi)容的閱讀以后,對于這個方面一定是做到了心中有數(shù)吧!因此,創(chuàng)業(yè)者正確的掌握了本文就好創(chuàng)業(yè)。
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