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新零售業(yè)態(tài)迸發(fā)，看領(lǐng)唄如何駕馭它！(圖)

2017-11-21 09:55 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:234

嬌子涌金電子商務(wù)

投資金額：5-10萬(wàn)

企業(yè)名稱：成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司

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我們都知道任何一種商業(yè)模式都有它初始的形態(tài)，而隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，商業(yè)模式本身也在進(jìn)化。就像曾經(jīng)的傳統(tǒng)零售，從影視中看到古代那些店鋪，老板在前臺(tái)后面都是產(chǎn)品，到近代的超市，再到倉(cāng)儲(chǔ)，進(jìn)化成百貨超市。直至現(xiàn)在大至商業(yè)城，小至便利店，線上還有電商，線下有實(shí)體店，以及新型的無(wú)人超市與備受矚目的新零售。

零售業(yè)態(tài)的發(fā)展，歸根結(jié)底就是不斷迎合消費(fèi)者訴求的過(guò)程。那么目前零售業(yè)最新的形態(tài)，就是我們上面說(shuō)的無(wú)人超市和新零售。

新零售業(yè)態(tài)迸發(fā)，看領(lǐng)唄如何駕馭它?。▓D）_1

而從目前的狀態(tài)看，無(wú)人超市的亮點(diǎn)——無(wú)人化，也可能是它最大的局限。簡(jiǎn)單的說(shuō)，奢侈品店，店員是極其重要的部分，店員提供的選購(gòu)和服務(wù)，也是奢侈品店的一大賣(mài)點(diǎn)。

所以無(wú)人超市的局限就是它僅僅是超市，無(wú)法像日本便利店最終囊括股票，貸款等業(yè)務(wù)。換句話說(shuō)，無(wú)人超市的終極形態(tài)是有限的，而新零售的商業(yè)模式，終極形態(tài)卻是無(wú)法預(yù)測(cè)的。

新零售具有高容納性?？陀^的說(shuō)，新零售這個(gè)概念被大家熟知是因?yàn)轳R云在云棲大會(huì)上提出，但這就像一部作品，它問(wèn)世后讀者的解讀，卻是不受作者控制的。所以新零售的發(fā)展阿里也無(wú)法做出全面的預(yù)測(cè)。而目前新零售這種可以囊括多元化產(chǎn)業(yè)的特性，確實(shí)與日本便利店的狀態(tài)極其相似。

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也就是說(shuō)，中國(guó)的便利店不等同于日系便利店，中國(guó)的新零售卻更像日系便利店。說(shuō)了這么多道理，我們就拿一個(gè)實(shí)例去分析新零售商業(yè)模式的潛力。

領(lǐng)唄換購(gòu)店，作為采用新零售模式運(yùn)營(yíng)的店鋪，將自己線上的領(lǐng)唄商城和線下的領(lǐng)唄換購(gòu)店有機(jī)的結(jié)合在一起。而結(jié)合的方式，就是在業(yè)務(wù)范疇的同步化。

簡(jiǎn)單的說(shuō)領(lǐng)唄換購(gòu)店引入了保險(xiǎn)業(yè)，其實(shí)我們單純的去分析這家店鋪，外形上就是內(nèi)飾較好的超市配上較高檔次的休閑場(chǎng)所。

而能引入保險(xiǎn)業(yè)就是新零售模式最大的優(yōu)勢(shì)，由于保險(xiǎn)業(yè)的實(shí)體產(chǎn)品其實(shí)是不存在的，它只是一種契約，不可能放在超市的貨架上。而擁有線上資源的新零售產(chǎn)業(yè)，保險(xiǎn)產(chǎn)品在線上去操作和選購(gòu)，而線下出單的領(lǐng)唄換購(gòu)店就在自己社區(qū)附近。

這樣的選購(gòu)方式，至少在出行上會(huì)給顧客極大的便捷。此外但凡是商圈，引入新的產(chǎn)業(yè)一定會(huì)伴隨著大量的優(yōu)惠，否則顧客不如駕車(chē)去保險(xiǎn)公司辦理。領(lǐng)唄換購(gòu)店用較高水平的優(yōu)惠去吸引顧客，提高保險(xiǎn)產(chǎn)品的成交率，合作方的保險(xiǎn)公司也是極其愿意看到的。

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所以我們上面這個(gè)例子中的保險(xiǎn)，作為傳統(tǒng)零售無(wú)法引入的產(chǎn)業(yè)，卻可以通過(guò)新零售的模式輕松無(wú)縫的引入。其實(shí)除了保險(xiǎn)業(yè)，類(lèi)似很多無(wú)法超市上架的產(chǎn)品也能引入新零售店鋪，比如社保，體檢健康類(lèi)的增值服務(wù)等等。

這樣甚至連裝修，水暖等等日常家居的服務(wù)，只要能找到愿意合作的伙伴，其實(shí)新零售的終極狀態(tài)也就清晰可見(jiàn)了，那就是店鋪的物業(yè)化。新零售模式的店鋪服務(wù)方向正在向小區(qū)周邊物業(yè)無(wú)限度的趨近中。而能握住居民的物業(yè)市場(chǎng)，相信大家都明白這里面的價(jià)值有多誘人。

新零售才剛剛起步，但是任何產(chǎn)業(yè)都是第一批吃螃蟹的人能?chē)L到甜頭，如何駕馭和利用新零售的資源，還需要廣大經(jīng)營(yíng)者去進(jìn)一步思考和探索。

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