目前許多電商企業(yè)不約而同地選擇建立線下超市,他們是出于怎樣的戰(zhàn)略考慮?新零售真的能成為電商企業(yè)發(fā)展的突破口嗎?
各大電商企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)銷售額從爆發(fā)式增長(zhǎng)到快速冷卻,這是大家始料未及的,這種趨勢(shì)不得不引發(fā)各大電商企業(yè)的擔(dān)憂和思考。其實(shí)我國作為一個(gè)人口和資源大國,實(shí)體店的市場(chǎng)潛力并沒有被完全挖掘。
那么怎樣把二者結(jié)合起來,解決彼此的痛點(diǎn),這正是新零售提出的價(jià)值!
新零售更注重消費(fèi)體驗(yàn)
無論是網(wǎng)絡(luò)購物還是超市購物,都是以社區(qū)為中心建立。因此,新零售首要的目的并不是賣產(chǎn)品,而賣的是社區(qū)居民即時(shí)性購物消費(fèi)體驗(yàn)服務(wù),這種由電商企業(yè)發(fā)起的新零售新業(yè)態(tài),充滿了互聯(lián)網(wǎng)思維,即以用戶為核心,注重體驗(yàn)感。
為解決超市類產(chǎn)品低頻消費(fèi)的痛點(diǎn),成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司率先踐行新零售模式,在全國各地布局嬌子涌金領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市,通過線下為線上導(dǎo)入用戶和流量,做到了對(duì)于其他連鎖類超市幾乎不可能的加盟擴(kuò)張速度。
據(jù)了解,嬌子涌金目光長(zhǎng)遠(yuǎn),公司從成立之初就著眼全產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的布局,以期與生產(chǎn)廠家、聯(lián)盟商家、加盟店、代理店、消費(fèi)者等多方實(shí)現(xiàn)共贏,獲取更多資源,無論從價(jià)格、服務(wù)或是消費(fèi)方式上,給消費(fèi)者帶來最好的消費(fèi)體驗(yàn)。
新零售離不開的大數(shù)據(jù)
新零售下的大數(shù)據(jù)有著巨大的價(jià)值,尤其對(duì)于電子商務(wù)類企業(yè)尤為重要。新零售模式下的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)消費(fèi)和實(shí)體店消費(fèi)的結(jié)合,打通了零售業(yè)的全渠道,一件產(chǎn)品到底是通過互聯(lián)網(wǎng)賣出的還是實(shí)體店賣出的并不重要,重點(diǎn)是怎樣更高效地賣給消費(fèi)者,同時(shí)知道賣給了誰,他的偏好特點(diǎn),甚至消費(fèi)習(xí)慣消費(fèi)方式等等。
嬌子涌金建立的大數(shù)據(jù)中心:對(duì)于實(shí)體店經(jīng)營者而言,大數(shù)據(jù)能夠明確經(jīng)營狀況提高管理效率從而降低運(yùn)營成本;對(duì)于廠商而言,對(duì)于產(chǎn)品的合理投放有著巨大的參考作用;對(duì)于聯(lián)盟商家而言,數(shù)據(jù)能夠直接反映出商家信用,根據(jù)聯(lián)盟商家信用,嬌子涌金為他們提供更多增值服務(wù)內(nèi)容,能讓各大領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市加盟店及聯(lián)盟商家拓展到更多業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
新零售不僅帶動(dòng)了實(shí)體零售的轉(zhuǎn)型升級(jí),也成為電商企業(yè)另辟蹊徑的創(chuàng)新之路。據(jù)了解,嬌子涌金不僅為加盟店送積分送產(chǎn)品,給予開店支持與優(yōu)惠,還提供運(yùn)營培訓(xùn)方面的指導(dǎo),更通過嬌子品牌影響力直接帶動(dòng)加盟商門店?duì)I收增加,與之對(duì)應(yīng)的是嬌子涌金企業(yè)贏得了市場(chǎng)和用戶的認(rèn)可,這一雙贏甚至是多贏的模式,也是嬌子涌金在新零售市場(chǎng)中一路高歌猛進(jìn)的秘訣。
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