第三，職業(yè)生涯規(guī)劃，讓老串串香員工不“老”。
這是比較高大上的一招，效果不錯，但對于管理者和企業(yè)規(guī)模的要求都非常高。
綜上三種方法都是串串香員工管理中不可或缺的部分！但這三種方法都是在一個共同的前提下提出的，那就是——老串串香員工自身主觀上是不愿意配合工作的。所有方法都是在或軟或硬的迫使其按照企業(yè)希望的方式工作和發(fā)展。
要想提高老串串香員工的配合度還需要做到以下幾點(diǎn)
第一，充分尊重老串串香員工。
這種尊重不是表面的恭維或奉承，而是真正重視老串串香員工的工作經(jīng)驗(yàn)和想法。老串串香員工多年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)積累下來的工作習(xí)慣一定是有其存在道理的。
當(dāng)我們想推行一項(xiàng)制度或布置一項(xiàng)任務(wù)的時候，一定要前期先跟企業(yè)里的老串串香員工充分溝通，聽取大家的意見，知道人家以前是怎么做的，關(guān)鍵要搞清楚為什么這么做。
拋出自己的觀點(diǎn)接受老串串香員工的審核。不要覺得自己的東西是先進(jìn)的，科學(xué)的，上層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的就一定是合理的。老串串香員工會根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)提出很多質(zhì)疑和意見，但這并不代表他們抵觸新事物，拒絕改變。
相反的，這些質(zhì)疑和意見是幫助我們改進(jìn)制度或任務(wù)本身非常重要的依據(jù)。所謂“知難行易”，前期多溝通，多修改，達(dá)成協(xié)同一致，總比等制度頒布或任務(wù)下達(dá)以后聽到質(zhì)疑聲音要好的多。而且，這樣達(dá)成的一致，在后期制度落地和任務(wù)執(zhí)行的過程中，老串串香員工會起到非常積極的推動作用。
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