任何行業(yè)的任何企業(yè)想要取得成功，都必須有自己的原則。成都米線加盟行業(yè)也不例外。作為管理者，應(yīng)該清楚幾大原則。
一、合作
善待員工，重視人才，給員工可發(fā)展的空間，激勵每一位同事的工作激情。這些是對內(nèi)的合作。而對外，身為管理者應(yīng)搞好各方面關(guān)系，尤其是上下游合作伙伴，以誠待人，方能取得信任。
二、發(fā)展
閉門造車最終勢必跟不上形勢變化。企業(yè)最不能停止的就是發(fā)展。管理者應(yīng)該從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮，根據(jù)市場形勢變化制定應(yīng)變的策略，并且制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，讓公司能不斷接受挑戰(zhàn)，超越自己，步步為營。
三、顧客
顧客就是成都米線加盟店鋪的衣食父母。我們不單要做到滿足顧客的期望，甚至要超越顧客的期望，這樣他們就會再次光臨，成為米線加盟店鋪的忠實(shí)支持者。顧客的意見或者抱怨從某種程度而言其實(shí)是一件好事，表示顧客給了我們改正的機(jī)會。管理者要記住，善待員工就是善待顧客。
四、創(chuàng)新
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。管理者應(yīng)該具備發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢，且將優(yōu)勢發(fā)揮極致，以出奇制勝。人才也是創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。只有不斷的創(chuàng)新，成都米線加盟店鋪才能具備自身強(qiáng)勁的競爭力。
五、危機(jī)
危機(jī)，顧名思義，危險與機(jī)遇共存。只要危機(jī)得到妥善的處理，便可轉(zhuǎn)化為很好的機(jī)會。成都米線加盟店鋪應(yīng)該用足夠的熱忱來回?fù)舸煺邸Ｕ_處理顧客的不滿意，解決好銷售過程中遇到的難題等，都是正確對待危機(jī)的態(tài)度。
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