隨著新建幼兒園(公辦幼兒園和民辦幼兒園都如此)的增多,幼兒園之間競(jìng)爭(zhēng)的日益加大,很多幼兒園都有這樣的疑惑,為什么我的生源在不斷減少,為什么那些新開(kāi)的幼兒園生源會(huì)快速增加?……在談?dòng)變簣@生源的問(wèn)題之前,跨世紀(jì)小編想讓大家先來(lái)看一個(gè)案例。
永城跨世紀(jì)幼兒園是一所由小學(xué)改建而成幼兒園,地處永城市中心,經(jīng)分析之后,投資人張總發(fā)現(xiàn):周邊同質(zhì)化幼兒園不斷增加,同類之間競(jìng)爭(zhēng)加劇,而幼兒園自身的競(jìng)爭(zhēng)力尚且不足以在當(dāng)?shù)赜變簣@之中嶄露頭角。為了突破這種均衡化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),增強(qiáng)幼兒園的競(jìng)爭(zhēng)力,他決定尋求一個(gè)加盟連鎖品牌來(lái)助他突出重圍,占領(lǐng)市場(chǎng)高地。于是便全國(guó)各地去考察,結(jié)果都是無(wú)獲而歸。后來(lái)經(jīng)朋友介紹了解到中國(guó)推廣蒙特梭利教育的領(lǐng)航旗艦-香港跨世紀(jì)國(guó)際教育集團(tuán)。7月9日,張總一行5人如期參加了跨世紀(jì)舉辦的《幼兒園崛起-園長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》,當(dāng)張總?cè)媪私饬丝缡兰o(jì)的教育、管理、營(yíng)銷(xiāo)三大核心系統(tǒng)和跨世紀(jì)教育理念以后,便決定加盟跨世紀(jì)。加盟后,幼兒園迅速?gòu)?fù)制跨世紀(jì)教育、管理、營(yíng)銷(xiāo)三大系統(tǒng),加以跨世紀(jì)總部專家小組親子入園幫助幼兒園進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)招生,幼兒園迅速生源爆滿。
專家點(diǎn)評(píng):學(xué)會(huì)分析幼兒園的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
“定戰(zhàn)略,贏未來(lái)”,只有清楚了幼兒園的經(jīng)營(yíng)狀況,才能準(zhǔn)確制定應(yīng)對(duì)策略。投資人張總很有遠(yuǎn)見(jiàn),在辦園之初就已經(jīng)基本掌握了當(dāng)?shù)氐挠變簣@市場(chǎng),并及時(shí)制訂了相應(yīng)的策略:通過(guò)加盟,尋找?guī)褪?,增?qiáng)自己的實(shí)力。
如果你幼兒園的生源不斷減少,一定要通過(guò)多種途徑了解到你的生源流失的原因,是因?yàn)榻逃|(zhì)量下降,師資問(wèn)題還是管理問(wèn)題,不同的原因要選擇不同的策略。投資人張總的幼兒園面臨的主要問(wèn)題是:當(dāng)?shù)赜變簣@之間的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)這種狀況,原有的教育理念、師資水平和管理,已經(jīng)不足以形成差異化優(yōu)勢(shì),要想增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,必須通過(guò)加盟引進(jìn)更完善的體系。生源流失之后,園長(zhǎng)一定要仔細(xì)分析原因,找到應(yīng)對(duì)的策略。
其次,張總在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后,立即著手尋找合適的加盟機(jī)構(gòu),幫助提升幼兒園的實(shí)力。然而,并不是隨意加盟任意一個(gè)機(jī)構(gòu)就可以了。因此,選擇正確的加盟機(jī)構(gòu)是請(qǐng)幫手,選擇一個(gè)沒(méi)有實(shí)力的加盟機(jī)構(gòu),等于增加幼兒園的負(fù)擔(dān)。因此,找加盟園的時(shí)候,一定要謹(jǐn)慎,選擇跨世紀(jì)這樣實(shí)力雄厚的幼兒園加盟機(jī)構(gòu)。
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