七杯茶奶茶店加盟市場(chǎng)前景好不好?創(chuàng)業(yè)熱線(xiàn):155 5255 2336 項(xiàng)目在線(xiàn)QQ咨詢(xún):3372971167(聯(lián)系我給你優(yōu)惠,免費(fèi)獲取項(xiàng)目資料!) 在這里,有很多專(zhuān)業(yè)從事與經(jīng)營(yíng)連鎖企業(yè)的優(yōu)秀管理人才,以及專(zhuān)業(yè)從事奶茶制作的一流技師,形成了一套完整的經(jīng)營(yíng)與質(zhì)量管理體系。專(zhuān)業(yè)的餐飲管理人員能夠?yàn)槊恳粋€(gè)加盟商(代理商)提供正確而有力的管理指導(dǎo),減輕加盟商(代理商)的管理負(fù)擔(dān),保障加盟商(代理商)的良好運(yùn)營(yíng);一流的技師在根據(jù)多年從事的基礎(chǔ)上,結(jié)合時(shí)下眾多消費(fèi)者的不同口味,進(jìn)行產(chǎn)品的不斷改進(jìn),確保每一位加盟商(代理商)所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的統(tǒng)一性,標(biāo)準(zhǔn)性。
1、合理的加盟(代理)費(fèi)用,減輕加盟商(代理商)的投資費(fèi)用;
2、精確的市場(chǎng)評(píng)估及展業(yè)協(xié)助,完善的后勤服務(wù);
3、成熟的選址,減少投資環(huán)境的麻木;
4、CIS-VI識(shí)別系統(tǒng),成功的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)復(fù)制;
5、統(tǒng)一的Know-How的轉(zhuǎn)移,使加盟商(代理商)可坐享其成;
6、統(tǒng)一的原料及設(shè)備采購(gòu),降低加盟商(投資商)的經(jīng)營(yíng)成本;
7、統(tǒng)一的企劃促銷(xiāo),各地加盟商(代理商)遙相呼應(yīng),掌握最新動(dòng)態(tài);
8、統(tǒng)一的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念,使企業(yè)凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì);
9、通過(guò)加盟(代理)系統(tǒng),減少籌備和自行摸索的時(shí)間,且易運(yùn)作;
10、低投入!高產(chǎn)出!以最短時(shí)間,獲取最大投資回報(bào)。
利潤(rùn)分析
a利潤(rùn)回報(bào): 日平均營(yíng)業(yè)額 :1000元
產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利:50%
每月銷(xiāo)售毛利:1000*30*50%=15000.00元
每月開(kāi)支(房租+工資+水電費(fèi)+設(shè)備折舊):5000.00元
每月純利潤(rùn)=銷(xiāo)售毛利-開(kāi)支=15000.00-5000.00=10000.00元
b 按平均每月純利潤(rùn)10000.00元計(jì)算
投資回收時(shí)間=投資金額÷月純利=57000 ÷10000=5.7月(6月)
風(fēng)險(xiǎn)及制約因素分析
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1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):同類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)(惡性競(jìng)爭(zhēng))、品牌競(jìng)爭(zhēng)等等因素會(huì)影響和制約加盟店的預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)者要不斷加強(qiáng)宣傳和客戶(hù)溝通,提高產(chǎn)品知名度和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。建立穩(wěn)定的客戶(hù)資源優(yōu)勢(shì)。
2.管理風(fēng)險(xiǎn):七杯茶奶茶加盟店的品質(zhì)控制、管理質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、經(jīng)營(yíng)方式是主要風(fēng)險(xiǎn)因素。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升自身的生存管理能力。
3.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn):加盟店所處的客流量,消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)需求、工藝及技術(shù)發(fā)展的變數(shù)等周?chē)h(huán)境的變化也是加盟店經(jīng)營(yíng)的制約因素。
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