很顯然,這個(gè)蕭條的社會(huì),不管哪個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展都是有局限性的。而餐飲行業(yè),作為人們生活中不可缺少的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,其創(chuàng)業(yè)者正確的掌握了這個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)現(xiàn)狀,那么這個(gè)項(xiàng)目在市場(chǎng)上就是有發(fā)展的,創(chuàng)業(yè)者是能通過這個(gè)項(xiàng)目在嚴(yán)峻的市場(chǎng)上獲得財(cái)富的。接下來,我們就針對(duì)于餐飲行業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀作出了以下分析。
餐飲行業(yè)的在國(guó)人的傳統(tǒng)思維中,開餐館是再平常不過的事情了,弄堂內(nèi)、馬路邊、商場(chǎng)內(nèi),到處都可以開門營(yíng)業(yè)。而自從肯德基和麥當(dāng)勞進(jìn)來之后,國(guó)人大開眼界,很快學(xué)到了成功的秘訣-連鎖經(jīng)營(yíng)。面對(duì)天賜良機(jī),如何走出去、如何連鎖、如何管控、如何做大?作為一名餐飲企業(yè)家,或計(jì)劃在這方面有所建樹的餐飲企業(yè)可能無時(shí)不在考慮這個(gè)問題。然而,近年來,借助連鎖經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)張模式,行業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出了一個(gè)又一個(gè)餐飲企業(yè),這當(dāng)中也不乏成功的資本運(yùn)作和上市的案例。小肥羊和味千拉面上市了,全聚德、湘鄂情也上市了,真功夫和俏江南融資了,四海一家、海底撈、陶然居等餐飲企業(yè)也由最先的單一城市走向全國(guó)了。而其他成千上萬(wàn)的餐飲創(chuàng)業(yè)者,也開始走出家門,把餐廳開到一個(gè)個(gè)商業(yè)區(qū),把事業(yè)拓展到一個(gè)個(gè)城市。一夜之間,大家忽然發(fā)現(xiàn)開餐館也可以賺大錢,可以通過餐飲企業(yè)跨區(qū)域連鎖加盟等方式迅速的做大企業(yè),餐館老板也可以成長(zhǎng)為企業(yè)家。 但是無數(shù)的先例無時(shí)不在提醒我們,盲目擴(kuò)張和無控管理的危害是非常大的,不少的企業(yè)因?yàn)樯婕翱缧袠I(yè)或遠(yuǎn)程管理監(jiān)控不足,讓原本穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的企業(yè)發(fā)展得一蹶不振。 一家餐飲企業(yè)的發(fā)展往往從一個(gè)城市多家店起步,首先實(shí)現(xiàn)本地成功;但這只是跨區(qū)域擴(kuò)張的必要條件,絕非是充分條件。任何一個(gè)城市的餐飲消費(fèi)都有其獨(dú)特性,居民口味、消費(fèi)水平、工作和生活方式、城市商業(yè)物業(yè)的規(guī)劃布局,都存在明顯的差異。同時(shí),各地的食材供應(yīng)、氣溫濕度條件、人才供應(yīng)也各不相同。如果想跨區(qū)域連鎖,首先需要重新審視您的定位-是否具有跨區(qū)域的普遍性?是否符合其他城市的軟硬環(huán)境?
本文是針對(duì)于創(chuàng)業(yè)者在投資餐飲行業(yè)的時(shí)候,對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目的成功創(chuàng)業(yè)要掌握的了解市場(chǎng)現(xiàn)狀的相關(guān)內(nèi)容作出的分析,對(duì)于這個(gè)方面的內(nèi)容,大家在通過以上內(nèi)容的詳細(xì)閱讀以后,一定是做到了心中有數(shù)吧!因此,對(duì)于餐飲行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者而言,正確的掌握了這個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)就是有利于發(fā)展的喲!
請(qǐng)?zhí)顚懥粞曰蚋鶕?jù)意向選擇下列快捷留言
負(fù)責(zé)聲明:以上所展示的信息由會(huì)員自行提供,內(nèi)容真實(shí)性,準(zhǔn)確性和合法性由發(fā)布會(huì)與負(fù)責(zé)。本網(wǎng)對(duì)此不承擔(dān)任何責(zé)任。
友情提醒:為規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),建議您在投資前務(wù)必多咨詢,多考察,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。