乘著“下一代計(jì)算機(jī)平臺”這股浪潮,VR已然在國內(nèi)外炙手可熱的的技術(shù),以致有“無VR不創(chuàng)業(yè)”的說法。國外有Facebook、谷歌、HTC等科技巨頭,國內(nèi)有BAT三大巨頭,一窩蜂發(fā)布未來的VR布局戰(zhàn)略,搶占流量入口的下一個大門。VR技術(shù)應(yīng)用甚廣,房地產(chǎn)、影視、購物、醫(yī)療等都有涉及。在VR這場無硝煙的戰(zhàn)場上,VR體驗(yàn)行業(yè)可謂是沖在一線的先遣部隊(duì),為戰(zhàn)場局勢好轉(zhuǎn)立下了汗馬功勞。


據(jù)了解,深耕于文化休閑娛樂行業(yè)的第八感VR主題樂園認(rèn)為:“相比于VR的其他領(lǐng)域,VR線下體驗(yàn)時代已經(jīng)來臨!正在對人們生活習(xí)慣和休閑娛樂方式發(fā)生顛覆性的改變,更會給游戲玩家?guī)頍o與倫比的沉浸式快感,有更大的想象空間?!蹦敲?,他們?yōu)槭裁磿J(rèn)為VR線下體驗(yàn)時代已經(jīng)到來?所謂的“VR線下體驗(yàn)的想象空間”到底有多大?
從各大主流媒體爭相報(bào)道中,已有諸多創(chuàng)業(yè)者將VR作為自己創(chuàng)業(yè)的一把絕殺武器,希望通過這把利器打一個漂亮的翻身仗。有VR+O2O平臺的,有VR+旅游的,也有VR+電商的……各種“神姿勢”層出不兇,但創(chuàng)業(yè)道路步履唯艱,能挺到VR時代全面到來也是難上加難。VR市場如此火爆,那這些創(chuàng)業(yè)者為什么還這么艱難呢?顯而易見,VR作為下一個計(jì)算機(jī)平臺,需要教育市場,培養(yǎng)市場習(xí)慣和市場規(guī)則。創(chuàng)業(yè)中一大“禁忌”,就是教育用戶。就比方說,讓一個小孩學(xué)走路,哪有一上來就讓走的,都是學(xué)會爬,在學(xué)走。PC端到移動端需要培育,再到VR更需要培育,恰恰VR線下體驗(yàn)館是最好培育用戶的天然暖房。
此外,除了VR線下體驗(yàn)行業(yè)自身的天然優(yōu)勢,還有VR硬件價(jià)格過于昂貴,阻斷了用戶體驗(yàn)和VR普及,而VR線下體驗(yàn)館打斷了這條枷鎖,加速了普及進(jìn)程,并使用戶近距離基礎(chǔ)VR的無限魅力。當(dāng)人們從現(xiàn)實(shí)進(jìn)入虛擬時,雖彌補(bǔ)了現(xiàn)實(shí)世界的不足和缺陷,獲得了美妙的沉浸式快感,但并不是人們希望始終沉浸在虛擬世界。還有VR線下體驗(yàn)館已經(jīng)在大江南北遍地開花,人們已經(jīng)對VR體驗(yàn)有了初步認(rèn)識,并廣受喜愛和追捧??梢?,線下的VR體驗(yàn)將逐漸成為人們休閑娛樂形式的常規(guī)娛樂項(xiàng)目。
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